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1、第 1 页 公司行政管理工作计划书 特征码 PZrUDcHcNYvlunYZywOS (一)充分深入地了解公司情况。 了解公司的信息主要包括：公司的发展远景、发展战略、 管理理念、企业文化等;公司的主营业务、车间各部门各项工作 和流程、以及工作技能技巧，组织结构，公司的整体运作，以 及公司目前状况等。获取信息的方式如下： 1.在征得你同意的前提下，从公司档案调阅有关公司远景、 发展战略、管理理念、企业文化、公司的主营业务、内部管理 流程、组织结构等的文件资料。 2.把以往所有的通知，规定，制度全部读阅，进一步了解 公司目前实际运作状况和模式，公司的发展战略、管理理念等。 (二)深入认识和领会自
2、己的工作职责。 了解了公司的基本情况后，我还需要了解人事主管这个职 位在公司的职位序列中所处的位置，以及职能。 1.根据你对我工作的职能职责的要求，并就其中的相关职 责、权力、工作汇报关系、沟通方式等和你进行沟通。 第 2 页 2.了解下属的职位说明书，并就下属职位说明书中相关要 求和其日常工作方面进行充分的沟通和指导。 3.查阅相关制度和工作流程，进一步明确自己在工作中的 主要职责。 (三)在以上两方面的基础上，找准自己的工作定位，进而 制定工作目标和工作重点。 在了解了公司的远景和发展战略等基本情况、深入领会了 自己的工作职责的基础上，对自己的工作进行定位，按照人事 主管职位对公司的重要程
3、度来明确工作重点，并就这些工作重 点制定工作计划方案和备选方案。 (四)具体工作业务开展。 1.开展日常工作，在不是很清楚了解公司整体运作和现行 状况的时候，少说多做。 2.就人事主管工作范围内工作中，某些环节发现的问题， 按照轻重缓急进行分等，对最重要的、需要迅速解决的问题拟 定提案，和经理进行沟通，征得经理你的同意。 3.根据上述提案制定多项工作计划方案，包括计划目标、 计划对象、计划的参与人员及各人员的工作分配、计划时间表、 计划中可能出现的问题及其解决办法、计划是否达到目标的评 估标准等。 4.和下属沟通这些工作计划方案，对这些工作计划方案的 各个环节进行讲解并征取下属的意见，修改完善
4、这些工作计划 第 3 页 方案，获取下属的支持。 5.和经理你就提案涉及的多项工作计划方案进行讨论，并 征求其意见，征得经理对其中某一方案的批准。 6.召集下属开会，在了解其各自职位说明书的前提下，明 确各自的工作任务，及其在经理已批准工作计划方案中所扮演 的重要角色、工作的时间表等，共同推进工作计划的实施。 7.对该工作计划方案的实施过程中出现的各种问题进行反 馈，及时调整修改工作计划，记录下属员工在工作计划实施中 的工作表现，并向经理汇报工作进度。 8.对该工作计划方案的实施成果按照事先制定的评估标准 进行评估，并将评估报告上报给经理审阅。 9.对该工作计划方案进行总结并形成书面报告提交给经理 审阅，批准通过。