航天集团人才队伍建设经验介绍.ppt

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1、人才是航天的发动机 航天是人才的推进器,2,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,3,基本概况,中国航天科技集团公司是拥有“神舟”、“长征”等著名品牌和自主知识产权、创新能力突出和核心竞争力强的特大型国有企业集团，成立于1999年7月1日。 主要从事运载火箭、人造卫星、载人飞船和战略、战术导弹武器系统的研究、设计、生产和发射，并大力开拓航天技术应用和航天服务等新的产业领域。,4,中国航天科技集团公司,5,目前，集团公司研制的卫星形成了七大系列，已成功研制和发射了105颗各类人造地球卫星，在轨40颗。,宇航系统,卫星系列,6,导弹武器系统,洲际战略核导弹

2、 地地战术导弹 地空战术导弹,7,重大产业化项目,煤化工,碳纤维,太阳能光伏产品,生物制药,集成电路,风力发电,8,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,9,截止2009年底，集团公司从业人员14万余人，在岗职工近12.7万人，其中，专业技术人员近6.万人，约占在岗职工总数的51.1%。,人才队伍基本情况,在岗职工年龄结构： 45岁及以下人员占在岗职工82%,10,人才队伍基本情况,高层次人才队伍,11,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,12,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激

3、励,主要做法,13,强化战略 统筹规划人才工作,高度重视，切实把人才工作放在战略位置 深入研究，探索人才成长规律 加强规章制度建设,14,人才的高度就是事业的高度 人才工作先行，人才战略作为推动航天事业发展的基本战略，必须先行一步，始终处于领跑位置 人才投入是效益最大的投入，早投入早收益 把通过国家重大工程牵引，在实践中培养造就年轻科技领军人才作为工作的重中之重,高度重视，切实把人才工作放在战略位置,15,高度重视，切实把人才工作放在战略位置,集团公司各级党委坚持定期研究人才工作，主要领导拿出足够的精力研究人才工作，形成了党委统一领导，人力资源部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作

4、格局。 集团公司将人才发展战略与集团公司发展战略通盘考虑，提前谋划，科学部署。在重大工程项目立项前尽早配备研制队伍，按照工程和型号每推进一个阶段，人才就要跟进一批、储备一批的思路，实施人才接力计划。,16,深入研究 探索人才成长规律,把握并尊重人才成长规律，是培养人才、凝聚人才、有效发挥人才作用的前提和基础。针对人力资源开发与管理的重点、难点和前沿问题，集团公司系统思考，有针对性地选择、确定课题，组织力量进行专门研究。重点开展了高层次人才成长规律课题的研究，归纳总结出工程牵引、实践成才、协同成才和师承效应等高层次人才成长规律。,17,深入研究 探索人才成长规律,18,加强规章制度建设,集团公司

5、成立以来，高度重视人力资源工作规章制度建设，制定各类管理办法110余个，涉及领导干部、人才开发、薪酬保险、培训教育等各方面，使人力资源工作做到有章可循，有法可依。,领导干部管理：领导干部管理规定；型号系统领导干部管理规定等； 人才开发管理：专家选拔与管理办法、技师评聘管理办法、高校毕业生接收工作管理规定、人员流动管理办法等； 薪酬保险管理：事业单位工资分配改革实施意见、岗位系数工资制方案等； 培训教育管理：职工教育规定、型号人员培训管理办法等。,19,加强规章制度建设,为更好地贯彻落实集团公司第四次工作会议精神，实现构建航天科技工业新体系宏伟目标，集团公司研究制定了： 关于加强型号科技一线科技

6、人才队伍建设的实施意见 关于加强航天技术应 用产业和航天服务业人才 队伍建设的指导意见。,20,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,21,人才吸引,创新工作模式，引进优秀高校毕业生 拓展人才引进渠道，大力引进海内外高层次人才 加强学科建设和研究生教育，培养高素质后备人才,22,目前，高校毕业生是集团公司人才引进的主渠道。工作中，以提高毕业生接收工作质量为目标，不断创新工作模式，形成具有特色的接收工作体系：,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,航天专场招聘会 航天网络双选 就业联系卡制度 与高校联合培养,23,加强与高校沟通，推进与高校战略合作 积极加强与

7、高校沟通、联系，采取联合建立研发机构、共同实施重大科技研发项目等方式，每年投入400万元先后在哈尔滨工业大学、清华大学、华中科技大学、上海交通大学等7所高校设立航天科技创新基金，带动并加强与多所知名高校的合作。,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,24,积极履行社会责任，提升集团公司吸引力 2006年起，集团公司每年出资150万元设立“CASC奖学金”，以奖励在校学习品学兼优的大学生。现已累计奖励了2100余名大学生。 2008年起，集团公司实施了“千人助学计划”，每年投入350万元CASC助学金，用以资助家庭经济困难的大学生。至今已累计资助了3300余名大学生。 支持大学生开展科技创新活动，以

8、培养大学生科技创新思维，增强科技创新能力。,创新工作模式 引进优秀高校毕业生,25,针对集团公司快速发展需要，建立高校毕业生引进与成熟人才引进并重机制，积极与猎头公司、人才中介机构合作，采取网络招聘、专场招聘等方式，引进大批相关专业且掌握核心技术和能够解决关键技术问题的骨干人才。 2009年，共引进1259名社会成熟人才。,拓展引进渠道 大力引进海内外高层次人才,26,利用国家政策，大力开展海外高层次人才引进工作，及时召开引进海外高层次人才工作视频会议，系统部署海外高层次人才引进工作。制定关于加大力度 加快进度 切实做好引进海外高层次人才工作的通知和集团公司引进海外留学归国人员审批程序。 出资

9、1000万元用于支持集团公司引进优秀的海外高层次人才。 2009年集团公司引进的海外人才中，已有3位入选国家“千人计划”。,拓展引进渠道 大力引进海内外高层次人才,27,加强学科建设和研究生教育 培养后备人才,研究生学科设置、培养方案紧密结合航天科研生产实际，形成具有航天特色的培养方式 强化创新能力和工程实践能力培养，课题2/3与在研型号结合，1/3与预研型号结合 导师长期在型号研制一线工作，具有深厚的理论知识和丰富的工程实践经验 研究生培养现已成为集团公司科技人才后备队伍补充的重要途径,28,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,29,人才使用,通过重

10、大工程带动，大胆使用，锻炼提高能力 强化政策导向，促进新老交替 提供通畅的成长通道，鼓励人员按序列发展 梳理专业，按专业构建专家体系 打造创新团队,30,通过重大工程带动 大胆使用 锻炼提高能力,锻炼和选拔青年干部的重要途径是让优秀青年技术骨干参与航天重大型号工程研制。通过腾位子、压担子，扶上马、送一程，将一批中青年科技人才推到国家重大工程研制的一线，鼓励其岗位成才，在实践中经受锻炼。通过复杂的系统工程实践的锻炼和磨练，一大批青年科技人才不仅在搜集处理信息能力、研究分析能力、综合判断能力等方面得到了快速提升，而且人才的组织协调能力、表达沟通能力、社会活动力得到了提高，促使了人才的快速成长。,3

11、1,强化政策导向 促进新老交替,关于加强921工程和DF-31系列型号队伍建设的通知 关于推进型号领导干部年轻化若干问题的意见,总指挥助理 总设计师助理 型号工程顾问,32,优化型号两总设置模式 最大发挥人才效能,导弹武器系统按系列组建,运载火箭按基本型组建,卫星、飞船及其它飞行器按平台 （领域）组建,按型号组建,过去,现在,33,提供通畅的成长通道 鼓励人员按序列发展,34,提供通畅的成长通道 鼓励人员按序列发展,35,为使集团公司科技人才队伍建设与航天专业领域发展有机结合，提高人才培养、选拔、引进工作的针对性、合理性，集团公司人力资源部对航天专业进行梳理，划分为11个大类27个航天专业，并

12、形成航天专业与国家学科、专业关联矩阵表。 在此基础上，建立了集团公司、院、厂所三级学术技术带头人队伍。目前， 学术技术带头人共有240多名。,梳理专业 按专业构建专家体系,36,航天专业目录（试行）,37,完善学术技术带头人体系,遵循德才兼备，客观、择优，坚持标准、注重实绩 增强工作针对性，与航天主体专业和航天技术应用产业、航天服务业发展相结合 充分发挥学术技术带头人在人才培养、技术决策、解决关键技术问题中的核心作用 坚持向一线技术人员倾斜，鼓励技术人员专心一线技术工作，立足岗位成才 坚持选拔、培养、使用、考核相结合,38,完善学术技术带头人体系,设置方式：建立集团公司、院、所（厂）三级学术技

13、术带头人队伍。集团公司设置集团公司级学术技术带头人，各院设置院级学术技术带头人、专家，所（厂）设立所（厂）级专家。 人员范围：从事技术创新、产品研发、工艺、试验、测试等工作的骨干专业技术人员。 选拔方式：每年开展一次，每次选拔50-60名左右。目前，集团公司学术技术带头人在240名左右，到2015年底，集团公司学术技术带头人预计将达500名左右。,39,打造创新团队,与高校联合建立研发机构 重大科技研发项目 航天创新基金,党组一直把自主创新，培育一批创新型团队和创新型人才，作为提高航天事业可持续发展能力和核心竞争力的关键，高度重视，着力推动。,40,鼓励创新又宽容失败。倡导追求卓越，营造科学民

14、主、和谐合作的创新环境。在型号工程研制遇到挫折时，各级领导主动承担责任，与科技人员一起分析原因、解决难题。,充分发挥老专家的传帮带作用,41,与高等学校和科研机构开展产学研的战略合作,48,打造创新团队,42,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,43,构建具有航天特色的科技人才培训模式 加大型号“两总”人员及技术骨干的培训力度 拓宽国际交流合作平台 充分发挥老专家的传帮带作用,人才培养,44,1,1,3,3,制定规划、计划， 宏观调控,集团公司,2,2,研究院,厂所,制定专业培训计划并实施,负责岗位培训及各项专业培训,构建具有航天特色的科技人才培训模式

15、,以型号研制任务为牵引 以提高整体素质和能力为核心 以全员培训为基础 以型号领导干部培训为重点,45,培训对象：型号研制的人员中的型号正副总指挥、正副总设计师以及从事型号管理、预研、设计、工艺、试验、测试、生产制造和检验等工作人员和新进员工、转岗和持证上岗人员共2类人员 培训方式：岗位培训、专业技术培训、学术交流和技术研讨等，并鼓励多种形式开展在职自学,构建具有航天特色的科技人才培训模式,46,培训方法：,构建具有航天特色的科技人才培训模式,47,加大型号两总人员及技术骨干的培训力度,型号两总,技术骨干,任职一年内参加一次岗位培训 以后每三年再参加一次岗位培训 开展“型号两号必读”轮训工作,专

16、家巡讲、现场指导 组织不同型号队伍之间交流 在职自学、网络培训,突出 培训 重点,48,充分发挥老专家的传帮带作用,2,3,深入基层 编制教材 传帮带计划,1,49,充分发挥老专家的传帮带作用,途径：通过解决实际技术问题开展工作；通过老中青结合的科研团队集体学习、平 等讨论、相互促进，共同提高 解决问题的能力;以技术讨论为 重点环节，有专人指导和关注。 目标：要求分析问题概念准确、 逻辑严密、表达清晰，达到吃 透技术，培养科学作风，提高 解决问题能力的目标。,50,充分发挥老专家的传帮带作用,成效： 提高了青年科技人才的个人能力和团队的整体实力。 实现了青年科技人才技术水平和协调沟通能力的相互

17、促进和共同提高。 提高了青年科技人才写作和表达能力，形成了良好的学习风气。,51,有问题共同研究，有困难共同克服 有余量共同掌握，有风险共同承担,充分发挥老专家的传帮带作用,52,强化战略 统筹规划人才工作 人才引进 人才使用 人才培养 人才激励,主要做法,53,以“三大精神”引领人才 以思想政治工作感召人才 以薪酬分配激励人才 以荣誉奖励鼓励人才,人才激励,54,以“三大精神”引领人才,航天精神： 自力更生 艰苦奋斗 大力协同 无私奉献 严谨务实 勇于攀登 “两弹一星”精神： 热爱祖国 无私奉献 自力更生 艰苦奋斗 大力协同 勇于登攀 载人航天精神： 特别能吃苦 特别能战斗 特别能攻关 特别

18、能奉献,55,坚持把航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神作为鼓励和引导创新人才成长的核心内容，把党和国家给予的荣誉，化作完成任务的强大思想动力。,以“三大精神”引领人才,56,充分发挥党、政、工、团的作用，在试验队员家庭生活发生困难的时候，党政工团深入一线，为科技专家排忧解难，解决他们的后顾之忧，使我们的科技人才真正体会到党组织的温暖，体会到航天“以人为本”的精神。,以思想政治工作感召人,57,以薪酬分配激励人才,着力提升型号一线科技人才的薪酬竞争力。建立突出型号一线科技人才的岗位价值和能力业绩的、具有市场竞争力的收入分配机制。 对长期在一线扎实钻研技术，攻克型号、产品研制生产中重大技术难

19、点，解决关键技术问题、产生较大经济效益的技术骨干，其薪酬水平可以高于所在单位的主要领导。 各单位引进的高层次科技专家、一线紧缺人才和特殊人才，可实行协议工资制。,58,以薪酬分配激励人才,实施型号一线科技骨干人才津贴。各单位可根据实际情况建立型号一线科技骨干人才津贴，激励型号一线科技人才钻研技术，岗位成才，所需工资总额由集团公司单独核定。 型号一线科技骨干人才津贴实行动态考核，增强考核的针对性和时效性，考核结果与骨干人才津贴紧密挂钩。,59,以荣誉奖励鼓励人才,坚持以国家奖励为导向，集团公司和用人单位奖励为主体的人才奖励体系，发挥物质激励和精神激励相结合的双重激励作用，充分向中青年科技骨干人才

20、和一线中青年人才倾斜。,全国人大、政协代表共14名，11名为一线科技专家 全国十大杰出青年5名 全国“五一”劳动奖状31家 全国“五一”劳动奖章72人 全国劳动模范20人 全国三八红旗集体9个，全国三八红旗手28人,60,经验和体会,认真贯彻落实党和国家关于人才队伍建设的方针、政策，不断强化集团公司党组和各级党委对人才工作的领导，是做好人才队伍建设工作的根本保证。 围绕中心、服务大局，系统谋划，统筹推进，深入研究、解决人才工作面临的新情况新问题，是做好人才队伍建设工作的基本前提。 不断创新人才工作的机制与方法，坚持事业与人才同步发展、组织与员工共同进步，是做好人才队伍建设工作的必然要求。,61

21、,经验和体会,坚持出成果、出效益、出人才，紧紧抓住航天事业快速发展良好机遇，依托国家重大航天工程，不拘一格大胆启用、大力培养年轻的领军人才，是做好人才队伍建设工作的主要手段。 坚持弘扬航天精神、“两弹一星”精神和载人航天精神，始终重视人才队伍的思想建设和作风建设，是做好人才队伍建设工作的重要保障。,62,成绩已属过去，前路任重道远 人才的考核、评价、激励机制还需进一步完善 一些关键岗位和重要专业领域高层次骨干人才不足 部分型号研制队伍的业务水平和素质与承担的繁重科研生产任务要求还存在差距 年轻队伍在“航天精神”的传承上、在培养“严、慎、细、实”的作风方面还有待提高 航天技术应用产业和航天服务业

22、的人力资源工作离市场化的要求还有较大差距等,存在的不足,63,集团公司概况 人才队伍基本情况 人才队伍建设主要做法 下一步工作展望,主要内容,64,未来五年，是集团公司要构建完善航天科技工业新体系，建设国际一流的大型航天企业集团关键时期。 我们将以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，进一步解放思想、改革创新，坚持不懈地建设一流的人才队伍，为航天事业的科学发展提供更加有力的人才保障和智力支撑，为建设创新型国家、为中华民族的伟大复兴做出更大的贡献。,下一步工作展望,65,重点做好以下几方面工作： 进一步拓展人才引进渠道，不断优化人才队伍结构 建立科学有效的人才选用机制，拓展员工职业发展通道 健全和完善培训培养体系，提升人才队伍素质与能力 建立人才流动与退出机制，实现人员合理正常流动 进一步完善薪酬激励机制，健全员工保障体系 分类建立健全考核评价体系，实现人才评价的科学化、规范化,下一步重点工作,感谢国资委对中国航天科技集团公司的关心和帮助！ 感谢各省、市及中央企业对中国航天科技集团公司的大力支持！ 谢谢大家！,