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1、第 1 页 关于月工作计划怎么写 特征码 YrWHGCiITyhZXQBjerWx 工作有两种形式： 一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再 赶快处理） 二、积极搜索式的工作（防火式的工作 ：预见灾难和错误，提前计划，消除错误） 写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做 到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。 2、计划能力是各级干部管理水平的体现 个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人 员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的 时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协 调起来也比较简单，只需要少数几个领导
2、人就把发现的问题解 决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟 通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体 现出来了。 记得当时，总经理在中高层干部的例会上问大家：“有谁了解 就业部的工作” ，现场顿时鸦雀无声，没有人回答。几秒钟后， 第 2 页 才有位片区负责人举起手来，然后又有一位部门负责人迟疑的 举了一下手；总经理接着又问大家：“又有谁了解咨询部的工 作” ，这一次没有人回答；接连再问了几个部门，还是没有人回 答。现场陷入了沉默，大家都在思考：为什么企业会出现那么 多的问题。 这时，总经理说话了：“为什么我们的工作会出现那么多问题， 为什么我们会抱怨其他部门，为什
3、么我们对领导有意 见，停顿片刻” ， “因为我们的工作是无形的，谁都 不知道对方在做什么，平级之间不知道，上下级之间也不知道， 领导也不知道，这样能把工作做好吗？能没有问题吗？显然不 可能。问题是必然会发生的。所以我们需要把我们的工作化 无形为有形 ，如何化，工作计划就是一种很好的工具！” 。参 加了这次例会的人，听了这番话没有不深深被触动的。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱 动系统驱动） 有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是在某 些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到 整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作 计划变个人驱
4、动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必 经之路。 工作计划的四大要素： (3)工作分工 （谁来做：WHO） 第 3 页 工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认 为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了 问题也是执行人员自身的水平问题” 。执行不力，或者无法执行 跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况， 没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的 执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻 执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。 首先，要调查实际情况，根据本部门结合企业现实情况，做出 的计划才会被很好执行。 其
5、次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性； 其二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得 上级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计 划。 还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检查执 行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为中层 干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅只是 做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。最后，修订 后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和 检 第 4 页