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1、第 1 页 公司下半年工作计划1 特征码 soWqVnYQDVPyjxUJvpRs 公司下半年工作计划 6 月 30 日*公司开业至今，公司的各项工作均已基本上走上轨 道。但仍有许多方面需要不断完善。就公司现状，围绕下半年 的工作任务，公司将狠抓生产管理，逐步拓展市场、增加经济 效益。其主要工作重点抓以下几个方面： 一、生产管理方 面 1保证生产正常化 从开业至今由于员工未及时到 位、以及用水、用电等方面种种原因，机器时开时停、断断续 续，生产并未保持稳定、正常。另外，由于公司正处于起步状 态，仍采用一班工作制，以上两点大大的影响产品的产量与质 量。在近期的工作中，公司将积极做好各方面工作，尽
2、快使各 岗位员工全部到位，并逐步实行二、三班工作制。提高车间的 运作效率，并计划在 8 月份将公司月产量提高到 6000-8000 吨 左右。 2设备尽快完善到位 由于公司正处于起步阶 段，虽说目前车间里生产已基本上能得到保证，日产量已达到 270 支。但距原设想的目标仍有很大差距。究其主要原因还是 在设备的完善与人员到位方面问题。车间里现有的设备仍有 “未吃饱、开足”的现象，也就是还有部分设备、人员未完全 第 2 页 投入到生产当中去。还有公司的二期工程设备仍未到位，这两 点大大影响了车间的产量以及人员的利用率。因此在近阶段的 工作首要任务即是完善公司现有的设备，并大力引进新设备， 增产、增
3、效。 二、内部管理方面 1降低生产成本， 提高企业竞争力 降本节支这也是企业增效的一种手段，* 公司刚刚创建，各项经费开支巨大，公司各部门应从小到日常 办公用品、大到生产原料着手，节约每张纸、每度电、每吨水。 这点要从我们企业的每一员做起。在今后的行政工作中，我们 将对员工开展降本节支的专项培训，从思想出发，让每一位员 工都有一种“主人翁”意识。那样才能真正提高企业内部的凝 聚力，以及与外界的竞争力。 2强抓产品的制成率，把 好质量关 强抓产品的制成率，这一工作要点并非我们润浦 型钢的特色，因为这一点是任何一个生产企业都能认识到这一 点。如果产品的制成率低，企业的生产成本必将增加，生产成 本增
4、加，效益自然下降。由于公司刚创建，目前公司的产品制 成率并不算太高，总是保持在 86%左右。在今后的工作中，我 们一定要大步提高制成率，并且要严格把制成率控制在 90%以 上，真正做到每公斤原料都能发挥出它的作用。 【您正浏览的文 章由(范文网)整理，版权归原作者、原出处所有。 】 完 善各项制度，明确工作职责范围 “无规矩不成方圆” ，任何 组织的建立都离不开制度的约束，同样刚组建的润浦型钢，在 制度的建立方面也须不断的完善。公司成立至今，各项规章制 第 3 页 度、职责范围都在逐步的建立之中，但肯定有许多制度、职责， 还不够完善、不够明确，这就需要我们在今后的工作中不断摸 索，不断改进、不
5、断完善。 、加强员工培训 1.思想上 的交流 由于目前公司刚刚组建，员工也都是新引进的。员 工之间缺乏默契、缺乏交流、缺乏了解。在这种状态下，很难 让企业的内部达到的团结化，缺乏凝聚力。近阶段公司的行政 事务要把活络公司员工之间的关系作为工作任务来干，公司各 层领导应当多深入基层了解员工的需要，并给他们排忧解难， 让所有员工都能真正感受到自己为润浦大家庭中的重要一员。 2.操作培训 目前公司除了原先从上海过来的近百员工为熟 练工以外，其它员工对钢厂仍很陌生，大多数是“门外汉” 。员 工人数虽然日趋增多，但并未真正提高效益，主要原因也就在。 这就要求我们应当加大对新进员工的培养，要加快以老带新的
6、 步伐，加大操作培训的力度。使新进员工能尽快胜任自己的工 作，尽快发挥出他们的作用。 三、拓展销售市场、加强资 本运行 1、*目前销售形势看好，但仍不容太乐观，因为产 品之间的差价，并不算太高。要想加真正达到效益的增加，必 须加大销售的量，拓展更广阔的销售市场。在这同时还要提高 销售质量，一定要严格控制应收款的增加，更要杜绝的出现呆 账、死账。 2、加强企业资本运作 目前，钢材市场起伏 不定，变化无常，市场价格瞬息万变。看准市场行情动态，在 原材料上做文章,降低生产成本。另外，我公司对原材料（轧辊、 第 4 页 导卫）的储备要求又相当高。备品备件资金达 2000 万元左右。 所以加强企业资本运
7、作，形成良好的资本流通渠道，是企业的 命脉。 以上为*公司下半年的基本工作计划，如有不当之 处请批评指正！ 各位领导： 首先，我代表铸造厂职工，对集团公司领导前来检查指导工作， 现场办公解决问题，表示衷心的感谢。下面根据通知的要 求，将我单位 1-7 月份生产经营工作情况及下半年工作的主要 措施作简要汇报，不当之处请批评指正。 一、上半年生产经营及经济指标完成情况。 由于我公司 95%的产品市场面向社会，外部市场受社会市场波 动影响很大。今年上半年，铸造行业萧条的大环境对我们的经 经营工作造成了一定的困难，如汽车制造业的急转直下，对零 配件的需求降低，使龙口地区主要经营汽车零配件的铸造厂陷 入
8、困境，许多公司停产放假，我公司的许多客户也纷纷要求暂 停供货，致使订单减少，砂型车间停产，产量降低，销售收入 下降。面对上半年铸造行业不景气和生产经营本身就是淡季的 不利局面，我公司一方面加大市场开发力度，积极寻求新的合 作伙伴，重点开发了烟台韩丰的挖掘机配件，青岛外贸的不锈 第 5 页 钢铸件等，形成了 1000 万元的订单储备，另一方面认真组织生 产，严格管理制度，狠抓节支降耗，提高产品质量，努力扭转 生产经营的被动局面，上半年，主要指标完成情况如下： 1、产值方面：7 月份完成产值 69.6 万元, 1-7 月份累计完成产 值 993.6 万元，比去年同期增长 55.7 万元。 2、收入
9、方面：7 月份实现销售收入 59.5 万元,1-7 月份累计实 现销售收入 848.7 万元，比去年同期增长 215.95 万元。 3、利润方面：7 月份实现利润-24.6 万元，如按去年政策，将 利息 9.2 万元视同利润，本月实际经营利润-15.4 万元。1-7 月 份累计实现利润-63 万元,将贷款利息 59.5 万元视同利润，实 际经营利润-3.5 万元，比去年减少 24.3 万元。 4、货款回收方面：7 月份回款 68.1 万元，1-7 月份累计回款 1028.9 万元。 5、应收账款方面：7 月末，我厂应收帐款余额为 423.4 万元比 年初 468.4 万元降低 44.9 万元。
10、 6、工资发放方面：1-6 月份中，正式工人均月工资为 l208 元， 临时工人均月工资为 800 元，除 3 月份人均发放奖金 411.8 元， 5 月份人均发放奖金 200 元，其它月份未发放任何月奖。 针对上半年公司的情况，我们认真分析了影响生产经营的各种 因素，主要有以下几个方面。 一是安全生产工作的不稳定。上半年，我公司发生了一起漏电 伤人事故，未能实现安全生产，同时也给生产组织造成了被动。 第 6 页 为此，我已经开展了专门的安全整顿活动，目前，公司安全形 势比较稳定。 二是上半年整个铸造行业不景气，而我们的产品 95%面向外部 市场，内部只占 3-5%，公司受社会市场的波动制约很
11、大。此外， 在国有体制下，公司员工的工资、福利方面费用较高。在没有 任何优惠政策情况下，我公司与社会私营企业竞争困难很大， 特别是在产品价格、劳务费用等方面。 三是产品质量不够稳定，资金周转不够畅通，加之原材料涨价 幅度超过了产品价格上涨幅度，对生产经营带来了很大的冲击。 特别是在电费方面，由于今年取消了峰谷电考核，每度电比去 年上涨了 0.13 元，对我们这样的用电大户影响很大。 二、下半年安全管理、经济运行及改制改革方面的措施 近期，通过公司上下不懈的努力，在安全、生产、市场开发方 面都有了很大的改观。下半年，预计铸造行业形势将逐渐转暖， 我们将抓住这个有利时机，增长加市场开发及销售人员，
12、制定 特殊的奖励政策，调动其积极性，力争在市场开发上取得新的 突破。目前，各种产品的订单已基本满足下半年的生产需要， 公司将采取多种措施，在确保安全的前提下，提高产量，争取 产值及利润的大幅提高。全年预计完产值 2500 万元，销售收入 2300 万元，实现利润 50 万元，应收帐款压缩在 400 万元之内。 为实现这些目标，我们将认真做好以下几项工作。 首先，要不断加强安全管理工作 第 7 页 我们将在认真吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司管 理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操 作规程和应急抢救知识作为培训重点
13、，不断强化意识安全。 二是继续深入开展安全用电为重点的安全整顿活动。对所有用 电设备的接地情况进行排查整改，并加强临时用电管理，对生 产现场的用电设备、供电线路进行每月不少于两次的检查测试， 对有问题的零部件及线路及时进行更换，确保安全用电。 三是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜 班现场管理，坚持公司领导二十四小时值班、车间管理人员跟 班作业；重点抓好大炉、砂轮、酸洗、高压脱腊、行车吊运等 要害部位的管理工作。 四是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。开好车间班前 会，要健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、交接班 等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 其
14、次，要努力提高经济运行质量 7 月底，张总及非产业处有关领导到我公司进行工作调研，对 公司的各项工作提出了要求。为此，我们召开了专门会议进行 落实安排，确定了下一步生产经营方面的工作重点。 一是加大回款力度，提高资金使用效率，减少流动资金占用。 我们将加大回款力度，尽快回笼资金；坚持材料采购小批量、 快周转；根据生产需要将库存原材料与供货商进行调换；严格 第 8 页 控制车间占用资金数量；对在线产品进行核查处理。 二是提高员工的质量意 识，加大质量管理力度，不断提高成品率。我们将教育职工牢 固树立“质量就是效益 ， “质量就是企业的生命 的理念； 专兼职质量检查员要及时反馈和解决问题；加强质量
15、的过程控 制；认真对待客户在质量方面提出的问题。 三是树立勤俭办企业的思想，强化成本意识，减少不必要开支。 我们将通过提高成品率降低成本；从产品试制上认真研究如何 降低成本；加大成本考核力度；严格控制办公费用支出；严格 控制差旅费和运费；对各车间人员进行合理调配裁减。 四是加大市场开发，调整产品结构，增加产品销量。我们将对 客户进行梳理，积极开发新客户，巩固老客户；重点保护两个 精铸车间的市场，适当开发砂型、覆膜砂、机加工产品市场； 坚持面向国际市场的思路，争取需求稳定的大客户，确保销售 渠道畅通；争取机加工车间早日上马，形成终端产品，增加产 品利润空间。 五是加强“四好班子”建设，创建节约型
16、企业。我们将在巩固 保先教育成果的基础上，抓好廉政建设、开展效能监察，深化 第 9 页 厂务公开、努力创建节约型企业，搞好“双建塑”工作，加强 “四好班子”建设，为公司发展创造良好的软环境。 最后，要积极稳妥地推进改制改革工作。 下半年我们将按照集团公司主辅分离，辅业改制工作的要求， 积极发动，认真组织，力争一步到位成立由员工控股的股份制 企业，依法建立股东大会、董事会、监事会，完善公司法人治 理结构，做好职工身份置换工作。目前，我们要把工作重点放 在提高公司效益，增加员工收入，树立职工对公司发展前景的 信心，争取员工的支持，为改制工作的顺利开展打下良好的基 础。 三、希望集团公司帮助解决的几
17、项问题。 一是折旧与利息问题。从筹建至今，所有投资全部为集团公司 贷款，没有实收资本,导致每月的利息支出数额较大。鉴于经济 不景气回款十分困难，新产品开发又需资金注入及公司资金周 转紧张等原因，特申请：返还 2004 年已交纳的折旧费 49.9 万 元、退回 05 年已交的贷款利息 59.5 万元及今后每月不再提取 贷款利息。 二是电费问题。电费占我产品成本 14%左右，电费上涨使产品 成本涨幅过大，希望领导在电费方面进行优惠。 三是资金问题。由于资金不足的原因，机加工车间主要设备采 购不能到位，难以形成终端产品，直接面向客户，提高利润空 间，特请领导在贷款方面予以支持。 第 10 页 总之，为实现下半年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取， 发扬共产党员特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小事做 起，以“4E” “6S”精细化管理活动为载体，严格落实岗位责任 制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现年 初与集团公司签订的经营指标。