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1、第 1 页 20XX 部门年度工作计划范文1 特征码 zjJceRqYwgMciRzMVbax 一、部门工作指导思想： 围绕公司年度经营目标，吸取 20XX 年的经验教训，转变工 作作风，提高团队合力，充分发挥管理、协调和服务职能，促 进各项工作任务的落实，创建优秀的企业文化，为公司发展提 供有力的精神保障。 二、部门工作思路： 把握方向、细化目标、突出重点、全 面落实、强化职能、注重实效、团结协作、超前创新。 具体来说： 做为综合管理职能部门，要以润恒公司的战略部署和经营 目标为中心，认真贯彻全面预算管理，低成本，高效能的开展 各方面工作。 三、职能工作目标、计划和措施(见 20XX 年工作
2、计划表) 四、20XX 年综合管理部主要工作： 1、公司制度建设，关键点在于既定制度、工作流程的落实， 通过检查，促进落实，用过调研，不断完善制度体系，提高管 理水平。 2、督办工作也是 20XX 年度的工作重点，通过督办制度的 落实，督促工作任务的完成，强化执行力。同时必须把督办工 第 2 页 作纳入考核体系，提高督办实效。 3、企业文化建设，这是综合管理部 20XX 年工作的重中之 重，到年末公司要上下形成一个“讲和谐、比贡献，我与企业 共发展”的良好局面。阶段目标和时间节点见附件二： 附件一：网络管理工作计划： 1， 实现联通电信双线路，俗称南北互通。这对中心机房 来讲意义重大，南北互通
3、的建立，将使中心机房向全国各地提 供数据访问成为可能，并打下良好的链路基础。 2， 南北互通的前提下，首先实现视频会议功能，从而为 公司节约大量的交通费用开支。 3， 中心机房服务器更新为刀片服务器。刀片服务器，为 目前 pc 服务器当中最为合理的一种服务器架构。刀片服务器具 有节省空间(原来两台服务器的空间现在可以容纳 16 台服务器)， 节省电力(满载的话可以节约至少 50%以上的电力)，扩充方便， 管理性强(可进行远程完全管理) 4， 中心机房建立 VMware vSphere 虚拟服务器系统。虚拟 服务器可以将一台物理服务器分割成若干个逻辑服务器，从而 可以为公司节约大量资金。另外虚拟
4、服务器可以提高服务器实 施的效率，减少服务器架设所需时间。 5， 中心机房建立专有的 server 专区，将所有的服务器 (域控制器、WSUS 服务器、用友服务器、OA 服务器、视频会议 服务器)划分一个单独的隔离区域进行保护。采用三层交换技术 第 3 页 和 Vlan 技术，对服务器专区进行保护，从而使服务器安全提升 一个层次。 6， 阳河服务器更新。在具备虚拟服务器和刀片架构的前 提下，将原有服务器角色向刀片服务器和虚拟服务器进行迁移。 这样就能够闲臵两台 DL380 服务器。这两台服务器已经不能满 足机房 server 的需求(原有角色为 OA 服务器和域控制器)，但 是对于收费站数据库
5、应用来讲确实绰绰有余。收费站原有服务 器不具备磁盘阵列功能，因此一旦硬盘损坏，数据将遭受毁灭 性的灾难。我们可以用这两台 DL380 把阳河收费站的两台老服 务器替换下来，这样既提高了收费系统性能，也解决了数据安 全性问题。 附件二：企业文化建设设想： 企业文化建设，这是综合管理部 20XX 年工作的重中之 重：阶段目标和时间节点如下： 1)、2 月末完成项目计划书的确定 2)、3 月份开始实施： 到二季度末工作： # 首先从墙面宣贯标牌，宣传公司理念和工作要求。 # 通 过办公环境、办公标识，员工行为规范管理展现员工和公司的 精神风貌 # 五一前后举办一次以“ ”员工集体活动。 # 生产企业
6、文化产品，如：“员工文化手册” 、 “员工行为 第 4 页 规范手册” ， “司歌”等，加强公司理念的宣教力度。 到二季度 末，以最小的成本，扭转公司和员工的硬件形象，营造良好的 文化氛围，提高员工对公司文化的认知度，增强员工的集体荣 誉感、工作责任感。 3)、三季度工作： 逐步形成企业文件建设机制：制度化，规范化，比如： # 通过公司电子论坛，广泛征求员工意见和建议，一个季度整理 汇总一次。 # 建立总经理信箱，收集各级管理人员和员工的意见和建 议。 # 一年一次的管理论坛会议。 # 建立月谈话制度和隔级谈话制度。 # 形成“五关爱”制度，如生日、节日、婚丧、生育等慰 问制度、重大节日家访制度等 # 三年为周期的竞聘轮岗。 # 人才梯队建设， # 团队建设 # 完善薪酬体系、考核体系和奖惩机制。 4)、四季度 # 国庆前后举办一次员工集体活动。 第 5 页 。 # 开展“树模范，立标兵，赶先进，比贡献”的活动。 # 开展年度总结表彰活动。 到 20XX 年年末，企业文化建设要有所成效，表现在：制度 化、规范化;良好的外在形象和内在素质;公司上下形成“讲和 谐、比贡献，我与企业共发展”的良好局。