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1、第 1 页 公司员工上半年总结与下半年计划 特征码 IyzuVLhIxaSCQDoyifpA 更多工作计划资源请搜索与你分享！ 转眼间，XX 年又过半了，回顾这半年来的工作，我在各位同事 的支持与帮助下，按照公司和个人的年度计划，较好地完成了 自己的本职工作。通过半年来的学习与工作，我对本职工作有 了新的认识，而且个人工作能力也得到较大的提高。现将半年 来的工作情况总结如下： 一、上半年工作总结： (一) 、知识管理 XX 年根据集团知识管理积分办法，结合公司实际，调整了公司 原有的 km 推进考核评价方案，新的积分卡更加注重考核结果量 化、过程导向化、知识创新化。通过近半年的施行，达到了较
2、好的效果。 数据回顾： （1） 、XX 年集团知识管理考核积分卡（截止 5 月） 说明：截止 5 月，集团平均分为 87 分，90 分以上的有 25 家； 80 分以上的有 34 家，最低分为 57 分；并列 100 分的有 14 家 第 2 页 （包含集团职能部门） ，黄石公司集团并列第一，华南第一。去 年同期排名 43 名。 （2） 、XX 年集团知识管理考核个人积分 说明：员工平均积分年累计为 18.85 分，排名前列。 （3） 、XX 年集团知识管理考核点击 1、培训覆盖面力求 100% XX 年，集团调整了考核要求，形成了以 cko 为核心的考核机制， 重点关注各工厂的点击、员工积分
3、，同时也调整了 cko 积分办 法。对此，公司也作出了相应的调整，并在 3 月至 5 月对各部 门进行相关培训。通过培训，使员工明白怎样可以提高积分、 怎样推荐、怎样点评、怎样使用审批流程等。各部门通过培训， km 推进氛围较好，员工自觉使用 km 工具并达到可喜成果。 2、组织成立项目小组 3 月成立 qc 小组，主要围绕“如何提高 km 积分卡在集团的排 名”展开项目攻关。4 月召开项目启动会议，明确责任人及活 动分工。每月回顾总结，遵循 pdca 原则达到预期目标。通过项 目攻关，我们规范了推进要求，解决了每月存在的不同问题。 3、迎接集团 km 现场审计 3 月底，集团企划总部刘曾、张
4、宇童两位老师来我司现场查核 知识管理推进工作，高度赞扬了我司的 km 推进工作，认为我司 亮点很多，值得兄弟工厂借鉴，特别是流程规范、流程效率高。 本次查核我司成绩为 99 分，为第一批查核单位。 第 3 页 4、参加知识管理年会，黄石公司大放光彩。 4 月 28 日，青岛啤酒第二届知识管理精英论坛与 qc 成果发布 会在上海松江隆重召开，姜宏副总裁等公司领导及来自各业务 单位及各职能部门知识管理和 qc 工作者 200 余人共同参加了此 次盛会。 在本次大会上，黄石公司集体或个人共荣获 4 项荣誉，着实给 力。 （1） 、黄石公司总经理檀总荣获集团“知识管理卓越领导者” 荣誉称号（全集团各级工厂及职能部门参评，本奖项只有 6 名） ； （2） 、黄石公司荣获集团“知识管理经营进步奖” （km 推进团 队集中亮相，并多次受到好评，其中黄石公司的 km 推进考核细 则在知识管理精英论坛上被集团老师分享推荐） ； （3） 、个人荣获集团“最佳知识管理专员”荣誉称号。 本次年会上，集团高度评价我司的 km 推进工作，通过交流学习， 其他兄弟工厂也纷纷表示赞同我司的考核思路和推进思路，对 我们的工作给予了充分的肯定。 (二) 、现场管理 数据回顾： 1、调整考核思路，纠正了部门班组原有“做得多错的多” 、 “职 能部门和生产部门考核不均衡”等现象； 第 4 页