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1、第 1 页 仓库管理员月度工作计划怎么写 特征码 dQHqCDAaDgNgvBiUvFMU 【篇一】 总结一年的工作，有成功的喜悦，也有失误的愧疚。过去 的一年，是我们部门全体员工奋力开拓的一年，更是每个仓储 成员接受挑战，逐步成长的一年。为从教训中得出经验，为以 后的工作做好更充分的计划准备。现将 201x 年仓库管理工作总 结汇报如下： 一、工作回顾及感想： 自今年 3 月份进入本公司以来，在办公室担任文员工作。 9 月份时，因仓库没人管理，便调到仓库负责仓库管理工作。 刚进仓库的时候对业务不太熟，在此期间，我努力适应新的工 作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，履行职责，较好地 完成了各
2、项工作任务。 二、自觉加强学习，努力适应工作。 我是初次接触仓库管理工作和对账工作，为了尽快适应新 第 2 页 的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心求教，不断理 清工作思路，总结工作方法，在领导和同事的帮助指导下，我 逐渐摸清了工作中的基本情况，把握住了工作重点和难点。经 过一段时间的努力，现已基本胜任本职工作。 三、建立完善的仓库账目，保证库存数目和进货、配货数 目清晰准确。 从十月份以来，逐步针对各种车型的配件建立起手工保管 账册和电子账册。基于这项工作的完成，在冲压车间和采购部 同事的协助下，基本上杜绝了断货与积压货品的现象。同时由 于仓库的账目日益完善清晰，更好的支持财务部门的工
3、作。 四、坚持定期整理仓库。 认真细致的做好各种车型配件的入库出库工作，根据各种 车型进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪的状况。在改善仓库 环境的同时也为后续库存统计工作奠定了基础。保持干净整齐 的库容库貌成为仓库管理的一个长期基础工作。五、认真做好 每月的对账工作。 经过四个月的接触，对这项工作的流程已经较为熟悉，能 够严格按照公司的制度规定完成每月的对账工作，保证各项数 据准确无误，与财务部门做好对接手续。 六、存在的不足 1、由于刚接手工作不到一年，很多地方了解不够深入细致， 需要继续努力。 第 3 页 2、车型种类繁多，对各种车型宏观上把握比较容易，微观 掌握还需下大力气。 3、在进货量
4、和配货量都较大的情况下，仓库容易暂时性出 现空间不足、货物比较拥挤现象。 七、201x 年工作计划 1、继续加强学习，增强对本职工作的了解，创新工作方法， 提高工作效益，更好的完成各项工作任务。 2、管好账目，在电子帐的配合下，准确把握库存和进货配 货情况。更加全面的了解商品明细。 3、坚持定期整理仓库，及时处理废旧杂物，提高仓库的利 用率，避免在进货配货高峰期仓库紧张现象。 4、认真完成领导安排的其他工作。 新的一年，也是一个新的开始，我将努力改正过去一年工 作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展作出自 己应有的努力。 【篇二】 工作计划:一、按公司流程要求操作仓库工作; 二、按采
5、购订单及时收货、送检、记卡、入帐; 三、按生产部领料计划、领料单及时发货、记卡、入帐; 四、按流程要求当天入完当天的帐; 五、按流程要求月底盘点，查清盘盈盘亏原因，纠正错误， 打印报表。 第 4 页 仓储业务主要包括： 一、收货(点数、过称、指导卸货、签送货单，开进仓单、 记标识卡); 二、送检(对原材料仓须报送检验，由检验员检验合格否， 不合格退货，合格才入仓) 三、保管(做好防火、防水，质量、日盘点) 四、发货(根据发货计划按量发货、点数、过称、指导搬货、 签领料单、开出仓单、记标识卡); 五、记账 1、对当日发生的收货、出货入电脑账，打印进仓单、出仓 单; 2、收货输入送货单位名称、数量
6、、规格、日期等; 3、出货写明出货单位名称、数量、规格、日期等; 4、日盘点时，注意账、物、卡的数量须保持一致。 六、月盘点 1、每月底进行月度盘点，数量异常须进行仔细检查核对， 查明盈亏原因，对错误进行纠正; 2、月度仓库报表(盘点后不得再发生进货、出货，打印报 表交财务部门) 【篇三】 XX 年，在领导的教育和领导下、在同事们的帮助和支持下， 我坚持不断地学习理论知识和各项规章制度、总结工作经验， 第 5 页 使我很快适应了仓库管理工作。现在，我已能够熟练掌握仓库 的发货流程、产品入出库交接，并能够在细节中发现问题，坚 决杜绝小的安全隐患漫延。当然，在这段学习的时间里，我也 对自己出现的错
7、误，以及仓库中已经发生的错误中吸取了教训。 在这里，我将这段时间的学习、思想和认识总结如下： 一、加强学习，严格执行专业化流程操作 进入仓库工作，我首先在高温库房学习六天，之后在股二 成品库学习。我对高效、专业化的流程操作感触很深。刚开始， 看到同事们不停地忙碌，忙着发货、备货、做记录，每个人都 分派有自己的任务，紧张而有序地进行着。高温库的来往业务 复杂，但是有一套长期以来积累的经验，帮助了同事们把工作 分成几个步骤，最后总能把工作圆满地完成，不出一点差错。 通过一段时间的学习，我开始试着发货，先是查询备货(按 照先进先出原则)，做好记录(包括位置、日期、数量)，出库， 最后核对票据和出门证
8、的完整性，做好发货过程的记录，在入 调存报表上调出，这样，整个发货流程就基本做完了。学习阶 段，对于任何一种细节我都小心翼翼，认真观察，并有了独到 的见解。最近两天，我开始试着顶岗，在当班同事的指导下， 我认真学习、总结经验，提高了工作效率，并将各种流程牢记 在心，指导我今后的工作。以后，我也会加强学习，努力把自 己训练成为出色的仓库管理人员。 二、要对数据敏感、负责，票据与实物相符，不得有丝毫 第 6 页 懈怠 在工作中，对数据(包括票据数据和实物数据)敏感是一个 库管员工作者必备的素质，发货、出入库交接以及货物的周转， 都是实物的运动，在库管员的监督下负责票据与实物相对统一， 没有误差。在
9、我进入仓库工作时，第一件事便是学习产品码放 信息，对于不同产品的码放形势和数量以及注意要点熟悉于心， 打好了这个基础，之后的工作就好做了许多。 在数据的管理上，不允许有丝毫的误差。工作中，同事经 常教导我说，我们的工作没有可能 大概 好像 ，只有 是与不是 ，在我们对某种数据有一丝的怀疑时，就要立 即查询，这样往往能够避免错误的发生，同时也消除了存在的 隐患。 三、存在的不足及今后努力的方向 在管理工作过程中，我虽然工作认真、积极主动、不断与 同事联系与交流、仔细地观察和学习，但我感觉还不够;今后我 将加强学习，做好个人工作计划，使自己的工作做到更好、更 精，不断提高自己的管理水平，不断总结前
10、人的经验。同时， 我也认为轮岗带来的好处，能够加强各成员和各环节的紧密性 和协调性，使每个人都成为全才，成为专业的仓库管理人员。 我还希望得到同事们和领导们的批评和指导。 【篇四】 一、工作总结 第 7 页 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、 成长与进步。 本人自 10 月 21 到公司任职至今 11 天了，在这 11 天期间， 因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方 可能做的不到位。在此我对 10 月工作作出总结，总结 10 月份 中存在的问题，以便在 11 月份的工作中逐步改进，健全仓库物 流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。 优化库存(
11、清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)， 使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通， 便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量异常 A、对部件的不熟悉：物料仓库的功能就是要确保物料的進 出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因： 第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件， 不认识。 第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类 的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓 库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个 区域。所以容易出现数量的异常。 B、物品出入库时有漏计情况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配
12、备不 齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护 第 8 页 设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物 料，没有向仓库人员禀报。 第二、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货 商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员 的情况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查异常 A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定 验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差：按 正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理 核查，保证物料的准确性。 3、物料入帐数量异常： A、急用物料沒入帐：因物
13、料采购没有及时到位。导致生产 线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上 使用，没有按程序入库。 B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是 不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这 样才能保证仓库数据的准确无误性。 4、物料摆放和区域划分不规范： A、没有进行系统的规划：因公司原因(仓库无任何管理制 度、规章流程、仓管员无工作经验、无培训)造成没有对仓库进 行系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大， 第 9 页 导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完 成物料的清点和区域规划不规范。 B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候
14、，工作 量大大加强。 5、台账异常： 部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建 账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚 至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。 6、分工不明确，团队配合不默契： 因仓库人员不稳定、人员不充足、身兼二职，导致人员职 责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动 兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有计划，没有按系 统的流程作业。我将在 11 月份以后的工作计划中将分工职责具 体化。责任到人。 以上是我对公司仓库 10 月份以来做出的工作总结，可能总 结不是很全面，希望领导指正。11 月份我将带领这支人员思想、 素质并不适合
15、仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改进完善 仓库存在的问题。以便更好的配合生产线，完成生产任务。 二、工作计划 为使公司仓储物流工作更好更合理的发展，仓库空间得到 最大化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取 更多的利益，我将在 11 月份的工作做如下安排。 第 10 页 (一)制定仓库管理制度、仓管员职责及所有物料重新整体 规划 1、制定仓管员工作职责 1)、物料仓管員的工作职责 2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责 3)、成品仓管的工作职责 4)、仓库管理制度 5)、仓管员违规处罚条例 2、物料的重新整体规划 1)、按物料的种类、规格、颜色分类 分类后有利于物料配备、物料盘点工
16、作. 2)、探讨 ABC 物料分类管理方法 ABC 分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额 大小划分为 A、B、C 三类，然后根据重要性对待。简单来说， 就是重点控制，根据金额和数量来划分物资的重要性。 (1)、A 类物资 属于控制的重点，应该严格控制其库存储备量、订货数量、 订货时间。在保证需求的前提下，尽可能减少库存，节约流动 资金。 (2)、B 类物资 可以适当控制，在力所能及的范围内，适度地减少 B 类库 存。 第 11 页 (3)、C 类物资 可以简单控制，增加订货量，加大两次订货期间的时间间 隔，在不影响库存控制整体效果的同时，减少库存管理工作的 工作量。一些特别关键或供应
17、较难保障的物资，虽然占用资金 不多，但需要按 A 类物资对待。 (二)、定量包装 将批量大个体小没有正规包装的物料进行数量个位化，按 个体的重量求出物料的数量，协调供应商将其按统一定量的包 装方式包好，以便数量的统计，发放。 (三)、将所有物料进行固定库位管理 将所有物料分配一个固定的位置，不论有没有物料都始终 将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清晰、直 观，便于记忆;操作集中、方便;所需记录少，好盘点，易管理。 (四)、设置物料的最高存量和最低存量 1、最高存量的计算方法 最高存量=?采购 用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押 死，不利于资金的周转。 2、设置风险库
18、存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充 足，生产的顺利进行。 (五)、严格控制物料的出入库 第 12 页 1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体 化的物料控制手段。 领料单、产品入库单以及物料出库单必须在每一张单上编 好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起 来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的控制了物料， 知道了物料的用途，减少了物料的浪费，起到了物料跟踪的效 果，加快了成品出库的速度。也为产品质量提供了有利的证据。 (六)、过期产品以及不合格品的处理 仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓 库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应该将这些
19、 物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。 (七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的 准确性。 1、11 月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据准确 性及物料名称唯一性提供依据，同时使仓库得到合理规划和最 大化利用。 2、以后每年根据生产订单情况做二次整体库存静态盘存， 每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主 管或财务组织抽查物料。 (八)、仓库的帐物卡目标达成率要求达到 95%。 目标达成率的体現在： 第 13 页 A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料 标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的 进料数量入帐，每天的物料入库是
20、否都有明确标示。 B、帐，物，卡的統一性。 C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原 物料库存明细台账等表单来体现。 (九)、记录控制 为提供符合要求和质量管理体系有效运行的证据而建立的 记录，应该得到控制。编制形成仓库的文件程序，以规定记录 的标识，储存。记录应清晰、易于识别和检索。 1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。 2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数 量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在 帐上清楚地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时 间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料 的现存狀况，为后续盘点作业上提供最切近的資料。针对当天 的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料 标示卡对已入的物料进行统一的标示处理，注明物料的名称， 规格，数量，日期等。 3、帐物卡月核对表：针对仓库中的所有原物料在每月中进 行抽点或全点。 4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格控制物料数量。 第 14 页 5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真 实依据。 （十） 、仓管员培训 制订培训计划定出时间组织仓管员进行系统培训。