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1、嘉茂购物中心日照新天地 项目定位,2008年10月22日,2,区域环境,1,商业环境,2,项目介绍,3,目 录,3,1.1 项目所在位置日照市东港区,嘉茂购物中心,日照市 地理位置：山东中南部，东接 青岛，北连潍坊，西 接临沂，南邻连云港 占地面积：5,310 km 地区人口：2.8M 所辖区县：东港区、岚山区、五 莲、莒县 2007年GDP:63B，增长18% 人均GDP: USD 3000，增长33% 社会消费品零售总额： 17B，增长17% 城镇居民人均可支配收入： 13K，增长17%,东港区 面 积：1,500 km 人 口：840K 市区面积：50 km 常住人口：320K,大学城,
2、新市区,石臼,老城区,4,一公里 77K,二公里 54K,三公里 46K,四公里 23K,五公里 19K,1.2 五公里人口分布,周边五公里人口：220K 20-50岁：占40% 共88K,5,总人数65K 大学城公交线路 7路 至长途汽车站 11路 至火车站 友谊 商场 16路 至东港区政府 17路 至百货大楼 18路 至百货大楼、 长途汽车站 32路 至新玛特、万 平口海滨,1.3 年轻人主要客源地-大学城人口分布,6,1.4 项目周边公交车分布及购物巴士规划,7,区域环境,1,商业环境,2,项目介绍,3,目录,8,市府商圈 1.6km,嘉茂,新玛特,贵和,银座,佳世客购物,王府购物中心,
3、日百商圈 10km,2.1 日照市同业竞争对手 商场分布,9,2.2 同业竞争对手 对比1,10,2.3 同业竞争对手 对比2,11,2.4 主要业态经营前十位流水（单位：元/月）,12,2.5 同业对手主要业态月平效,13,区域环境,1,商业环境,2,项目介绍,3,目录,14,3.1 嘉茂购物中心日照新天地-外观效果图 1,嘉茂购物中心 日照新天地,15,3.2 嘉茂购物中心日照新天地-外观效果图 2,嘉茂购物中心 日照新天地,16,3.3 嘉茂购物中心日照新天地-内部效果图,17,其他租户,停车位,楼层,面积,主力租户,388家 41K ,负二层：1,100 个，广场:200 个,地上4
4、层，地下2 层,建筑102K 招租：52K ,超市：11K ,3.4 嘉茂购物中心日照新天地物业介绍,18,3.6 SWOT分析,1. 当地消费者习惯在老城区购物 2. 当地商业购物卡消费占据较大市场 3. 当地品牌代理商较少,1. 成熟的商业运作，良好的品牌效应 2. 综合性的商业业态规划 3. 引进本地市场的独家业态,如影院 4. 交通环境便利 5. 靠近旅游景点 6. 规划商场班车扩大客源,1. 日照首家集多种业态于一体的mall 周边新建小区入住率逐渐提高，为我项目带 来提升销售的机会,商圈环境需要培养,19,日照地标式的、集娱乐休闲、美食购物为一体的综合性购物中心,生活服务,3.5
5、项目定位,20,3.7 第一年预估销售对比预估月租金,每周购物2次,20-50岁占70%,来我商场占35%,客单价120元 提袋率45%,面积52K ,平均扣点13%,月销售28.5M,21,Retail Mix Strategy,3.8 楼层业态定位,B1,F1,F2,F3,F4,休闲娱乐,多元多彩,名品荟萃,时尚丽廊,特色街区,B2,停车场,商业建筑面积:20K 可租面积:16K 可出租率:80%,商业建筑面积:14K 可租面积:8.7K 可出租率:62%,商业建筑面积:14K 可租面积:7.9K 可出租率:57%,商业建筑面积:14K 可租面积:8.9K 可出租率:64%,商业建筑面积:
6、14K 可租面积:11k 可出租率:79%,建筑面积:22K,22,3.9 各业态面积占比,23,B1,24,L1,25,L2,26,L3,27,L4,28,3.10 预估年度租金递增,29,3.11 预估年度投资回报,30,3.12 租赁工作计划进度,31,3.14 推广阶段划分,32,3.16 主要活动事件,10-6月,2,1,6月 预热活动启动 1、有奖调查 2、信息传递接力赛 3、剪角收集,3月 招商签约酒会,3月 样板间展示,3,33,3.13 开业活动提案,1 主题：我的“嘉” 我最爱 2 参与租户：场内所有 3 PR活动： 购物三级送、疯狂抓礼、1+1=2、教师节、的哥有礼；购物
7、送超级礼品、男士西装节、衣犹未尽女装特卖会；学生及教师特别促销。 4 SP活动： 明星签唱会、漂亮MM选秀、战斗陀螺大比拼等 5 租户活动： 影院首映式、娱乐大比拼、餐饮折扣券、服装打折区、超市3小时抢购等 6 合办活动： 旅游局;市政府;旅行社;酒店 7 广场活动： 搭建展示平;吸引车商,房产开发商,服务类 顾客咨询服务 顾客遗失物品登记 顾客拾获物登记 免费提供婴儿车 免费提供针线 免费提供应急雨伞 免费广播寻人登记 电子屏幕导购服务 包装服务 会员卡的相关服务 与旅游局及各景点的售票服务,34,3.13 开业后商场推广策略,1 集团活动 1.1 1月春节活动 1.2 4月美食活动 1.3
8、 7、8月嘉年华 1.4 11、12月圣诞 2 项目活动 2.1 3月迪斯尼 2.2 5-8月旅游活动 2.3 人往高处逛，3小时抢购 3 租户、外部活动 3.1 每月按业态分租户活动 3.2 租户自行活动 3.3 与旅游局、旅行社、酒店合办活动 4 广场活动 4.1 搭建展示平台，吸引车商、房产开发 商等开展活动 4.2 出租室内外广告位 5 店内形象管理 5.1 春、夏、秋、冬各进行一次中庭及店 5.2 加强租户宣传形象的管理。,35,3.13 开业后活动提案,36,活动方式：与广播电台合作，在商场设立 直播间，在固定频道、时段， 开办休闲购物指南节目并与主 题活动接合 优 势: 加大宣传力度 提高商场人气， 与商场活动和租户活动结合 充分利用我商场的音响设备 费用预估：3万元/年（不含直播间建设与设备购置）,3.13提案活动:休闲购物直播间,37,3.13 推广工作计划进度,招商信息发布,招商签约会,开业宣传,38,谢 谢!,