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1、第 1 页 医院护理部年度计划新选 特征码 NNQfKuNYAQTNSGnpWKCt 以“xx 大”精神、 “xxxx”思想为工作指南，在医院领导的指 导下，以创三级医院为目标，紧紧围绕医院工作方针和工作计 划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促进护理质量提高。 人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多困难，但不改 革，将会有更大的困难出现。护理部首先要明确这一观点，找 准合理的定位， “跳出护理看护理” ，以良好的心态积极主动参 与改革。应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见， 取得领导的理解，信任与支持。利用多渠道形式向护理人员讲 解有关人事制度改革
2、的精神，思路及发展趋势，统一思想，充 分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理。以改革为契 机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意 识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质 量提高。 二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质 全院护理人员要认识到“先天不足”已成为我们不断求学的动 第 2 页 力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，只 有通过努力学习来积累知识，才能提高自身素质和业务能力。 才能逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体 的护理队伍。护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机 会。 1、鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试
3、，到年底 大专学历以上人员占护士人数的 55%。 2、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学 历人员达 6 人。 3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理 知识、专科知识进展为主。 4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术 培训。每月科内业务学习 1-2 次，护理查房 1 次，操作培训等。 护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识 水平及实践能力。 三、护理质量管理是核心。加大质量控制力度。 1、护理单元推广护理工作量化考核。护理部拟定护理工作量 化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相 结合综合考核。各护理单元认真组织实施，
4、进行考核，通过工 作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务 意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高。 2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作 第 3 页 的全程质量管理，即基础质量、环节质量、终末质量，其中环 节质量是重点。护理部将深入科室规范各环节管理。 3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报 检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名 次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室给予 一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚。 4、护理部针对年护理工作中存在的质量问题针对性修改单 项考核扣分，加大考核惩罚力度。 5、加大医院感染控制力度。严格遵守消毒隔离执行，作好病 区环境卫生学监测工作，结果应达标。同时，作好随时消毒、 疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理 原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理。