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1、第 1 页 保安个人工作计划范本 特征码 veZkRUmxgeooVwKKaPmt 篇一 一是加强业务培训，提高队伍素质 在新的一年里，从“以内控防范优先，加强制度落实”的 角度加强客户经理队伍建设。XX 年，着重抓好一线信贷人员的 培训，银行工作计划在第一季度以金融法规、各项制度、经营 理念和信贷业务规范化操作程序及要求等内容为重点进行普及 培训，在较短时间内培养造就一批政治过硬、品质优良、业务 素质高、能适应改革步伐的员工队伍。定期组织学习金融方针 政策和上级文件精神，努力提高政治觉悟和业务素质，增强依 法合规经营的自觉性。同时对贷款五级分类等新业务进行专项 培训。 二是加强信贷管理，规范
2、业务操作，提高信贷资产质量 在确保新增贷款质量上，一是加强对各社及信贷员贷款权 限的管理，严禁各社及信贷人员发放超权限贷款。二是加大对 跨区贷款、人情贷款、垒大户贷款等违章贷款的查处力度，发 现一起，处罚一起。三是认真开展贷前调查，准确预测贷户收 益，确保贷款按期收回。四是严格执行大额贷款管理制度。五 是严把贷款审批关，严格审查贷款投向是否合法、期限是否合 第 2 页 理、利率是否正确、第一责任人是否明确、抵押物是否真实、 合法，担保人是否具备担保实力、贷款档案是否齐全等，通过 以上措施，确保信贷资产质量逐年提高。六是全面进行信贷档 案统一模式、规范化、标准化管理，实行专柜归档、专人保管， 并
3、建立调用登记制度，保证档案的完整性。人员调离或换片， 贷款档案应办理移交手续，由交出人、接交人及监交人共同在 移交清单上签字，促进全辖信用社的信贷档案管理工作提档升 级。 三是加大金融新产品的营销力度 近年来，我社加大信贷产品的创新力度，贷款品种不断增 加，信贷服务水平明显提高。但在贷款还款方式和贷款期限的 确定上还存在一些不足，为此省联社于 XX 年 11 月 14 日印发了 山东省农村信用社贷款分期还款暂行办法 。为满足贷款客户 的不同需求，缓解集中还贷压力，进一步提高信贷管理水平， 防范信贷风险，公司业务部将于 XX 年在信贷管理中引入贷款分 期还款，以完善信贷服务功能的需要，杜绝部分客
4、户对信贷资 金长期占用，风险持续积累、暴露滞后，加大信贷风险的后果。 四是加大信贷规章制度的执行力度 首先要落实“三查”制度，对银行员工素质加以培训，使 每个银行员工工作计划详细的基础上并按正确的思路做事。坚 持做到防范贷款风险在先，发放贷款在后，每笔贷款都坚持按 第 3 页 “三查”的内容、要求、程序认真进行调查、审查和检查，并 填写“三查”记录簿，严格考核。报联社审批的贷款都必须有 信贷人员的调查报告和信用社的会办记录，都必须换人审查。 其次要落实审贷分离制度，贷款发放实行审贷分离和分级审批 的管理制度，各基层信用社贷款必须经审贷小组集体会办审批， 大额贷款报联社审贷委员会会办审批，并且规
5、定基层信用社发 放贷款不论金额大小，每笔贷款都必须经主持工作的主任审查、 登记、签字后才能发放，坚决杜绝信贷员“一手清”放贷。第 三要加大违规违纪行为的惩处力度，严肃查处违纪违规人员， 对因违纪违规等原因造成不良贷款的责任人实行在岗清收、下 岗清收等行政处罚，情节严重者，由责任人承担贷款赔偿责任。 篇二 为了进一步规范完善公司的全面管理工作，也为了各项规 章制度更好的落实，便于更好的配合并完成各驻勤点物业交付 的各项工作任务，公司制定如下工作目标及工作重点： 一、管理工作： 保安公司下属各驻勤点分队长负责各自辖区内的所有管理 工作，各分队长必须认真贯彻执行驻勤点物业与公司交付的各 项工作任务，
6、依照公司的各项规章制度进行全面管理工作，要 求队员以公司配发的保安服务标准工作手册为工作标准， 尽全力的服务驻勤点物业和业主。 第 4 页 二、形象工作： 公司下属各驻勤点所有队员，班、队长必须着装统一，衣 帽干净整洁，除请假外出外，严禁着便装，队员不准留长发， 染发，佩带奇异装饰，班、队长严格要求队员：服务热情、工 作认真、文明礼貌用语，日常培训队员岗容岗姿、标准敬礼、 礼貌、热情、周到的服务态度，以的形象去服务于物业和业主。 三、卫生管理工作： 各驻勤点班、队长严格管理队员个人、生活环境、岗亭内 外卫生工作，要求队员讲卫生、勤洗手、勤洗澡、勤洗衣物， 多晒晾被褥，物品摆放整齐，宿舍内卫生安
7、排队员按照值日表 进行清理，注意饮食卫生，以免因生活环境脏、差而引发传染 病的发生。 四、安全、突发时间处理工作： 各驻勤班、队长对队员安全负责任，严格依照外出请假， 批假制度执行，严禁队员私自外出，以免出现不必要的安全事 故。班、队长工作中如遇突发事件，应及时上报物业与公司， 班、队长应在赶赴事发现场，及时控制事态发展，严禁事件扩 大化，严禁打架、斗殴，并积极协助物业和公司处理事件。 五、公共物品的管理工作： 各驻勤点班、队长本着对物业和公司负责的态度，要求队 员爱护、保护公司和物业的公共物品，班、队长对公共物品不 第 5 页 定期进行检查、盘点，对公共物品要登记备案，如出现人为故 意破坏公共物品，当事人应照价赔偿。 六、提高服务标准，做好日常培训工作： 各驻勤点队长加大日常培训工作力度，提高岗容、岗姿， 日常服务标准，培训队员工作中运用文明礼貌用语，热情周到 服务，力争各驻勤点培训出高水平、高标准的队伍。