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1、第 1 页 加油站员工个人计划怎么写 特征码 zQtfIJTDQzFvXkOFEADt (一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。 由于我们的商品石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆 等)决定了加油站的管理重点安全管理。换句话说，消防安 全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。 所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。 应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务 培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管 理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期 或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门 关于不同时期的安全指标、精神
2、、内容，利用安全活动加强对 职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起 火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认 识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到 实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是 某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全 天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全 百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根 第 2 页 本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺 利进行。 (二)发挥“窗口”作用，完善企业形象 加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面 向社会，创造
3、精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥 “窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序， 经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在 社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先 进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工 劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、 精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争， 绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形 象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为 重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长 应考虑的重要问题。 (三)加强规范化管理，提供优
4、质服务，提高经济效益 作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最 大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企 业的终端机构加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站 内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不 仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同 时，也影响着员工的切身利益。 第 3 页 提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管 理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管 理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供 优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环 境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，
5、也就是说， 谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了 经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要 工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)换句话说， 我会带领(下转第 21 页)(上接第 24 页)员工们学会用最短的时 间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会 做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客 的有效途径之一。 (四)加强计量管理，努力降低油品消耗 鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个 不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品 油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限 度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每 天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确 度(特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车， 小三轮等)。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、 数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职， 建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学 第 4 页 依据。 最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中 的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努 力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。