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第 1 页 优秀人力资源后勤工作计划范文 20XX 特征码 WRoELyLnNUIBGumSOMwN 一、绩效管理“没有考核，就等于没有管理!”贯彻公司战略发 展意图，20XX 年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理将成为 最重要的人力资源管理工作。 1. 辅助形成所有部门及岗位的绩效考核标准(元旦至春节期间)。 2. 使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分正式绩效面谈为一季 度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。人 力资源后勤工作计划由精品学习网提供! 二、培训交流人力资源部倡导 20XX年作为公司的“绩效考核年” ，绩效管理理论和实践将成为管理人员交流学习的重点。第一 季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范 的流程辅助各部门将绩效管理工作落到实处。 人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作 中的实际问题，有针对性地开展交流和培训。由人力资源部牵 头，公司管理人员参与。每双周一次，结合绩效管理理论就公 司中的具体问题深入探讨。 第 2 页 三、薪酬体系按照“岗位+技能+绩效”的薪资结构完善现有薪 资体系，20XX 年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1.半年在公司范围内开展员工满意度调查一次。 2.辅助各职能部门将公司内部沟通机制落到实处。