《【工作计划】产品售后年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】产品售后年度工作计划.docx（2页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 产品售后年度工作计划 特征码 lwxmbctzYeuKvfyHApUe xx 年 3 月 6 日下午，xx “06 年售后质量报告暨 xx 年工作 计划”会议在集团三楼报告厅隆重召开，制造公司 320 余名干 部员工参加了会议。会议由制造公司副总莫长山主持。 质量是企业生存之本，为使 xx 年产品质量再上新高，陈总 要求作好如下工作： 一是紧密跟踪售后和检验，确保产品质量 问题得到有效、持续的改进，重点是老问题的跟踪和新问题的 改进落实;二是进一步完善和细化工艺，更好的保证产品质量; 三是车间严格首件检验和“三检”制度，严把制造过程质量关; 四是持续进行员工培训，不断提高其技能，以
2、技能保证产品质 量。对出问题和易出问题的环节进行重点培训;新员工和老员工 培训要有区别;出问题点与不出问题点培训有区别;特殊工种、 关键工种与一般工种培训有区别;五是细化质量责任制，加大考 核力度，根除因责任心不强导致的质量问题;六是严格按体系文 件要求执行，确保体系有效运行;七是学习国内外同行业名牌企 业先进产品质量管理方法，提升出口产品质量。按照自找问题， 自我否定的方法，提升水平。 第 2 页 xx 年是管理提升年，为提升管理水平，陈总要求制造公司 要建立和完善以下八项工作制度：1、车间调度会制度;2、车间 质量分析会制度;3、车间技术准备会制度;4、车间成本费用分 析会制度;5、管路现
3、场评审会制度;6、车间考评制度;7、车间 专检制度;8、车间合理化建议奖励制度。 优秀的干部员工队伍是企业发展的重要保证。在人员培训 和梯队建设方面，陈总也作了具体的安排和布署，要求各部门 要发现人、培养人，用好人，做好员工的职业生涯规划。 陈总最后号召全体干部员工要养成认真负责、兢兢业业的 工作态度，不论何种工作、不论事情大小，都要认真去做并且 都要做好、做漂亮、做精致，使我们公司产品质量和基础管理 在 06 年的基础上百尺竿头，更进一步。 最后贝莱特执行总经理康总对会议的召开给以了高度的评 价，并对 xx 年市场环境和贝莱特空调的销路作了简单的介绍， 同时要求大家只有紧密团结在以吴总为核心的集团领导班子周 围，按照我们制定的计划扎实开展工作，我们的目标就一定能 够实现。 这次会议的召开不仅使全体干部员工明确了工作重点和方 向，同时也增强了大家为实现 xx 年公司总目标的信心和决心。