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第 1 页 写好后勤工作计划四大要素 特征码 ZrMIrZJRGUWXNazncYrf 工作内容 做什么(what)-工作目标、任务。 计划应规定出在一定时间内所完成的目标、任务和应达到 要求。任务和要求应该具体明确，有的还要定出数量、质量和 时间要求。 工作方法 怎么做(how)-采取措施、策略。 要明确何时实现目标和完成任务，就必须制定出相应的措 施和办法，这是实现计划的保证。措施和方法主要指达到既定 目标需要采取什么手段，动员哪些力量与资源，创造什么条件， 排除哪些困难等。总之，要根据客观条件，统筹安排，将“怎 么做”写得明确具体，切实可行。特别是针对工作总结中存在 问题的分析，拟定解决问题的方法。 工作分工 谁来做(who)-工作负责。 这是指执行计划的工作程序和时间安排。每项任务，在完 第 2 页 成过程中都有阶段性，而每个阶段又有许多环节，它们之间常 常是互相交错的。因此，订计划必须胸有全局，妥善安排，哪 些先干，哪些后干，应合理安排。而在实施当中，又有轻重缓 急之分，哪是重点，哪是一般，也应该明确。 在时间安排上，要有总的时限，又要有每个阶段的时间要 求，以及人力、物力的安排。这样，使有关单位和人员知道在 一定的时间内，一定的条件下，把工作做到什么程度，以便争 取主动，有条不紊地协调进行。 工作进度 什么时间做(when)-完成期限。