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1、第 1 页 品质部门年度工作计划格式 特征码 IIXogdzTlODgeAqphgRH 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。在 工作中不能忽视每一个工作细节。学习就是使命，放弃了学习 就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯穿 个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负责。 思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司产品 配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样，只 有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次样,叫 做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主敷料 都必
2、须用正确物料。 跟踪品质货期 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生产能 力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品尺寸、 第 2 页 做工、款式、工艺进行全面细致地检验。出具检验报告书(大货 生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签字确认后 留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得到权 威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好; 包装美观、配比正确、纸箱大小 适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不
3、足的缺点。 要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进我司 的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好的助 手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道产品 的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好每天 工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与客户 第 3 页 沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更快更 好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货期相 吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是一个 大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽其才， 物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司的一员， 我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的格局。