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1、第 1 页 办公室行政个人计划范文 特征码 iABCpkWAKlAKnUHakjNo 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有 效性等因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性， 加之一人兼数职，许多事情需亲力亲为。作为办公室的行政负 责人，深感责任重大。通过以往企业管理的工作经验，结合实 际工作情况，对以后的工作整理出一些思路并做如下阐述: 一、对企业管理工作的理解 企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企 业的一系列措施和方案。企业的管理工作内容包括行政事务管 理和人力资源管理。在我看来办公室的工作性质是一个集管理 与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业
2、务经 营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系 到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里 在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。 在具体事务上:是指以行政工作为主，具体包括相关制度的 制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档 案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、 生活福利、车辆、安全卫生等。 第 2 页 二、整体的工作思路 1、行政方面 (1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进 行规划，首要任务就是强化建立的制度。制度是企业管理的根 本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以 有条不紊，所有工作的最终目标
3、是通过各种规章制度和人为努 力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个 高速并且稳定运转的整体。 (2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的 中间协调作用。与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思， 把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。 与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项 信息。在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的 工作原则是务必真诚、谦虚。 (3)培育和传播企业文化。企业文化是一个企业的精神，是 她的内在力量。公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、 勤奋、学习、互助“没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接 体现了
4、公司的工作理念与管理模式。在企业中，仅仅用薪金留 人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通 常所说的人文管理。 企业文化的建设主要包括以下两个方面: 组织结构清晰，战略导向明确。行政管理人员应该协助 第 3 页 企业管理者制定一个好的组织结构，并制定战略目标，从而形 成一个完善的团结的团队。 注重企业形象建设。包括物质形象和精神形象。物质形 象包括司容、司貌、产品、公司设施等。精神形象包括员工精 神面貌、企业风格、人文环境等。 企业文化的建设需要全体员工的参与，随着我们公司各项 工作都稳步开展，会逐步建立起来，当然一定要本着实事求是 的原则，要能够体现出公司的自身特点、发展方向、管理模式 等，真正的使企业文化渗透到每个角落，深入到人心。 2、人力资源方面 人力资源方面将根据企业的发展规划，通过企业未来的人 力资源的需求和供给状况的分析，对组织架构、职务编制、人 员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和考核等内容进 行一系列的工作开展。用合理的成本换来员工最高的工作积极 性，以提高工作效率完成公司目标发展任务。