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1、广东海信电子有限公司塑品部,班组长管理务实 之 班组长日常管理 装备室-李帅磊,班组长日常管理,6、监督与及时纠正,1、制度化管理,2、目标化管理,3、标准化管理,4、流程化管理,5、教育训练与学习,制度是指企业的厂规、厂纪和员工的守则。 制度能否起到监督作用的关键是看中层管理者的执行情况，中层管理者是最直接的制度执行者。,1、制度化管理,一个企业是制度多好，还是制度少好？,1、制度化管理,在一个企业中，制度的多少并不是最重要的，重要的在于这个制度可不可以被执行。,制度是企业保障的最低的标准,2、目标化管理,金领,白领（部门经理）,灰领（班组长）,蓝领（员工）,三分管今天，七分管明天,做好今天
2、，考虑明天,做好每小时，考虑八小时,做好每一分钟,社会底层人士 社会中下层 社会上层专业人士 社会知名人士和精英,你选择什么样的目标，就会有什么样的成就，就会有什么样的人生。,目标给人的行动明确的方向，使人知道是么是最重要的，或使自己把握今天，通过对目标的不断的评估，产生持续的信心、热情和动力，最终实现目标。,如何设定目标,写下自己想做的事情 列出达成目标所能够得到的好处 （人的行为受两种思维指导：逃避痛苦，追求快乐，逃避痛苦带给行动的影响更强烈） 列出达成目标要克服的障碍,列出达成目标需要共同协作的一个团队 总结出一套行动的计划 列出达成目标的具体时间,计划就是将目标进行分解成一个一个的小目
3、标，然后不断的达成小目标，最后实现整个目标的过程。,如何实施目标,3、标准化管理,某日资汽车企业的拧螺丝工序,案例,拧6圈后再回转半圈,5圈半,有没有规定,领导要求我这样去做，我一定按领导的要求去操作,认同感，找制度的漏洞，打擦边球,在管理心理学中，是指群体内的每个成员对外界的一些重大事件与原则问题，通常能有共同的认识与评价。这主要是由于各成员有一个共同的目标，彼此间存在一致的利害关系。有时尽管群体认识不一定符合事物的本来面貌，但每个成员都能信以为真。认同感尤其在个人对外界事物信息不灵，情况不清，情绪不安时会强烈地影响个人的认识。,认同感,理解,认同,组织架构及其组织图、指挥链、职位说明书、
4、人员的编制基准,设备如何操作、工模夹具的管理保养标准,材料组成的明细表、材料半成品与成品的质量标准、领料退料的标准,有关材料 的标准,生产计划管制以及生产复核的分析、 途程计划、工具的布置标准,方法的标准,厂区布置的图及设备图、安全管理的体系图、 5S作业标准,环境的标准,4、流程化管理,生产流程：指从原材料投入到成品产出全过程，通常包括了工艺过程、检验过程、运输过程、等待储蓄过程和自然的生产过程，其中工艺过程是生产过程最基本的一个部分。,工艺流程：改变加工对象的形状、尺寸、状态及材料的化学性能，使之具有使用价值的成品加工顺序过程。它是根据成品结构设计，由粗到细，分层次制定加工的工艺阶段和工序。,做计划合理的安排、确定目标、分析确定实施 方案和资源分配的方案，更加有序和有效率,进行组织-动员实施，觉得要做什么、怎么做、由谁来做、组织各种资源来完成设定的目标和计划，产生一种行动力。,管理流程,协调-配合调整,控制-监督落实对活动进行监控保证计划的完成，控制生产进度和目标的达成,管理流程,5、教育训练学习,教练式培训,说给他听,做给他看,员工动手,反馈更正,“教育是为美好生活作准备！” 斯宾塞,Thanks！,