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1、第 1 页 公司人事行政部二季度工作计划1 特征码 qwUBUkvwCzTDmLQYenBn 一、行政部自身建设：行政工作作为未来企业发展的动力源， 自身的正规化建设十分重要,因此，行政部在第九年将大力加强 本部门内部管理和规范.行政部第九年度自身建设目标为： 1、完善部门组织职能； 2、完成部门人员配备； 3、提升行政从业人员专业技能和业务素质； 4、提高部门工作质量要求； 5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。 三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩,从而提 高绩效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未 完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改
2、善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提 高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找 工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展.第九年行 政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和 运行。 1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 第 2 页 建议，及时调整和改进工作方法。从正面引导员工用积极的心 态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。 2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保 绩效考核工作的顺利进行。 3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员
3、的切身利益，因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根 本意义的宣传和释疑。 二、建立职位分析制度,通过职位分析既可以了解公司各部门各 职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作分配、 工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、 各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行 扩、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献 值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪 酬制度提供良好的基矗 第二部分建立内部纵向、横向沟通机制,强化日常行政管理。 行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工 作中人力资源还有许多不可
4、预见的工作任务。此处其他目标是 部门工作中比较重要的部分。包括：企业文化的塑造；建立公 司内部沟通机制；办公室管理等三部分。 一、员工培训制度 第 3 页 员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工 的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作 品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成， 增强企业的综合竞争力。 1、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开 发力度. 2、争取对有培养前途的职员进行轮岗培训；以老带新培训；员 工自我培训(读书、工作总结等方式)等。 3、培训不能形式化，要做到有培训、有考核、有提高。行政部 应注意培训后的考评组织和工
5、作绩效观察。其结果存入员工个 人培训档案，作为员工绩效考核、升迁和调薪、解聘的依据之 一。第三部分建立人才招募与评定薪资标准. 二、企业文化的深化塑造 企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断 传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业， 员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精 神也非常明显。 1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。 2、修改员工手册 ，将企业理念、企业精神、企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册 ，并在第一 季度内完成此项工作。 第 4 页 3、对所有新
6、进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。 4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。 三、建立公司内部沟通机制 1.建立*评议机制。行政部计划在第九年对公司部门主管进行 *评议。原则上计划半年一次。对部门主管工作作风、工作能 力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、 能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门主管绩效评 价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制， ，也可以避免公司对部门主管的评价的主观性。 2.行政部在第九年将加强行政部员工晤谈的力度。员工晤谈主 要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因 公因私出现思想波动的时机进行，平时行政部也可以有针对性 地对与员工进行工作晤谈。目标标准为：每月晤谈员工不少于 5 人次，并对每次晤谈进行文字记录，晤谈掌握的信息必要时 应及时与员工所在部门经理或总经理进行反馈，以便于根据员 工思想状况有针对性做好工作。 3.其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等 第 5 页 传统行政部将继续保持和完善。