【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx

《【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】公司仓库保管员工作计划模板.docx（16页珍藏版）》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 公司仓库保管员工作计划模板 特征码 olQZqpBtEbGcEiWsFrvl 【篇一】 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全， 收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管;库存实时反馈; 通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的工 作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持 仓库目前存在几个问题 (1)库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感， 明确库管的工作职责和工作范围。 (2)货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时 不太细

2、致，对有些货物应轻拿轻放。 第 2 页 (3)帐的实时性差，货物进入库时未及时登记或登记出入库 单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐， 这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)货物的摆放规则不明确。对于货物摆放一直没有一个明 确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放 的判断由每个库管自己来决定。 (5)仓库的货物编码与工厂部、销售部的货物编号无法一一 对应。这样会造成仓库帐面与公司一帐面存在偏差，也会加大 工作量。 仓库管理的目标 (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的备货情况、实时库存、呆滞货物状态; (3)实时、系统地反馈仓库

3、所能涉及到的工厂、销售相关数 据;仓库能反映出货物的来货周期、来货的不良率、入库进度、 成品的库存走势、出厂成品返修比率。 仓库管理目标实现的基础 (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将各个相关流程 上的数据反馈出来; 相关的计划和进度 1、让仓库相关工作人员意识到仓库的重要性。 第 3 页 (1)传达领导对仓库的重视，阐述仓库在公司工作流程中的 作用，让员工意识到自己岗位的作用性。 (2)为组长以上的核心团队鼓劲。 (3)解决所有人员对搬运不满的问题，保证的协调。 2、对仓库的区域进行明确，先实现仓库区域条理化。节约

4、 出更大的空间存放货物;进行货物整理，便于货物的查找和统计。 3、将仓库分成备料区和库存区、出库区、入库区、临时存 放区，对备料区严格控制，对货物区按照标准仓库的模式管理， 健全货卡。将库管的工作简化，减轻仓库人员的搬运工工作， 将其作为货物管理正规划的基础，待运行正常后，将所有帐务 处理全部交由记帐员实时处理; 仓库主管的工作重点包括 1、尽量加快物资周转，努力减少库存容量占用，提高物资 周转率; 2、进出库物资质量检验和登记，确保不合格品拒绝入库， 并做好检重过数查验包装物有无破损或遗失被窃，并应登记， 并登记经手人、货物来源和去向。入库物资保护说明书、合格 证、保质期等书面证件真实齐全完

5、整; 3、确保仓库物资存放符合要求，无雨淋、日晒、潮湿、锈 蚀、霉变、虫害、鼠咬，无火灾隐患。易燃易爆易腐蚀等危险 物品应符合国家有关安全运输、存储、搬运要求，确保仓库场 第 4 页 地运输和安全消防通道畅通无阻，安全防火防盗设施符合规定 要求; 4、物资摆放做到“三清” ， “二齐” ， “四定位”摆放。 5、建立完备的入出库数量和质量验收职责，手续齐全，凭 有关部门出具的入库单、出库单、出门证办理入库出库和门卫 放行。帐目登记及时、准确、完整、清晰;入出库人员、车辆和 作业机具登记备案; 6、每三月对库存物资进行一次盘库清点，对正常损耗、盈 亏、非正常损失要登记入帐; 7、搬运机械和动辄车

6、辆符合安全作业要求，电器设备线路 符合规定要求。 根据上述职责要求，年度工作计划和总结都要围绕这些逐 项进行。 如有必要还应包括组织调整方案、人员培训计划、业绩考 核方案等。 仓管主要是根据生产需要、销售情况和厂房设备条件进行 统筹规划，合理布局，业务上要实行工作质量标准化，内部要 加强责任制，进行科学分工，形成货物流通的保证体系，根具 工作的实际情况进行实时有效的改进，不断提高仓库管理水平。 首先作为一个仓库管理者，要明白仓储环节的重要性，清 楚自己的工作职责，仓库管理者应组织仓库人员对厂房设备条 第 5 页 件统筹规划，合理布局，货品进行分区摆放，分别得出存货实 存情况。仓库现场管理工作必

7、须严格按照 5S 要求和具体仓库保 管制度规定执行。应制定相应的仓库管理制度、管理规范、保 管方法。 仓库管理制度 目的和范围 一、目的 1.为使公司的仓库运作更加规范，保证公司资产的安全， 特制定本制度。 二、范围 1.本制度适用于公司办公用品库、原材料库、半成品库、 成品库的管理。 货品入库验收 一、货品的验收 1.货到厂时应及时通知仓库人员到仓库办理进料检验手续。 2.仓库人员判明实属本库保管货品后，按公司货品检验规 定进行检验。 3.仓库人员检验程序应严格按货品特点执行规定的检验程 序，包括如下项目： 1.产品数量; 2.产品规格、重量; 第 6 页 3.产品颜色; 4.产品内在品质。

8、 4.产品经检验后，仓库人员认真填写“来料检验单“，注明 来料检验的情况和结果，作为仓库管理人员是否入库的依据。 二、外购货品的入库 1.仓库管理人员凭品质检验合格办理入库手续，凡经检验 不合格，应通知供应商办理退货。品质凡经检验合格的，则依 下列方式办理入库手续： 2.1.1 将供应商送货单和请购单进行核对，并区别以下情 况处理： A、货品品种、规格不一致的，则应办理退货; B、货品数量不足的，则应通知供应商补足; C、货品数量超过的，则应办理退货。 2.1.2.核对供货单位发票; 2.1.3.核对销货单;2.1.4.进口货品还应附码头提单、装箱 单。 2.2.货品经上述程序可以正常入库后，

9、由仓库管理人员填 写“入库单“，并在入库单上签名，办理入库手续。“入库单“一 式四联，一联存根、一联仓库记账、一联交财务、一份检验员 留存。 2.3.货品验收后一段时间内若发现问题，保管员应立即通 知采购员与供货单位交涉，办理退货或索赔手续。 第 7 页 2.4.外购货品应按货品属性，分别归入原料库、半成品库 和辅料仓库。 三、自制成品或半成品入库 3.1.公司自制的成品或半成品由仓库管理人员填写入库 单 ，并按本制度第一部分有关品质检验的规定处理。 3.2.公司自制的成品或半成品经上述程序可以正常入库后， 由仓库管理人员办理入库手续。 四、入库流程 1.1.入库验收的具体流程如附表。(见进出

10、库流程) 货品保管与保养 一、货品的保管与保养 1.1.根据不同类别、形状、特点、用途分库分区;保管要做 到“三清“，“二齐“，“四定位“摆放。 1.1.1.三清：材料清、数量清、规格清; 二齐：摆放整齐、库容整齐; 四定位：按区、按排、按架、按位定位。 1.1.2.保管货品应做到“十不“，即不锈、不潮、不冻、不 霉、不腐、不变质、不挥发、不漏、不爆、不混、按货品保管 技术要求，适当进行加垫、通风、清洗、干燥、定期涂油或重 新包装，存放不当应及时改进。 货品出库 一、原、辅料出库管理 第 8 页 1.1.生产部门依生产需要进行领料时，保管员发料应按主 管部门批准的“出库单“及计划限额进行发料。

11、领料单一式四份， 一份存根、一份仓库记账、一份交财务、一份领料部门。 1.2.仓管员发料时一律实行先进先出，先进库的先发。 1.3.有下列情形之一者，不准出库。 1.3.1.凭单印签不符不全，批准手续不符; 1.3.2.凭单字据不清或被涂改; 1.3.3.未验收入库货品; 仓库管理人员应对保质负责，严禁发出不合格货品。 二、成品出库管理 2.1.产品成品出库时，必须按业务部门签发、财务部门确 认的“销货单“，方可办理成品出库手续。仓库管理人员填写“出 库单“，由收货人签名。出库单一式四份，一份存根、一份仓库 记账、一份交财务、一份交业务。 2.2.有下列情形之一者，不准发货。 1.2.1.凭单

12、印签不符不全，批准手续不符; 1.2.2.凭单字据不清或被涂改; 1.2.3.未验收入库货品。 三、出库流程见附件。(见进出库流程) 四、退库管理 4.1.原辅料件因未使用完而需退库的，仓库应填写“退库单 “，财务上作为领料的减项处理。 第 9 页 4.2.客户因各种原因成品需退库的，仓库应填写“退库单 “，财务上作为出库的减项处理。 4.3.成品已出库但因质量原因需返修的，由业务部门向生 产部门下达产品维修单，产品修好后由业务部门负责配送，仓 库不做处理。 五、物品调拨管理 5.1.公司物品如需从一个仓库调拨到另一个仓库，仓管员 需填写“调拨单“，并经部门负责人核准后方可进行实物的调拨。 盘

13、点及帐务处理 一、盘点和盘盈、盘亏、报废处理 1.1.保管员应坚持实地盘点法，每季进行一次抽查盘点， 每年进行一次全面盘点，盘点应做到： 1.1.1.盘点时发现盘盈或盘亏应重复一次，重新核实，并 分析原因，提出改进意见或措施，做好记录。 1.1.2.检查安全防火设施和措施器材等，发现问题及时向 部门负责人汇报并采取防范措施。 1.1.3.清仓盘点中发生的盘盈、盘亏应由保管员查明真实 原因，及时报告领导。 1.2.盘盈、盘亏的处理 1.2.1 盘点清查出的盘盈、盘亏物品，由保管员查明原因 并报领导批准后，及时进行帐务处理。 第 10 页 二、帐务处理 2.1.保管员应建立账册，并按规定“会计制度

14、“的要求做好 账务处理工作。 2.2.仓库存货要确保帐、卡、物三相符，货品收支与结存 要保持平衡。 2.3.每月填报收、发、存月报表，报有关部门负责人。 【存 货收、发、存月报表】仓储管理规范 功能：根据仓库实际情况，加强在库产品管理，降低物流 风险及物流费用。 一、库区管理 1、库区大门明显位置设立形象标识，提示司机库区所在位 置; 2、进入库区，明显位置设有库区平面图，标识各类产品所 在库位相关信息。 3、对于同库区有多个仓库时，应对各个仓库进行编号; 4、库区道路应平整、畅通，不得有物品挡住道路，阻碍车 辆通行， 5、库区内应整洁、美观，不应杂草丛生、存在虫、鼠隐患。 二、库内管理 1、

15、库内设置管理 1.1 库房内应干燥，地面平坦，整洁;仓库大门、窗户应完 好、并对所配备锁匙、库门开启装置实行专人管理。 第 11 页 1.2 仓库灯光应足够，能满足仓库夜间操作(如货运发货等)， 仓库电源线不得有*露现象; 1.3 仓库应配备足够的消防器材，定期检查有无失效，仓 库的消防器材应放在容易发现、拿取的位置; 1.4 库内应划黄线标明库位、垛位、道路等，库内通道应 畅通，不得有物品阻碍车辆通行; 1.5 仓库应具备进、出货的装卸平台，便于出入库操作; 1.6 每个仓库应有仓库平面图，且注明库内产品分布、仓 库平面结构、仓库面积; 1.7 库内应具备装卸工装卸时的垫板，具备装卸必备的工

16、 具：推车、叉车等; 1.8 仓库地面应保持无灰尘、无碎屑、纸屑等杂物，库内 应具备清洁工具(扫帚、墩布、垃圾箱等)，各仓库的推车、扫 把等工具应集中摆放在固定、合理的位置，不得随意乱扔。 1.9 产品每垛标识齐全，更换应及时、准确(型号、数量)， 每垛货位的标识字迹清楚、格式统一、标识牌的悬挂位置一致。 2、在库产品管理 1.1 如一大库内存放有多种规格多种型号的产品，将各规 格、型号的产品分开摆放，清楚标识。严格按照规格、型号分 开码放。对于零散产品，必要时设置临时存放区。 1.2 产品严格按照标高码放，不得超高，倾斜。同一垛位 第 12 页 里不得混放型号相似、相近的产品。检查库内产品有

17、无变形现 象，若发现有变形现象应减少堆码层数; 1.3 易受潮的仓库底下应垫上托板或薄膜，灰尘较大的仓 库顶层应加盖防尘货物; 1.4 产品码放应留有五距(墙距 0.2 米、垛距 0.2 米/2 垛、 灯距、柱距、顶距)，便于有突发事件抢救产品; 三、搬运装卸管理 1、搬运作业时应轻拿轻放，不得抛、扔产品，不得打开产 品扣手; 2、装卸货过程中，不得直接踩在产品上，应垫上垫板，保 护产品完好; 3、在出入库过程中，理货人员对产品的外观质量进行检查， 保证出入库产品质量; 四、出入库帐务管理 1、仓库定期核对帐务，帐务资料装订、帐务登记、报表填 写、报表上传等应做到日清月结，报表、台帐、实物、货

18、卡必 须完全一致。 五、库房仓管员管理 1、仓管员熟悉自己的工作职责，熟悉本仓库管理的工作流 程，衣着整洁; 2、仓管员应熟悉各种产品，严格按计划、单据收、发货; 3、仓管员应严格控制外来人员进入仓库; 第 13 页 4、仓管员应具备一定的安全意识和消防意识，仓管员应熟 悉消防器材的使用。 六、安全管理 1、入库人员严禁携带烟火，非仓库管理人员、搬运作业人 员、严禁进入库区; 2、对长时间存放在库内的货物应定期检查(有无虫害、变 形、受潮等)， 3、库内消防设施应齐全; 4、仓库大门、窗户应完好，及时锁门、关窗; 5、库内危险品应单独存放、并标识清楚，对于有的危险品， 必要时可放在经常能看到的

19、地方。(如油漆等); 6、库内的电源线不得*露，严格用电管理。 【篇二】 仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础仓库 管理的目的有几点： (1)物料的有序保管; (2)库存实时反馈; (3)通过仓库的调整使整个 ERP 系统能运转起来，将公司的 工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支 持。 仓库目前存在几个问题： (1)待检区职责不明确。待检区本身的定义只是存放待检物 第 14 页 料，原则上己检完的物料不能在待检区过夜，考虑到三楼仓库 空间不够，可以临时存放 AI 加工回来的半成品。但现在待检区 经常长时间存有己检完并入库的物料，三楼的帐与物对不上， 出现经常到处找料

20、的情况。 (2)待检区物料检数不细致。对有原厂封条的物料，在忙的 情况下待检员不作开封检验，千万生产线上才发现少料的情况。 (3)帐的实时性差。现仓库有直接库管 5 名，每人手上都一 本账册，单独作帐，而制造的领料单一般都会涉及所有库管， 每张领料单可能会包括四次领料，全部完成后才会交给记帐员 作帐，这种情况下帐面数据很难反馈实时库存。 (4)物料的摆放规则不明确。对于物料摆放一直没有一个明 确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现物料是否上架 的判断由每个库管自己来决定。 (5)仓库的物料编码与研发部的物料编号无法一一对应。 根据这几天的专门统计，目前在仓库的库存的物料，有六 百多无法确定

21、研发部制定的料号，需要研发部协助处理，工作 量将会很大。仓库管理的目标： (1)帐、卡、物一致，达到最基本的保管作用; (2)实时反应仓库的专案备料、实时库存、呆滞物料状态; (3)实时、系统地反馈仓库所能涉及到的工厂相关数据;仓 库能反映出物料的来料周期、来料的不良率、专案备料进度、 第 15 页 成品的库存走势、出厂成品返修比率、产品制造的损耗比例。 仓库管理目标实现的基础： (1)仓库流程电脑化，并尽量多的过程数据通过电脑实时、 系统反馈出来; (2)对仓库相关的数据进行采集，尽量多地将工厂各个相关 流程上的数据反馈出来。 【篇三】 1.仓库要做到定期或不定期的盘点。 2.做到 MRP(

22、物料清单)与库存数据的百分之百的准确。 3.准确核对出、入库凭证，与送货员、领料员按物料清单 办理交接手续，事后要及时将相关数据报存于电脑。 4.物品入库严格把好验收关，对物品的数量、质量、包装 进行验收，如发现本次入库物品不符，迅速反映给有关人员。 5.采取相应措施;物品出库把好复核关，对于出库物品，仓 库必须严格按照公司规章制度凭证发货。 6.对物料清单上的所要货逐项复核，做到数量准确，并向 送货员移清交货，以免造成收到货物不相符的损害。 7.加强物料控制工作，提升物料管理水平。 8.完善不良品、呆滞物料的管理，不良品要单独建账管理， 对呆滞品在春节前对现场物料进行一次清理。及时反馈物料信 息，为计划、采购、物控工作提供参考信息。 9.与生产单位进行沟通，尽量使用 JIT 模式从而来降低企 第 16 页 业的仓储成本，使企业获得的利润最大化。 10.仓库会按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、 库房，货物有必要的道路和物品适当的墙距、垛距、分层。 11.物品出库按照先进先出，有效期在前的先出的原则办理， 对储存的物品安排适宜的场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品 轻拿轻放。 12.注意操作安全，保证物品在仓库全年无事故。