造价教学、经营管理.ppt

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1、工 程 造 价,内容介绍,工程造价的基础知识 定额计价基础及定额介绍 清单计价基础及清单规则介绍 编制施工图预算的相关内容 软件介绍 实例讲解,工程造价的定义? 工程造价的意义? 工程造价的计价分类? 工程造价的计价特征?,传统定额计价三要素,人工费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的各项费用。 材料费：是指施工过程中耗费的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用。 机械费：是施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场地运费。,第六节 工程造价组成与费用计算,一、工程造价的组成,二、建安工程费用的构成与计算程序,(一) 定额计价模式 1、 建筑安装工程价格项目组成 建

2、直接费 筑 安 间接费 装 工 利润 程 费 税金 用,人工费 直接工程费 材料费 施工机构使用费 环境保护费 直接费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 措施费 二次搬运费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水、降水费,1、管理人员工资 2、办公费 3、交通差旅费 4、固定资产使用费 施工管理费 5、工具用具使用费 间 6、劳动保险、财产保险费 7、财务费 接 8、税金 9、工会经费、职工教育经费及其他 费 1、工程排污费 2、工程定额测定费 规 费 3、社会保险统筹基金 4、住房公积金 5、危险作业意外伤害保险,营

3、业税 税 金 城市维护建设税 教育费附加,2、建安工程计价程序,表1 以直接费为计算基础的建筑安装工程计价程序,表2 以人工费为计算基础的建筑安装工程计价程序,（二）清单计价模式 1、 建筑安装工程费用构成 建 分部分项工程费 筑 安 措施项目费 装 工 其他项目费 程 费 规费 用 税金,人工费 材料费 机械使用费 分部分项工程费 管理费 利润 风险费,环境保护费 文明施工费 安全施工费 临时设施费 夜间施工费 二次搬运费 措施项目费 大型机械设备进出场及安拆费 混凝土、钢筋混凝土模板及支架费 脚手架费 已完工程及设备保护费 施工排水、降水费 其他,招标方预留金 招标方材料购置费 其他项目费

4、 投标方总承包服务费 投标方零星工作项目费 其他,工程排污费 工程定额测定费 规费 养老保险统筹基金 待业保险 医疗保险费,营业税 税 金 城市维护建设税 教育费附加,2、工程量清单计价程序,表 3 工程量清单计价程序,小 结,通过本次课学习，对同学们要求： 1、知识要求（应知）： 建设项目工程造 价的组成， 建安工程费用的构成 2、能力要求（应会）： 划分工程造价的组成部分， 区分建安工程费用内容、 计算程序,电气预算编制步骤,柜、屏、箱的安装 基础制安（槽钢、角钢） 母线制安、绝缘子安装 端子板外部接线 变压器安装、基础槽钢、支架、母线、绝缘子安装 电缆桥架安装、电缆（控制）敷设、电缆头（

5、控制）安装 钢管敷设、接线合制安、支架制安 电机检查接线、金属软管敷设 接地极制安、接地母线敷设、避雷装置 照明箱安装、灯具、开关、接线合、钢管敷设、导线敷设 照明送电,施工图预算编制的作用,是建筑产品的定价。 是拨款和结算的依据。 是编制工程招标标底和投标报价的基础 是建设单位和企业经济核算基础。,施工图预算编制的依据,施工图计施工方案。 预算定额或单位估价表。 地区材料预算估价表。 各项费用取费定额。 国家及有关主管部门颁发的文件和规定。 合同及协议 材料手册和预算工作手册。,施工图编制步骤,工程预算列项 计算工程量 套用预算定额 计算直接费 套用预算定额的工料量、做工 料分析 计算施工管

6、理费、间接费、计划利润 税金、计算工程造价。,江苏省2001年费用定额,江苏省2001年费用定额,安徽省2001年费用定额,设备材料划分目的和意义,1、预算角度： 设备不取费用。 材料计取材料费。 2、从编制材料计划角度： 设备不做，由甲方提供。 材料提计划（甲供、乙供）,电气工程设备材料划分,一、电气传动及照明： 设备：电动机、变压器、互感器、调压器、电抗器、高压断路器起动器、控制器、变阻器、稳压器、稳流器、电源调节器、逆变装置器、避雷器、电容器、信号发生器、高压熔断器、高压隔离开关、转换开关、空气开关、行程开关、限位开关、直流快速开关、组合开关、电扇、各种仪表、电气盘（柜）、盘柜顶母线瓷瓶

7、、控制屏、控制台等、封闭母线、电铃、电笛、电喇叭、按钮、照明变压器、电加热元件、低压螺旋熔断器、接线端子、交直流报警器、照明配电箱。 主材料：电线、电缆、铝（铜）母线、电线管、钢管、线路金具、电缆终端盒、中间盒（接线合，开关合）、灯具、灯座插头、开关、胶盖开关、铁壳开关、绝缘子、穿墙套管、闸刀开关、电缆桥架、避雷针、钢材、金属软管及金属软管接头。,电气工程设备材料划分,二、通讯设备： 设备：电话交换机、话务台、专线台、长途台、载波电话终端机、增音机、电报机、微波设备、移动电话设备、电台、火警信号设备、子母有线广播、生产扩音机、闭路电视设备、电源设备、交直流配电屏、蓄电池、蓄电屏发电机、控制板、

8、自动稳压硅整流器、调度总机、总配线箱、交接箱、线设备、电缆维护设备、滤波器、负阻抗增机、负荷线图箱、交流电池稳压器、电视共用天线、桅线图、避雷器、控制元件、感应元件、延时元件、端子板、光敏元件、测量仪表、各种电子管、显象管、电话机、报警器、继电器、变压器、电位器、电容器、信号灯、电铃、电笛、按钮、按键等。 材料：胶木绝缘板、插头（座）、荧光灯、开关、型钢。,电气工程设备材料划分,三、电信线路： 材料：电杆及附件、钢木担、钢线、钢铰线、电信电缆、挂钩、瓷带、套管、人（手）孔铁盖圈及附件、桥架、标桩、电话管道、热缩套管、接线端子等。,仪表设备材料划分,一、设备部分； 1. 仪表盘箱、操作台（箱）、

9、端子箱、供电箱、变送器箱、保温（保护）箱及其盘（箱）内仪表，开关、插座、按钮、端子、电铃、电笛等电器。 2. 现场一次仪表，仪器、变送器、流量计、孔板、节流装置等。 3. PN2.5MPa的阀门、铜制阀门、不锈钢阀门、铸钢法兰、有色金属法兰、不锈钢法兰。 二、材料部分： 桥架及附件。 型钢、钢管、电线管、无缝钢管、紫铜管及其配件，接线盒。 电缆导线、补偿导线、保温材料。 PN2.5MPa的阀门、阀兰（口径300mm以下）、管件、取样、取压装置。 金属软管及金属软管接头。,未计材料损耗率,定额中注意的问题,一、主材：a、根据设备材料划分中的材料。 b、定额（估价表）中未注明单价的材料，材料栏中（

10、）的材料。 二、 脚手架费、超高费：定额（估价表）中册说明中规定的费用。 三、系数的计取:定额（估价表）中章、节说明及下注的内容。,电气国标图集汇总,D263 变电所 D264 附设式电力变压器室布置图 D363 吊车滑触线安装 D364 吊车移动电缆安装 D563 接地装置 D463 照明线路 D562 建筑物、建筑物防雷设施 D367 车间常用配电设备 D462 钢索配线安装 D365 车间裸母线安装 D164 35KV以下电缆敷设,经营管理,2 营销管理 2.1 市场营销工作严格执行十七冶营销管理通则，公司市场营销工作由市场营销部全面负责。 2.2 市场营销部充分发挥龙头作用，调动项目经

11、理部、工程处及全体职工积极性，广泛搜集工程信息，对有价值信息派专人跟踪，争取多承揽任务。 2.3 工程处自接工程，其工程信息要上报公司备案后方可跟踪，合同签约必须经市场营销部审核方可签订，合同签订后，纳入公司施工计划；不得无合同施工。 2.4 公司对外签约合同一律由市场营销部归口管理，工程处、项目经理部不得以行政公章对业主签订任何合同。 2.5 招标书评审、合同评审由市场营销部组织，其他相关部门参加评审，投标书评审由公司领导和技术标、商务标编制的责任人参加评审。 2.6 完善落实市场营销奖励政策，加大奖励力度，今年公司市场营销费用按建设公司有关规定办理，劳务合同按2%提取控制使用。 2.7 项

12、目经理部要积极开拓市场，滚动发展。,经营管理,3 内部经营 3.1 内部经营管理 3.1.1 公司与检修项目部的年度经营目标责任书由经营计划部起草，提交公司职代会讨论通过，由公司经理与各检修项目部首席负责人签订，责任书双方各执一份，作为年度考核依据。 3.1.2 公司承接的协力检修项目一律实行项目制造成本（上交利润）核算，由公司经营计划部起草利润指标交公司讨论后编入检修项目部项目管理目标责任书，由经营经理审核，主管经理批准后，由经营经理代表发包方与项目经理签订目标责任书，公司相关部门监督合同的执行。 3.1.3 有经营计划部牵头，公司各部门配合进行检修项目部内部经营目标责任书的考核，考核结果提

13、交经营副经理审核，经公司经理办公会讨论，确定兑现值。项目兑现由经营计划部负责，兑现标准参照十七冶施工管理通则。,经营管理,2.8.2 合同文件管理 a) 公司营销合同管理统一归口经营计划部，合同签订后经营计划部按照营销合同发放登记台帐上登记分发到财务部、检修项目部。 b) 营销合同交底有经营计划部组织并保存施工合同交底记录，交底应在合同签订后30天内完成。合同交底的内容主要包括：合同条款综述、合同附件及参照资料交代、投标文件交代和合同要点（难点）提醒。对项目经理和主要管理人员直接参与合同签订的项目，施工合同交底可以从简。,经营管理,3.2 统计管理及要求 3.2.1 统计管理 a)检修项目部根

14、据建设公司“三标一体化”及工程技术服务公司的要求建立相应的各类原始记录。原始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式应上下统一规范（报表格式统一下发）， b) 检修项目部必须在每个月26号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上报，季度报表必须于每个季度最后一个月的25日之前以书面形式并加盖单位公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送报表的单位，事后应另报一份书面报表。3.2 统计管理及要求 3.2.1 统计管理 a)检修项目部根据建设公司“三标一体化”及工程技术服务公司的要求建立相应的各类原始记录。

15、原始记录要真实、及时、完整、符合要求。报表格式应上下统一规范（报表格式统一下发）， b) 检修项目部必须在每个月26号前将当月的工程施工量统计报表，安全报表，质量报表上报；根据建设公司要求，其中安全报表、质量报表尚需按季度上报，季度报表必须于每个季度最后一个月的25日之前以书面形式并加盖单位公章上报或通过电话、网上传输及传真上报公司，通过电话、网上传输报送报表的单位，事后应另报一份书面报表。,经营管理,3.3 预算管理 3.3.1 公司对所有的项目预决算工作实行集中管理，检修项目经理为主要责任人，公司经营计划部负责预算工作管理、协调、督促。 3.2.2 由于造价人员短缺，经营计划部可派人或不派人驻点，在检修项目经理部的配合下必须保证项目上预算编制及时，决算到位。,