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1、第 1 页 人事工作计划精选【三篇】 特征码 gIuhcyrNbvjXgweiRqmq 人事经理工作计划 (一)要做好员工招聘、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中， 唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯 队系统”是人力资源部 201x 年度的重要工作。我们将根据酒店 经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、 人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制， 根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理 人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因 事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚 作假，
2、避免一些庸才进入酒店。 (二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作 培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、 实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经 理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同 时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程 第 2 页 序与管理水平。人力资源部工作计划。 1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶 段和培训评估三个阶段，即:决定培训政策确定培训需要制 定培训计划拟定培训方案落实培训条件实施培训记录 培训情况拟定评估方案对培训实际情况进行评估评估培 训总体计划并提出改进措施。 2、确定培训活动的基本步骤
3、，即确定培训需要制订培训 计划确定培训对象实施培训评估培训。 3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力 及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知 识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式， 分季度进行培训。 4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进行培训， 以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作 示范等方法实施培训内容以服务、技巧、语言技巧、操作规范、 岗位职责、仪容仪表、职业道德、素质训练、礼节礼貌、酒店 服务的各种知识，客人投诉的处理、案例分析、安全知识、法 律知识、工作意识为主。 (三)作好员工考核工作 1、每月对新入职员工进行
4、跟踪考核一次。 2、每月对优秀员工做好评审考评工作。 3、每季度对各部门进行一次理论、业务实操考评一次，并 第 3 页 拿出罚奖办法。人力资源部工作计划。 4、每半年对管理人员进行考评一次，对管理人员拿出调整 意见。考评目的:了解员工的工作情况，发现酒店管理上存在的 优、劣，掌握员要及管理者的工作能力、管理能力，并通过激 励措施充分调动员工的工作积极性，并以坚持公平、公正、公 开的考评原则。 (四)做好员工事务的管理工作 1、制定详细的事务管理制度及工作程序:饭卡发放办法; 每日菜谱标准;原材料验收制度及成本预算方案;就餐管 理办法;食堂卫生标准;宿舍管理办法;宿舍分配管理办法; 更衣柜管理办
5、法;劳保用品发放办法。 2、定期召开民主生活会，听取员工意见。 3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。 (五)有效开展酒店内部人际沟通工作 有效的沟通是人事管理获得成功的重要保证。 1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明 确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的办法，首先需建立 合乎规范的科学岗位责任制(如建立各岗位与相关岗位的联系与 沟通，各岗位的权力与职责等内容)，每个人员必须熟知这些岗 位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分认识规范化工 作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的具体步骤，酒店各岗 位部门之间是一个互相给予衔接的整体。 第 4 页 2、充分发挥部门职
6、能建立完好的人际关系。首先要对自己 严于律己、办事公正，再者了解、认识员工，最后要对员工真 诚相待。 (六)有效开展对外沟通工作 在维持现有关系单位基础上，采取电话拜访、登记拜访、 座谈等形式和用节假日时间进行适时拜访，争取与劳动局、人 事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派 出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。 (七)下大力抓好模范的培训、推广工作 以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。榜样的力 量是无穷的，在新的一年里，我们将配合质管部抓好优秀员工 的评估工作，每月抓出 10 名左右的典型，在会后组织学习(拟 制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围)。 在新的
7、一年里，人力资源部所有员工将会在酒店总体目标 的指引下，坚持可持续发展战略，在五星级酒店创建的伟大实 践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力 资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。 人事专员工作计划 1、完成各部门所需人员的增补，满足人力资源需求，并通 过各种渠道招聘人员，计划人员招聘数量达 500 人左右。针对 现阶段人员流失较为频繁的现象作出相应的对策及措施，查找 第 5 页 出原因并进行改善，尽量稳定员工。 2、部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗. 3、做好人员流动率的控制与辞工人员纠纷与处理。既保障 员工合法权益又维护公司的形象和根本利益
8、。 4、规范各部门的人员档案并建立存好档案，严格审查全体 员工档案，对资料不齐全的一律补齐。 5、作为行政人事部的一员，应以身作则，这样才能保证在 人员偏紧的情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工 作正常进行。 6、配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。 7、开始对员工宿舍 5S 进行定期检查并评分，以提高宿舍 管理及卫生清洁。 最后，感谢各位领导能够提供给我这份工作，使我有机会 和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作 的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力 上的欠缺，但我相信，勤能补拙，只要我们彼此多份理解、多 份沟通!也希望今后通过自身的努力
9、和公司给予的平台能创造和 发挥出更好的水平，希望公司在 10 年丰收更大的喜悦，吸纳更 多的人才!相信公司明天会更好! 人事月度工作计划 第 6 页 一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的 人员调配工作。 1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理 人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常 的安全经济运行。 2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时 作好调配工作。及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使 人力资源达到最佳合理配置。 二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同 档案管理等工作。本年度重点做好 20xx 年 6 月 30 日
10、194 人劳 动合同到期员工的续订工作。针对本次续签工作，在今年劳动 合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产 工人及其他工作人员拟采用中期（2 年） 、短期（1 年）合同， 对部分人员采取不再续签合同的管理办法。 三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作 能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司 正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、 调整等提供客观依据。根据公司目前生产经营状况，制定人事 评价制度，进行人事考核评价。对不合格人员实行在岗试用、 待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。 四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳
11、动、经 营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。对有 第 7 页 违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工；完不成生产任务或工 作任务的；不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚 众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的 员工，分别给予行政处分或经济处罚。 五、人才储备工作根据公司现状，结合先进企业的管理经 验，参加全国性或区域性的大型人才交流洽谈会，直接引进高 层次、高学历人才获得技术过硬、品德优秀的人才队伍。拟在 20xx 年招聘应届大学本科生 10 名左右，专业主要有：热能与 动力专业 5-7 人，电气专业 2-3 人，化学专业 2-3 人。 六、员工职称评定、职业
12、资格证年审工作：随着对人才资 源的进一步重视，职称评定等项工作已得到社会的普遍承认与 重视。 1、做好 20xx 年度公司员工申报职称工作的办理，重点做 好申报初级及中级职称人员的手续办理。 2、做好公司员工职业资格证书的年审与办理工作。按照劳 动部门要求，做好职业资格证书年审工作，同时根据实际适时 做好职业资格证的申报及办理。 七、其他人事管理工作： 1、做好员工季度劳保及劳动用品发放及管理工作，及时做 好员工劳保用品的补充及相关制度修订工作。 2、做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，保证档 案的完整性、齐全性、保密性； 第 8 页 3、严格按照公司规章制度，认真办理员工的辞职、辞退、 除名、开除退厂手续。严格退职手续的办理，做好退职员工钱、 财、物的交接监督，不留后遗症。