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1、第 1 页 员工年度工作计划范文1 特征码 YKgrRcZbNAYEIVZNlJDq 一、 个人资料 二、工作总结报告 1、 全年工作综述 实习期我的工作职责主要分为以下几块： （1）入职管理协助。协助经理收集入职材料，学习背景调查和 录用审批流程发起，完成劳动合同和保密协议签订、用印等入 职手续办理。 （2）总部员工人事档案维护与管理，建立人事档案台账。负责 将员工简历表、身份证复印件、健康证明等资料建立个人档案， 再以电子档形式（一般是扫描件）存放于计算机中，便于日后 对员工信息的查询，离职人员在离职之后，将其档案及时调出 并做相应的离职记录。 （3）负责考勤系统日常维护和管理，协助员工考
2、勤指纹的录入、 考勤账号开通、消除等管理，负责月底考勤数据汇总和整理， 统计后录入考勤登记汇总表报经理审核，与财务对接。 （4）月底从经理处汇总和整理请假数据，统计后报经理审核， 第 2 页 与财务对接。 （5）收取海外人才简历并建立台账，简历翻译后及时分发用人 单位并安排面试各项事务；建立和完善海外人员劳动合同台账。 （6）网站素材翻译。 （7）及时更新集团总部行政级别和员工花名册。 正式入职 20XX.07.28-至今 正式入职后，因部门职责分工需要，我的工作职责有了相应的 调整，主要分为以下几块： （1）考勤管理。负责考勤系统日常维护和管理，管理员工考勤 指纹的录入、考勤账号开通、消除等
3、，负责月底考勤数据汇总 和整理，统计后录入考勤登记汇总 表报经理审核，与财务对接。 （2）假期管理。负责日常请假手续管理，汇总和整理月底请假 数据，统计后报经理审核，与财务对接。 （3）海外招聘管理。收取海外人才简历并建立台账，简历翻译 后及时分发用人单位并安排面试各项事务；建立和完善海外人 员劳动合同台账；协助领导起草海外人员合约、发起审批流程。 （4）海外员工国内就业许可、签证等办理，国内员工户口、居 住证协助办理。 （5）过节费、生日礼金、探亲等福利处理。 第 3 页 （6）集团及下属企业员工花名册月度更新及管理。 2、 关键绩效指标完成情况 （1）关键绩效指标：1、海外招聘协助差错率，
4、权重 50%。海 外招聘：在简历收到 2 日内翻译完成，每晚一天扣 5 分； 面试安排，被投诉一次扣 10 分；因自己原因导致拟录用候选 人不与公司签约的，每个扣 20 分；猎头公司维护，海外猎头 公司每年推荐简历数平均不得少于 5 人，国内猎头公司简历不 得少于 3 份，少一份简历扣 5 分。 完成情况：共收到海外人才简历 18 份，其中需翻译份数为 16 份，无翻译延迟；面试安排和协议签订共安排 21 次，安 排形式包括视频、电话和面谈，未收到投诉。无新入外籍专 家录用签约，协助续签原有专家 3 位。截止到目前为止，我 负责的海外招聘需求分别是亚太 R&D 技术总监和首席工程师。 （2）合
5、同规范化管理，权重 30%。集团总部签约的外国专家劳 动合同管理，台帐中每少一人扣 10 分，合同到期未按合同规定 提前天数汇报扣 10 分，因工作失误导致外国专家合同到期未能 及时签约，每人扣 20 分，导致专家不与公司续约每人扣 20 分； 延期续约，每人扣 10 分。 完成情况：外籍专家劳动合同台账已建立并完善，合同到期及 续签工作已及时完成。无扣分。因此，合同规范化管理扣 0 分。 （3）员工录用、离职管理，权重 20%。新入职员工档案完整， 第 4 页 根据公司规定，每少一项扣 5 分，入职前未协助办理并开通帐 号扣 5 分；离职未按公司规定办理，每项扣 10 分。 完成情况：实习期
6、内员工录用、离职管理已按考核指标完成。 因此，员工录 用、离职管理扣 0 分。 （4）考勤管理，权重 10%。每月 5 日前将上月度考勤汇总并提 供给深圳分公司杨冬梅，每晚一天扣 10 分；考勤统计数据每错 一人扣 5 分；新入职员工考勤数据于入职当天录入，每晚一天 扣 5 分；私自修改本人及其他员工考勤数据，发现一次，此项 分值扣完。 完成情况：每月考勤汇总按时完成；考勤统计数据错误两人， 扣 10 分；新入职员工考勤数据于入职当天已准时录入；无私自 修改考勤数据行为。因此，考勤管理扣 10 分。 3、 战略导向指标情况 请领导考核。 4、 不足与成绩 （1）不足。工作效率亟需提高，执行力待加强；工作中缺 乏有效的计划性，工作计划清晰度和详细度较低；工作中不 够细致、谨慎。P（2）成绩。暂无成绩可言，工作仍需努力。 5、建议 本人入司短，资历尚浅，仍在不断的学习中，希望能够加强自 勉，向领导和工作上前辈们靠近！ 第 5 页 报告人：