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1、第 1 页 优秀财务经理工作计划范文精选 特征码 HWcvDbMsvajxQiRVBdXX 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完 全了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原 来的运作模式进行(除非原模式出现较大问题，需要修改)。将 通过三个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此 基础上提出相应的整改或工作建议。 一、了解部门工作目标、范围、职责： 1)通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工 作关注重点。 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、 范围、
2、职责。 二、了解下属工作目标、范围、职责： 1)采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作 内容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作 流程。 第 2 页 2)通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、 范围、职责。 3)通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。 三、了解公司和本部门相关业务： 1)了解公司的组织架构。 2)了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。 3)了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核 算方法。 4)了解公司的产品、设备、工艺流程。 四、阶段性日常工作安排： 1)在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展 起部门的日常工作，监
3、督日常工作的有效开展。 2)稳定现有财务团队，保证日常工作开展。 3)依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。 4)定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决 急需解决的问题。 5)加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高 团队合作能力。 6)定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更 多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织 架构、人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。 第 3 页 五、后续工作计划开展 通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工 作计划如下： 1)依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。 2)依据需求制定和
4、完善内部控制制度和工作流程，规 避经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、 存货管理、筹资、成本费用等。 3)依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括 会计科目的设置、会计报表的编制和分析。 4)建立财务报表体系(包括财务报表、成本费用报表以及各 种供财务分析的辅助报表)，制定和下发财务分析报告撰写规定 或者说经营活动分析撰写规定。 5)依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建 立职业生涯规划; 6)依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按 期开展培训课程。 7)依据需求制定和完善部门月度、年度工作计划。 8)依据需求制定和完善财务部岗位操作手册 以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自 已领悟了。 第 4 页