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1、第 1 页 医院初工作计划新选1 特征码 mrKxTlWsgRaMnNLWqMhc 20XX 年度工作计划 XX 年是我院快速发展的第三年，也是我院实现转折,确定胜势 的关键之年，医院工作的指导思想是：在市委、市政府、市卫 生局的领导下，紧紧抓住我院快速发展的大好时机，继续加快 新院及社区项目建设，扩充病床数量，打造优势专科，大幅度 提高业务收入。继续完善分院目标管理，理顺全院管理框架， 把内涵管理作为今年的重点工作来抓，提升医院整体管理水平。 继续加强人才队伍建设，完善分配制度，保障职工待遇。继续 加大市场开发及争取、引进资金力度，保持医院快速增长的势 头，使我院整体规模、业务总量、管理水平
2、跃上新的台阶。 发展预期目标：新院开放床位达到 200 张。全院业务总量、业 务收入增长 30%左右，业务收入突破 2500 万元。 一、继续加快新院建设及项目建设 1、家庭式病房楼竣工，返租 3 号楼西单元装修完毕，投入使用， 扩充病床 100 张左右，使新院病床由 70-100 张左右扩充到 200 张左右，为新院在综合病房楼竣工前，业务收入达到 3000 万元 第 2 页 奠定硬件基础。 2、完成地下车库设计及开工手续，初步完工，为新院绿化、美 化创造条件。 3、综合病房楼及后勤附属工程完成设计，根据资金到位情况， 部分或全部开工。 4、完成两个社区服务中心建设项目，使两个分院增加病床
3、80 张，保持分院业务收入的增长。 二、打造优势专科，大幅度提高医院业务收入 1、新院 新院要利用肿瘤科病人快速增加的时机，迅速完善肿瘤科的各 项诊治手段和服务措施，确立肿瘤科在全市的优势地位，增强 医院的核心竞争力。 1）规范、完善省肿瘤医院协作医院专家坐诊工作。 2）合理布局病区，肿瘤内科、外科、放疗科适时分科，核算独 立。大幅度增加就诊病人数，及手术、放疗病人数。 3）病理科扩大业务业务量，检验科开展肿瘤标志物检验，建立 血库。 4）充分利用现有超声聚焦刀、热疗仪等闲置设备，发挥其社会 效益和经济效益。开展放射科摄片业务。 完善、规范合作专科的的管理，借鉴其市场运作、服务理念和 手段，推
4、进全院的经营水平。 2、淇滨分院骨科、普外科、脑外科 第 3 页 普外科、脑外科扩大在全市的影响。根据淇滨分院发展情况， 提升现有科室的实力和影响适时增加科室，为明年工作培养新 的经济增长点。 1）骨科：骨科塑造名医、增添设备、加强宣传，在全市形成一 定的特色和优势。要在创伤骨科基础上，开展脊柱外科手术、 骨病等项目，成立脑外科治疗组，逐步开展脑溢血脑外科手术， 为分科打下基础。 2）成立微创外科，在现有普外科基础上，增加部分设备，选送 人员外出进修，引进部分关键技术人才，开展微创外科手术， 如腹腔镜外科手术、电气化切除治疗前列腺及胸腔镜等手术， 通过市场部运作，形成淇滨分院新的经济增长点。
5、内科要利用承担社区服务优势，增加病人量。要突出一至两个 专病，提升病才质量。 3、肿瘤分院 肿瘤科要利用现有设备、人员，解放思想，积极、大胆探索新 的管理机制和营销手段，增加病人量和业务收入，保障职工待 遇，化解历史负债风险。 4、两个社区服务中心规范运行，扩大收入，实现收支平衡。 三、理顺全院管理框架 1、继续完善分院目标管理模式，兑现 XX 年目标奖惩，完善 XX 年目标。 2、适时将总院职能部门迁入新院，直接管理新院业务，并对两 第 4 页 分院进行业务指导。各分院建立综合办公室，代行职能科室职 能。 3、实现全院资源（设备、人员）共享，各分院不在重复购买较 高价值设备。 4、各分院按收
6、入比例分摊总院各项财务费用。 四加强内涵管理 随着医院项目建设进入常轨，医院的内涵管理成为今后 2-3 年 内医院发展的主要动力。全院必须高度重视内涵管理工作 1、加强医疗安全管理，提高医疗质量 1） 、深入开展医疗质量万里行、医院管理年活动，按照xx 省 医院评审管理办法 ，做好我院各项管理工作，为今后的等级评 审申报奠定基础。 2） 、完善院、科二级质量管理组织和医院质量管理委员会组织。 强化职能部门作用。实现医疗质量管理日常化、规范化。 3） 、加强护理管理工作，提高护士队伍整体素质，合理配备护 理人员，维护护士合法权益，切实保障护士待遇。 4） 、强化辅助科室管理，加强各分院人员设备共
7、享，提升诊断 准确率。 5） 、要加强城镇职工医疗保险、城镇居民医疗保险和新农合病 人费用管理，提高报销比例，简化手续流程。 6） 、建立健全设备的各种管理使用规章制度，做好设备维修和 保养工作。 第 5 页 2、加强医疗服务管理 开展优质服务活动，制定施，细化各 各项工作，改善服务态度，转变工作作风。 3、加强行政、财务、后勤管理，为临床做好保障 1） 、理顺全院行政体制和运行机制，保证医院高效、有序运转。 2)发挥财务职能，加强财务基础工作，理顺全院财务管理体制 和机制，降低医院运行成本。全院开始实行预算管理，为逐步 实施全面预算管理做准备。 3） 、完善医院分配制度和人事管理制度，调动职
8、工工作积极性。 4） 、强化后勤管理工作。坚持“临床围着病人转，后勤围着临 床转”的服务理念，提高后勤供应的满意度。降低医院运行成 本。 5)、加强医院信息系统建设。在条件具备的情况下建立医生工 作站，实施住院电子病历，为实现数字化医院打下基础。 五、重视人才引进和培养 XX 年拟引进研究生和本科生 15 人左右。进修学习 3-5 人。加 第 6 页 强现有专业技术人员的“三基” 、 “三严”训练和考试考核工作， 并且根据专业性质强化考核。认真做好在职医务人员的继续教 育工作。 研究制定医院高层次人才发展培养、塑造规划，培养、塑造几 名在我市具有重要影响力的专家，成为优秀学科带头人。 六、继续加大招商引资及争取上级资金工作。 七、宣传工作，市场开发工作。 各分院都要加强宣传工作和市场开发工作。制定市场营销方案， 制定市场责任目标，针对新开展的业务，运用市场营销组合， 迅速打开市场。建立市抗癌协会、肿瘤专业学会。建立病人、 社会与医院的反馈、应对机制，做好就诊病人满意度调查及反 馈工作，改进我院服务。 XX 年工作任务繁重而艰巨。我们要在市委、市政府、市卫生局 正确领导下，认真学习实践科学发展观，统一思想，坚定信心， 开拓创新，攻坚克难，扎实工作，突破改革重点难点，努力开 创医院改革发展新局面。