【工作计划】卫生院医务科工作计划范文20XX.docx

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1、第 1 页 卫生院医务科工作计划范文 20XX1 特征码 XUBSBilGWbcDvaAafcCX 一、防止医疗事故 确保医疗安全 认真做好医疗质量考核工作,严格安医院制定的管理规范、工 作制度和评改细则,开展管理工作、严格执行医疗防范措施和 医疗事故处理预案,实行医疗缺陷责任 追究制,严格按医疗操 作规程标准开展医疗活动。组织院内职工学习有关医疗法律法 规各项条例。加强对重点环节、重点科室的质量管理,把医疗 质量管理工作的重点从医疗终末质量评价扩展到医疗全过程中 每个环节质量的检查督促上去。重点包括: (1)强调入院告知书、授权书、各种诊疗知情同意书的规范完整 书写。(2)真实、准确做好“死

2、亡病例讨论” “危重病例讨论” “抢救危重病人讨论”的各种记录及医师交接班; (3)组织科室加强对诊疗规范及相关法律法规的学习与考核。 (4)进一步转变工作作风强化服务意识,做到“多解释、多安慰、 多理解、多温暖、多帮助” ,使医院服务质量更上一层楼; (5)加强对诊疗计划、用药安全性的检查力度。 二、医疗质量管理 第 2 页 1、加强科室自身建设 根据零八年全市工作检查针对我科所提出的不足,我们将在 xxx 年继续加强自身的质量及制度建设,主要包括:完善和更 新各项委员会活动、会议记录;加强科室档案管理;转变工作作 风,强化服务意识,由经验化管理逐步向科学化管理转变,由 人情管理转向制度管理

3、,增强自主创新能力,与时俱进。 2、参加医院质控管理委员会进行查房 每周四上午定期到某一 科室进行全程查房,全院所有临床科室轮流循环进行。查房内 容包括:医师交接班,包括科室实际交接班进行状况和书面记 录的进行;科室三级查房,重点督促科室教学查房和主任查房的 规范落实;住院病历的书写质量;科室五讨论制度的落实,包括 危重病例讨论、疑难病例讨论、死亡病例讨论,详细了解其记 录及执行情况;听取科室主任对科室医疗运转、质量管理、科研 教学等情况,针对不足提出合理改进意见。 3、病案质量管理 (1)环节质量 每周一、周二到临床科室抽查 4-6 分环节病历, 严格按照山东省医疗文书书写规范对病历中三级查

4、房、五 讨论、会诊(科内会诊、院内会诊和院外会诊)、医嘱病情的查 对等方面进行监控;另外严格规范医师交接班,抽查科室月质量 教育分析,帮助科室查出问题,提出改进方案 ,并督导三基三 严学习记录和政治学习记录。 (2)终末病历 每月到病案室抽查各科 10 份出院病历,每半年对 第 3 页 抽查的终末病例进行展评,并严格按“陵县人民医院医疗文书 质量考核奖惩办法”奖优罚劣。 4、重点科室监管 (1)针对 icu 质量的监控,每周不定期对 icu 进行抽查,重点抽 查内容:严格规范危重患者的病历书写及医护人员交接班记录; 科室实际查房情况;危重患者上报制度的落实;实际观看医务人 员对危重患者各项技术

5、操作的熟练度、规范度; (2)对麻醉科的监控,每月定期到麻醉科进行检查,主要内容包 括:术前麻醉访视的实际进行情况;完善各种麻醉协议的签署; 严格查对制度及麻醉药品管理的执行。 对重点科室的监控,医务科将严格做到查有所记、查有所对, 并将每次对差内容进行总结 、比较、评价,共同探讨相应的改 进措施,在提高科室质量的同时杜绝安全隐患。 三、继续医学教育 1、加强对新进人员的培训 针对上年新近人员在病历书写不规 范、法律知识薄弱、工作思想欠端正等缺点,医务科在零九年 会进一步加大对新近人员的培训,培训主要分为病历书写、执 业医师法、如何做好一名临床医生三大版块,通过分期讲座的 形式进行,医务科全程

6、监控,并抽查培训人员学习记录,并在 阶段学习后进行现场提问和书面形式考核 第 4 页 核,不合格者不允许上岗。 2、加强科室科研工作 每科在完成日常工作之余,要有计划、 有针对性的组织 1-2 项科研课题,主治医师以上人员撰写发表 科研论文不得少于两篇,医务科在督促可是科研工作的同时, 尽最大努力为科室创造有利条件。 3、严格院外进修、实习 人员管理 在接受德州卫校、现代 医 学院、杏林医学院、泰安医学院等高校实习生以及各乡镇卫生 院进修人员的同时进一步加强组织纪律性的管理,并强调其基 础知识、基本理论和基本技能的训练。 4、强化专业技术人员业务培训 根据我院院情,在按需培训的 原则和医院经济条件许可的情况下,选派医务人员到上级医院 学习,吸收先进技术,提高技术水平。中级职称专业技术人员 要紧密结合自己 专业,鼓励通过自学、脱产学习自觉严格补充, 增长本专业技术的新理论、新技术、新方法,掌握交叉学科和 相关学科的知识。初级职称的专业技术人员要结合本职岗位, 进行专业技术知识和技能的职务培养,熟练掌握专业技术,参 与科研、能解决较复杂的疑难病症,争取以请进来、派出去、 自己学的原则想方设法提高专业队伍的业务素质,在院委会的 批准和支持下邀请上级专家对我院进行专业技术指导,以查房、 手术、讲课等形式不断提高我院业务水平,并支持各科邀请专 第 5 页 家指导开展新技术、新业务。

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