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1、第 1 页 仓库工作总结与计划表【三篇】 特征码 slVVxrsRvxRTRWLIaokN 【第 1 篇】 回顾一个多月的工作，写出自己这段时间来的工作总结,主 要有以下几条： 一、仓库保管员的工作 1、配合部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及 各项记录工作; 2、配合部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标 准操作程序做好各项工作 及记录， 仓库月工作总结。各类材料的发出，采用先进先出法。 3、配合部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。 4、配合缸装配车间的领料工作，及时填写货位卡，核准现 场物料等。发现问题及时汇报，改正。 5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进行
2、检 第 2 页 查盘点，并做到账、物、卡三者一致。 二、工作内容 1、配合同事负责仓库收货员的工作。物料进仓时，仓库管 理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;拒绝不合格或手 续不齐全的物资入库。 2、入库时，仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、 合格证件等项目，如发现物资数量、质量、单据等不齐全时， 不得办理入库手续，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放 区域，同时必须在短期内通知经办人员负责处理。 3、收料单的填开必须正确完整，供应单位名称应填写全称 并与发票单位一致。 4、物料进仓后，应及时下转。 三、SAP 系统操作 1、学习仓库 MIGO 收货及退货。 2、学习 SAP 常用的
3、事务代码 四、配合其他的工作 1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录; 2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录; 3、协助同事做好盘点工作;库存物资清查盘点中发现问题 和差错，应及时查明原因，并进行相应处理。 4、配合保管员做好出库、退货、搬运工作。 仓库是学校首先要认识自己,摆正自己的位置,有思想,不断 第 3 页 进取、严格要求自己,提高自己的职业知识水平。 【第 2 篇】 20xx 年在公司领导和同事的帮助和关心下,在各部门的密 切协助配合下，原料仓的各项工作始终围绕“库存物料安全、 进出数据准确、作业标准规范化、收发配料高效率、热情服务 高质量”的目标开展工作，一年来仓库
4、整体面貌焕然一新。为 了总结经验，提高自己，以至于把工作做的更好，我现对过去 一年的工作进行简要的总结： 一、加强理论学习，努力适应工作 原料仓是一个公司连接生产，供应，销售的中转站，自始 自终贯穿企业生产经营全过程，仓库管理在整个生产体系中起 着举足重轻的作用。由于工作的需要，10 月份，公司将我从采 购部调至原料仓兼任仓储主管一职，负责原材料进货，发放和 管理三个方面的工作。虽然公司没有正式任命我为仓储主管， 但我就感到自己身上的责任重大。因为原料仓管理工作是一项 重要的基础性工作岗位，虽然技术性并不高，但需要勤劳、心 细，作业强度大。而我自身的学识、能力和阅历有限，面对仓 库产品原料种类
5、多、工作头绪杂、人员编制少、管理范围广的 实际情况，使得我不免有些迷茫。厂长语重心长地开导我，鼓 励我，让我放下思想包袱，大胆、自信地接受了这份挑战。为 了使自己尽快适应新的工作岗位和工作环境，我平时自觉加强 第 4 页 仓储理论学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作 方法，现已基本胜任本职。一方面，干中学、学中干，不断掌 握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学 习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入 了工作情况。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握 技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟 悉到熟悉，我逐渐摸清了工作中的基本情况，找
6、到了切入点， 把握住了工作重点和难点。 二、树立服务意识，主动融入集体 原料仓是一个事务繁杂的部门，也是一个重在配合的部门。 加强沟通，营造团队协作氛围尤其重要。一年来让我深深体会 到团队協作精神才是工作取胜的要害。原料出入库工作偶然会 因同事之间缺乏沟通而导致工作出错或效率低。为此在平时工 作中，我主动加强与领导、同事的交流与沟通，每次不懂的、 不知道的、不会的，我都会谦虚地向他们请教，他们都会耐心 帮助我，教我如何去做，如何去解决问题。就是这样，慢慢在 同事的帮助和引领下，我熟悉了这里的工作环境，然而我也就 这样很快的融入到大家的工作中去了。我在这段时间的工作相 处中，我感觉到了我们公司有
7、人性化的管理、强大的团队精神 和凝聚力、高效率的工作方法和实事求是的工作态度。公司的 同事都很好相处，而且大家都很是热情，也善于帮助他人。公 司的领导都很关心下属，现在觉得在这里的工作环境较轻松， 第 5 页 即使工作有点繁忙有点累，但是和同事之间的相处是那样的融 洽，那样的愉快，工作起来就得心应手。 三、心系本职工作，认真履行职责 虽然原料仓的工作看似简单,用三个字来慨括：收、管、发。 但是要真正的做到位，做齐全，使工作程序化、系统化、条理 化、流水化，还需要下点功夫，每个仓管员在工作当中必须要 保持清晰的头脑。为此，我根据公司及仓库的实际情况，借助 以往在仓库工作的管理实践，制定和实施相应
8、的改进和创新计 划，实现仓库管理工作的持续改进，实现卓越。 第一，严格执行仓库管理制度，防止收发原料差错出现。 入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库;发料时手续不全不 配料，特殊情况须经有关领导签批，做到以公司利益为重，爱 护公司财产。入库、出库工作，遵守先进后出原则，严禁造成 呆料、废料;按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到 相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记 录。积极配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现 场物料等，做到库存物料的清晰，可查，发现问题及时汇报， 改正。对日常账目与物料做到确认再确认，为确保一致：没有 领料单，不能发放物料;手续不符合要求
9、的，不能发放物料;未 办理入库手续的物料，不能发放;完成一件工作后要做自我检查， 以发现问题及时解决;对每天的工作进行总结和反思，以提高工 作质量;有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”; 第 6 页 工作主动，而不是被动等待安排;对工作现场管理做到“眼到手 到” ，预防仓库材料的丢失和破坏。 第二，合理安排物料在仓库内的存放次序。按产品种类、 规格、等级及其产品的特殊性进行分区编码和存放，不得混和 乱堆，保持库区的整洁。能正确掌握产品的进、出、存的工作 流程，同时也真正做到了物尽其用、人尽其才的作用。 第三，定期盘点，积极配合工作。定期对库存物料盘点清 仓，做到账、物相符。对领出的物
10、料必须及时登记入账，确保 物料进出及结存数据的正确无误，做好进销存明细帐 ，使电 脑帐目能及时反映当前库存数量，对各类库存材料不定期进行 抽盘，使帐目和实物的误差减少到最低，特别是比较重要的原 料，力求无误。一是为各部门提供库存依据，防止材料的不足 造成拖单，或者库存积压而造成的占用资金。二是给采购部提 供准确的库存数据，并提供合理化的建议，与采购配合，努力 降低库存量，加速库存周转率。三是配合财务部门做好仓库库 存盘盈、盘亏的处理;对库存呆滞物品的积压进行整改，避免了 原材物料的浪费。四是完成基础数据的收集、整理、汇总，保 证库存报表的上交时间和数据的准确性、真实性。 第四，加强安全管理，注
11、重防火、防潮安全工作。平时注 重强调仓管员的防火安全意识，要求必须掌握各种基本的安全 知识和技能，对吸烟者坚决禁止，防患于未然。每周、每月加 大对仓库的清洁力度，保持库容美观、整洁。合理利用有限的 第 7 页 库容，做好库存数量的管理，防止不必要的损耗发生。不能退 换的物料经过相关部门确认后申请报废，清理出仓库。 【第 3 篇】 (一)抓学习，不断提高自身素质。 1、加强思想政治学习及专业知识学，提高政治素质。主要 学习公司相关精神，物资管理、计算机操作、工商管理等知识， 以求不断提高自身素。 (二)强化工作职能，搞好成品管理。 1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品管理，在工作中能够 严格要求自
12、己，保证入库、出库、领料的数据准确。 2、当班期间，认真协调入库及准确及时入库。 3、物资发放，能认真执行物资发放规定，敢于坚持原则不 徇私情，保证成品发货的准确性。 4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要认真收集 数据，合理编制，以自己最大能力为领导们提供极尽可能准确 的数据。 5、做好仓库管理工作，尽可能将库内打并整洁，及时除理 烂袋，根据情况整理库房，并积极向 5S 管理靠近。 三、存在问题 辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在 的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克 第 8 页 服， 。我对明年工作也提出了初步设想，一是继续加强理论学 习，牢固树立“
13、服务是第一位”的观念，二是继续加强业务学 习，积极争取参加各类培训班，做业务上的行家能手，提高工 作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算 机为以后的企业资源规划(ERP)等网络管理做好充分准备。 面对领导及同事的期许，我满怀信心，相信在成品组在师 玉平主任的领导和同志的帮助的下，我一定能把工作做得更好， 名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。 现在的成品管理还存在一下问题： 1、劳务队管理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作 模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不 利因素。 2、市场信息收集不够详细。比如硅法发货，在无法控制其 不合格品产生的情况下，应提供一定的客户要求信息，以便合 理存放。 3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不 合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简 单的不合格申请，万万不能。 4、外购料管理力度不够。到现在为止，还没有一套接受的 品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目 了然，为使用及退库带来了一定的隐患，也希望不要为外购料 第 9 页 加上太多的朦胧意味。 希望以上问题能够引起相关注意，困难是绊脚石，更是前 进的基石，在努力发扬优点的同时，更应该学会改进不足，知 耻而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定会再崭新 姿。