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1、述 职 报 告,XX部,XX主管述职报告,岗位职责定位 工作体会 工作展望及措施 结束语,生产部维修代主管述职报告,尊敬的各位领导： 大家好！ 我叫XXX，20XX年X月份担任XX主管一职，主要分管公司固定资产登记管理；备品备件计划上报，采购付款；备品备件库房管理；临时急需外协加工的部件；每月付款计划的整理；设备的采购；生产设备资料的复印、整理工作；设备日志和设备编码等文件工作；新设备到货卸车、就位安装、调试工作等。,XX主管述职报告,岗位职责定位 （1）负责XX公司固定资产清查管理工作，掌握固资分布及使用情况，进行资源共享； （2）负责备品备件的计划上报及时联系备件厂家督促尽快发货，收到货后
2、按照合同进行付款； （3）负责备品备件的出入库管理，做好出入库台帐，制定并完善备品库出入库的管理制度。,（4）负责设备备品备件的申报、比价、采购和领用工作； （5）以备品备件的申报和外协加工费用等为依据，做好月度、本季度的预算工作； （6）认真按照集团公司的各项管理制度制定自己的工作计划。,XX主管述职报告,XX主管述职报告,工作体会 自20XX年X月份接任XX主管职务以来，压力很大。 我作为一名主管，觉得肩上的担子更重了。不仅要深谙统筹之道，合理安排自己的工作，还有更多的事情需要沟通协调，这才感到管理知识不足，处理事务经验不丰富。但这都是可以通过学习来弥补。我必须要在工作中学，将所学再用于工
3、作。从心底来说，我喜欢这份工作，每天忙碌而认真，充实又快乐，我非常珍惜公司给我这次轮岗的机会。,XX主管述职报告,工作展望及措施 端正态度是前提 想不想干是态度问题，干的好不好是能力问题：态度端正，能力可通过学习来提高；能力再高，存在态度问题也不可取。 培训学习是需要 培训是企业对员工的最大福利，也是企业走向科学化、规范化、规模化的必需要求。,XX主管述职报告,规范管理是关键 通过各种渠道使基层管理者增加管理知识，提高管理水平，使管理的方方面面置于规范之中。 加大培训力度，多措并举，增强员工学习的主观能动性； 开展形式活泼的安全教育和专业技术培训，提高了员工的综合素质； 开展技能竞赛、传帮带活
4、动，提升团队执行力，增强员工的责任心；,XX主管述职报告,建立健全的设备档案管理制度，做到资源共享。 建立健全的设备维修保养管理制度和工作规范，并加以落实和考核 提高维修维护操作人员素质，不断进行改革和创新。 做好设备维护，采用各种形式相结合的培训，使我们从思想上认识到设备维护工作的重要性，维护设备，人人参与。,XX主管述职报告,结束语 鉴于目前我公司的维修人员学历偏低，应该多培养一些年轻人，在一些新的设备安装项目上必须安排维修和操作人员全程跟踪学习，多组织一些培训，多召开一些讲座，使操作人员对设备能够“三懂四会”，在对设备机器了解的基础上鼓励大家不断改革和创新，提高设备效率。只有人员素质提高了，才能维护好设备，才能更好的服务生产。,XX主管述职报告,汇报完毕，谢谢 20XX年X月X日,