全国二级建造师执业资格考试《机电工程管理与实务》 精讲课程讲义(PPT-129).ppt

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1、全国二级建造师执业资格考试 机电工程管理与实务,精讲课程讲义 魏 匡 2014年3月,实务课程各章与考试题目之间关系,1，机电工程技术部分主要是选择题，但焊接、起重技术、空调通风与案例题关系密切！ 2，项目施工管理部分机电工程技术和法律法规是解决施工管理问题的手段、依据；大部分内容在案例题中出现；部分内容也可以选择题形式出现； 3，法律法规、规章条例部分主要是选择题，特种设备安全法电力法内容可在案例题中出现。,历年考试内容与今年出题间关系,1，今年用的是第四版新书，但很多内容与第三版是一样的。根据经验，就是按考过的内容重复出题，也以出选择题为主，以2012年前考过的内容为主； 2，通读在前，选

2、读在后。集中精力在历年出题重点章节找同等难度的内容下功夫！,精讲课程安排,一、机电工程施工技术 二、机电工程项目施工相关法规与标准 三、机电工程项目施工管理,P.79电气线缆符号,1，仪表电缆：Y-仪表、ZR-阻燃、K-控制 J-绞线 P-屏蔽； 2，裸导线：T-铜、 L-铝、 H-合金、Y-圆线、 G-钢芯； 3，绝缘导线：BX-橡胶绝缘线、BV、BLV- 聚氯乙烯绝缘导线、R-软电线、A-安装电线； 4，控制线缆：K-控制、X-橡胶绝缘、Y-聚乙烯绝缘、V-聚氯乙烯绝缘、 V- 聚氯乙烯护套、 P-编织屏蔽、R-软线、Q-铅护套；,P.1921常用测量仪器选用,（1）水准仪- Z； （2）

3、经纬仪- X Y ； （3）全站仪- L （4）激光仪器比较 1）激光准直仪- 定向准直； 2）激光垂线仪-垂直定位； 3）激光经纬仪-定线、定位、测设已知角度； 4）激光水准仪-Z+准直导向； 5）激光平面仪-水平面；,P.22 计算载荷实例（2013考过）,已知：设备及索吊具重量50t，不均衡载荷系数为1.2，现场现有两台吊车，一台可吊30t、一台可吊50t，问这两台吊车能否胜任同时起吊该台设备的任务？ 强调：有不均衡载荷系数就必定存在动载荷系数！也就是有K2必有K1！ 计算载荷=50tX1.1X1.2=66t 每台吊车均摊起重载荷=66t/2=33t 大于其中一台吊车起重量限制，所以不可

4、行！,P.24（四）流动式起重机的地基处理,本书与地基或基础预压处理有关的内容主要有 三处： 1，流动式起重机的工作位置的地基进行平整与压实，按规定进行耐压力测试；P.24； 2，桅杆式起重机的基座P.24（属非常规起重范畴）； 3，重要设备的基础P.36；,P.2931焊接工艺评定重点,1，焊接工艺评定的作用； 2，焊接工艺评定的程序中第一步； 3，焊接工艺评定的完成时间节点； 4，谁来主持（包括汇总资料）该工作？ 5，指导焊工进行作业的文件名称及由谁来 编制？,P.32二、焊接中检验,在案例题中出现受环境影响（就是P.31上倒数第6行的5.焊接环境的检查中的实例）的情况而问你焊接件会出现何

5、种质量缺陷时，你就回答：会出现裂纹、气孔、夹渣等缺陷！ （至于是什么原因引起的，没有必要了解！）,P.35 1.设备开箱检查,开箱清点参与各方：建设单位、监理单位、施工单位、设备供应商或生产厂代表； 强调：监理单位不能代表建设单位！因为设备采购合同是建设单位与供应商（制造商）签订的，其他方不能代替他们的法律地位。 按装箱清单、设备技术文件、合同附件清点！,P.4041设备试运转区分,1，安装后的调试单独系统模拟调试合格或单机 至整机或成套生产线工艺动作试验完成； 2，单体试运转考核机械部分； 3，无负荷联动试运转考核电气联锁； 4，负荷联动试运转考核设备的性能和生产能 力，检验设计是否符合和满

6、足正常生产的要求；,P.47电气通电试验中与横道图相关内容,变配电工程施工,设备单机试运行,设备单机试运行,通电验收,P.59（四）液压试验 5. 实例题,如果管道设计工作压力为1MPa，而设备试验压力为1.25MPa。则正好满足“设备试验压力不低于管道设计压力的1.15倍”的条件，经建设单位同意，可以使用1.25MPa对系统进行压力试验。,P.59关于期限的展开（最小单位：h）,P.59关于期限的展开（最小单位：h）,P.59关于期限的展开（最小单位：h）,P.62汽轮机设备安装程序扩展,所有设备安装步骤都是一样的： 1，首先是基础和设备的验收； 2，其次是设备本体的安装； 3，其三是其它安

7、装：包括本体附件的安装、电气系统的安装、自控系统安装。油系统冲洗、蒸汽管道吹扫、液压系统冲洗、压缩空气系统吹扫等（多写不会扣分！因为你的回答已经覆盖标准答案）。,P.116124通风空调工程安装技术要点,1，净化级别与系统风管压力关系（P.123）； 2，压力区间与严密性试验方式（P.121）； 3，轴流风机组装中的问题（P.118）； 4，现场组装轴流风机的实例（P.242）；,P.130/131智能化施工中与横道图相关内容,空调风管安装保温施工,温湿度、压力传感器安装,施工完毕,温湿度、压力传感器安装,调试,调试,原安排,原安排,现安排,现安排,P.136关于部门权限的展开,P.13914

8、6电梯技术应对的考点,一、开工前书面告知；（P.140） 二、四大危险源：高空作业、交叉作业、带电作业、动火作业；（补充） 三、电梯组成只记四大部位；（P.140） 四、放线不属于设备本体安装；（P.141） 五、准用程序中特有的三检制；（P.141） 六、安装单位提供的资料；（P.142） 七、电梯整机验收的要求中两条；（P.145）,P.1146第一部分 与案例题相关的要点,P.11+108设备性能参数+进场为什么要检验？ P.23+24+27+28起重机选用步骤+地基处理+吊装中两种作业失稳原因+安全专项方案流程 P.30+209焊前环境影响+焊接质量预控方案 P.104+119+138

9、消防验收中的两项实证性操作+施工过程中的三个验收 P.140+141+142+145书面告知的材料+三检制+安装单位提供的资料+整机验收的要求 空调综合题；智能化施工程序横道图；,P.279 计量检测设备处于封存状态,只要计量器具处于“封存”状态，一律视作“不合格”，不得使用！必须经过相关部门计量检定合格后，方可投入使用！,P.283临时用电几种情况辨识,1，只有同时满足50kw、5台电动设备两个条件才不需要编制临时用电施工组织设计（此条只出现在P.196案例题-4之问题4的答案中）； 2，出现“熟练电工编制用电施工组织设计、项目经理批准执行”则肯定不妥！ 3，临时用电工程必须由持证电工施工

10、4，定期检查是施工现场每月一次，基层公司每季一次，重点：复测接地电阻值！,P.286编制施工方案内容扩展,管道施工顺序 管沟开挖 焊接质量预控方案 （P.189） （P.209） 项目部对外 施工方案程序（2）（4） 协调内容之一 （P.286） （P.233） （P.226） 起重技术 大件吊装或卸载 安全事故处理 （P.2224+222） 四个步骤 （P.219）分包安全管理 四不放过（讲义）,P.295 特种设备的检验检测,有哪些设备，它的制造、安装、改造、维修过程（所谓从出生到报废全过程）都需要受到国家特种设备监督部门核准的检验检测机构的验证性检验，属于强制性法定检验的？ 只有四种：锅

11、炉、压力容器、起重机械、大型游乐设施！,P.300 主控项目实例（工安类）,主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！ 推导出分部工程不合格-单位工程不合格！ 钢结构焊缝强度（钢结构） 管道的焊接材质、压力试验（管道） 电气的绝缘与接地测试（电气） 电梯的安全保护及试运行（电梯） 风管系统的测定（通风） 注意背景资料中涉及的上述工种,P.299工业安装工程质量评定,一、分项、分部、单位工程由施工单位编制文件，基本原则见P.298299，报建设单位、监理单位核定； 二、质量验收评定等级 1，所谓“合格”，即意味着： （1）子目全部合格； （2）相应资料齐全。 2，可设置“检验批”等级（P.298第

12、1行）。,P.297301工业安装质量评定知识点,1，总分包施工验收中相互关系；（P.300） 3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）； 4，验收不合格五种处理方式（实际上只有三种 处理手段：返工、返修、不作处理）； 5，主控项目决定分项工程能否“合格”、也就意味着分部工程、单位工程能否“合格”。,P.306主控项目实例（建安类）,主控项目不合格则检验批或分项工程不合格！ 推导出分部工程不合格-单位工程不合格！ 管道的压力试验（管道） 电气的绝缘与接地测试（电气） 电梯的安全保护及试运行（电梯） 风管系统的测定（通风） 注意背景资料中涉及的上述工种,P. 301308建筑安装质量评定知识点,

13、1，划分原则四选一；（P.302） 2，建安工程质量验收三方作用（P.304）； 3，质量验收组织及程序表格（见讲义附表）； 4，质量控制资料重要性（P.305）； 5，观感质量验收结论与质量评定结论之不同； 6，子单位工程先办理交工手续后的资料处理； 7，单位工程质量验收评定合格的标准五条标题（可以只背第1、2、5条标题以求拿基本分）。（P.307）,P.317318签章文件按内容归类,（一）施工组织管理文件图纸、施工组织设计、特种人员资格、施工流程、保险委托； （二）合同管理文件分包资质、合同、材料、设备； （三）施工进度管理文件各类进度计划报批表。但没有所谓的“工程延期计划报批表”； （

14、四）质量管理文件验收、事故、试运行（重点）； （五）安全管理文件安全、消防、用电、用水、机具检验；（2012已考过） （六）现场环保文明施工文件报审表、报批表；石化工程HSE文件不要与安全管理文件混为一谈！ （七）成本费用文件费用、经济、债、保险、结算。,P.273323第三部分与案例题相关的要点,P.279280封存的计量器具的启用 P.283284临时用电施工组织设计的编制 P.286287电力设施保护区内作业之施工方案+电力线路与建筑工程施工纠纷的处理5个原则 P.292293特种作业前的书面告知（与P.140电梯施工中内容一样）及施工要求 P.300301+307主控项目的定义、实例+

15、验收组织程序（含总分包验收关系）+验收记录+评定“不合格”时的处理+单位工程质量验收合格的规定；,P.147项目管理推进表,P.150补充：三种合同风险比较,1，固定总价合同承包商承担全部风险，所以报价也最高。仅适用：设计成熟、工程量基本固定的项目；规模较小、技术不复杂、工期较短的项目； 2，单价合同对双方都比较公平，目前大部分采用的是基于工程量清单报价形成的合同，适用于工期长、技术复杂、不可预见因素多的大型工程； 3，成本+酬金合同业主风险最大，承包商乐于采用。仅适合边设计、边施工的紧急工程或抢险工程；,P.147153 本节重点,1，投标决策两阶段； 2，不妥之处（时限、三家、废标四条）；

16、 3，案例题-2之问题4；,P.154156分包管理重点,1，三个不对外：验收、索赔、保修； 2，两个管理：质量管理、安全管理； 3，批判总包推卸责任的狼牙棒两条； 4，分包的再分包属于转包，是建筑法明令禁止的行为！这里的分包是泛指，不区分例外情况！ 5，总承包对分包管理1、36、9。,P.155分包合同管理内容扩展,1，分包合同管理 （批判总包推卸责任）P.155 2，工程分包的履行和管理 P. 155 3，劳务外包队伍管理 P.170/235 4，分包安全生产管理 P.255 5，总分包验收流程P.300/305,P.158索赔成立的条件,变更若有费用发生才能索赔！（前提） 问“为什么”时

17、，要向知识点靠拢： 1，不属于施工方责任（非承包商原因）； 2，造成施工方损失，所以索赔（是判断索赔是否成立的必备理由）！ 3，按规定提交了索赔信和索赔报告（时限）； 可以提起索赔的事件只与P.158上七条对号入座，与其它项目管理、造价管理书上论点或你工地上执行的具体规定无关！ 管理费索赔额=管理费总额合同工期索赔工期,P. 153161 本节重点,1，总包对分包管理（见讲义补充）； 2，工程分包的履行与管理六条！ 3，索赔成立的前提条件三条； 4，实施索赔具备的理由七条 （具体计算在其它章节）。,P.161162 施工组织设计类型,施工方案是本节重点！P.162 如果案例题要求你根据背景资料

18、写出四个或四个以上施工方案，它实际上只是要求你： 写出施工方案名称，不是要你编制具体施工方案！因为编具体方案的话，时间根本不够！,应对任何工程的通用版施工方案,XX项目XX工程大型设备起重吊装方案 XX项目XX工程设备调试方案 XX项目XX工程重要焊接方案 XX项目XX工程设备试运行方案 XX项目XX工程管道试压方案 XX项目XX工程管道清洗施工方案 XX项目XX工程XX设备（一般是新型设备，照抄背景资料中那些设备名称）安装施工方案,P.162/2728/168 专项工程施工方案,主要涉及安全生产管理条例中规定的专项工程及特殊作业而需要编制的工程施工方案： 1，大型模板工程（主要用于土建工程的

19、）； 2，大型脚手架工程大型储罐工程脚手架； 3，深基础开挖施工如：大口径管道-5m以下埋设、大型设备基础预留预埋配合、顶管工程； 4，非标准设备起重施工桅杆式起重机吊装，具体操作见P.27最后开始的一段； 5，300kN及以上起重设备安装工程； 6，现场临时用电、季节性施工防护措施；,P.163/ 221/236237 总平面图要求,1，节省施工用地； 2，减少二次搬运； 3，减少交叉作业； 4，安全、消防、环保、市容达标； 5，降低临时设施的建造费用；,P.161168 本节重点,1，施工组织设计类型，通用版施工方案名称； 2，施工方案编制的依据； 3，专项安全施工方案对象及实施过程审批；

20、 4，施工组织设计编制原则和2个审批循环，体现分包不对外！最好的实例就是案例题-3之问题4； 5，案例题-1之问题1；案例题-3之问题2、4。,P.170采购管理,出题模式一： 1，业主（设计师、上级部门人员、政府部门人员）介绍供应商，情面难却，只能订货； 2，货品进场验收，尤其注意合金无缝钢管进场需要的资料（P.55第20行起段落），结果可以肯定的是“不合格”； 3，按本书精神回答：拒绝接受。,P.170采购管理,出题模式二 1，甲供改乙供（大型水泵、压缩机、风机、变压器）-合格供应商选择-报批； 2，监造责任-进场验收四方人员-按什么标准验货？ 3，水泵、风机、压缩机、变压器验收细节-为什

21、么？（P.11/13/108）,P.168175 本节重点,1，资源管理的目的； 2，劳动力动态管理之1、3； 3，特种人员、特种设备人员管理； 4，劳务外包队伍管理15条； 5，采购策划及材料管理要求； 6，项目部施工机械设备管理要求（1）（2）（4）； 7，案例题-1之问题3、案例题-2（属现场管理综合题）。,P.179设计变更图纸控制,强调设计文件的修改权在原勘察设计单位！ 变更图纸或变更说明由监理发放！ 注意点：施工单位对三种图纸坚决不接受 1，设计单位提供的正规图纸，但未经总监理工程师审查批准； 2，设计师私底下提供的修改图纸； 3，监理单位自己搞的设计修改图纸（或设计修改通知）。,

22、P. 175185 本节重点,1，交底内容体现工程特点； 2，安全技术交底涉及的高风险项目； 3，设计变更的管理程序； 4，施工技术资料填写（1）（6）（7） 5，三交底附表内容； 6，案例题-2之问题5、案例题-3之问题3。,P.187双节点网络图基本介绍,1,3,2,4,一个起点,中间节点，有长算长,一个终点,7天,15天,20天,8天,10天,20天,20天,18天,40天,40天,50天,50天,22天,3,5,虚工作，同位移动,18天,18天,P.189四、进度计划编制要点,起重作业顺序先地下后地上、先深后浅、先大件后小件、先远后近、先重后轻； 一级建造师2006年、二级建造师201

23、0年已考过起重作业顺序相关内容了！,起重作业顺序历年考题分析,2006年一级建造师试题吊装设备进地下设备层（地下有三层）,区,区,米,米,米,平面图,剖面图,起重作业顺序历年考题,2010年二级建造师试题吊装设备进地下设备层（分为3月6号、3月8号两批）,米,平面图,剖面图,2014年预测（1）管道施工相关内容,管道焊接作业顺序先地下后地上、先深后浅、先高后低、先干线后支线； 1）西北天然气管道施工：顺序+质量预控方案； 2）东南沿海核电站海水冷却管道施工：管道施工顺序+专项施工方案程序（P.168第6行）,2014年预测（2）分部工程施工顺序发电机组安装,发电机厂发电机组安装 1，厂房内大型

24、行车起重设备安装； 强调两个流程：特种设备安装流程+危险性较 大分部分项工程审批流程+建设单位同意使用 2，发电机定子吊装；（P.65） 3，发电机转子穿装前单独气密性试验；（P.65） 4，发电机转子穿装；（P.66） 5，整体气密性试验。 （P.66）,P.189 时间坐标起止,横道图三种情况： 表示截止时间,表示起始时间,表示截止时间,P.191 施工进度偏差的分析与索赔,A,C,D,5,3,B,A,B,3+4,C,D,5,结论： 1，非关键线路偏差总时差，增加工期； 2，关键线路上增加时差，增加工期； 所以要工期索赔,P.156158/190191变更与索赔重点,1，工程变更实例； 2

25、，索赔起因不等于向建设单位索赔理由！ 索赔几乎年年考，通常与双节点网络图绘制与分析合在一起出题！ 1，工期计算两种情况（前提是非承包方原因）： （1）通过网络图变化前后来计算总工期差值； （2）只说明哪几项是关键工作，那就把这几项关键工作（非承包商原因引起的）所增加的工期天数相加之后计算得出增加数值； 2，费用计算=所有非承包商原因引起的损失,工期索赔计算方法,1，有双节点网络图,2，没有双节点网络图,工期索赔计算方法,3，比例法 索赔工期=（合同增加部分原合同价） 原合同工期,双节点网络图扩展题,1,2,3,4,5,8,6,7,9,10,11,12,13,14,15,16,施工准备,基础验收

26、,仪表单校,塔器就位,吹扫试压,油漆保温,清洗装备,电缆敷设,仪表盘柜安装,仪表盘柜安装,动设备就位,单机试运转,调试,调试,配管,试运行,传感器线管安装,室外变压器就位,7天,4天,2天,15天,10天,35天,15天,10天,10天,15天,15天,20天,10天,15天,10天,10天,40天,180天,双节点网络图扩展,1，找出关键线路用节点标注、写出关键工作名称、计算总工期 2，防腐绝热-系统清洗工序P.54（或零部件清洗与装配-润滑与设备加油工序P.34）故意颠倒能否识别出？ 3，如果室外变压器就位调试后接在节点15上是否妥当？为什么？P.47 4，正式动工前，土建分包的混凝土工程

27、延误了15天，针对该工程采取最简单对策后将会影响后续生产装置安装工程的工期多少天？这属于纠正偏差中的什么措施？（讲义）,总工期：246天； 关键线路：124610131516 关键工作：施工准备基础验收塔器就位 配管吹扫试压油漆保温试运行 -总工期将延长15天 -实际增加工期8天。 结论：将依次作业改为平行搭接，纠偏措施为改变作业组织形式！,混凝土工程 延期15天,施工准备7天,基础验收4天,混凝土工程 延期15天,施工准备7天,基础验收4天,P.191补充：进度计划纠偏方法,为加快施工进度采取措施，原则性三条： 1，压缩关键线路上关键工作的持续时间； 2，增加资源供应强度； 3，改变作业组织

28、形式，将依次作业改为平行搭接；,P.191补充：调整原则实例-2011一级考试题,【参考答案】 1.项目部在哪几项工作上赶工了？并分别列出其赶工天数和费用。 答：先绘制双节点网络图（若不绘图，就无法做下去），找出关键线路上关键工作BEGIK和AEGIK,（1）第一次赶工关键线路上A和B需同时压缩，最多同时压缩2天，赶工费21+21=4万；剩余的3天必须全部在E上压缩，赶工费31.5=4.5万。 （2）第二次赶工只能全部在I上压缩3天，赶工费31.5=4.5万 2.原计划施工费用是多少？赶工后实际施工费用是多少？ 答：（1）原计划费用：10+5+15+8+32+90+80+4+30+4+2=28

29、0万 （2）总的赶工费用：4+4.5+4.5=13万；变压器干燥增加费用：3万；提前五天奖励：25万 赶工后实际费用为：280+13+3-25=271万,P.186197 本节重点,1，施工顺序； 2，加快进度措施（三条）； 3，施工进度偏差的分析（内外因素五条）； 4，调整的原则； 5，案例题-1之问题1、2；案例题-2之问题3；案例题-3之问题1、2、4；案例题-4之问题1、3； 6，所有补充资料。,P.199 工程项目五大目标策划扩展,1，确定XX目标； 2，建立组织机构； 3，制定项目经理部各级人员、部门的岗位责任制； 4，建立XX保证体系和控制程序； 5，编制施工组织设计与XX计划。

30、,P.208补充5000m油罐壁板组装因果分析图,错边、角变形、局部凹凸,材料,人员,环境,工机具,工艺方法,原料板材不平整,气温过高,壁板防护不好,上道工序加工不良,焊条型号不适,作业标准不清,工作纪律松弛,责任心不强,对气候不适应,夜晚光线太弱,卡具不匹配,焊机选择不当,卷板机未调好,测量量具没检定,线能量过大,焊接顺序不对,卡具夹紧方法不对,壁板吊装变形,操作技能低,鱼刺图填空通用版,人（1）长期疲劳工作（2）责任心不强 （3）未得到针对性培训； 机（1）型号不匹配（2）长期未保养 （3）检测器具未校准； 料（1）型号不对（2）上道工序加工不良 （3）焊条受潮（4）保护气体不纯； 法（1

31、）规范选用不当（2）工艺卡出错 （3）施工顺序不对； 环（1）大风（2）低温（3）高温、高湿（4）雨雪 （5）光线太暗；,P.197211 本节重点,1，事中控制的内容； 2，质量预控方案三部曲； 3，质量事故定性及5种处理方式； 4，鱼刺图运用； 5，案例题-1之问题2；案例题-2之问题1、3、4；案例题-3之问题1、2；案例题-4之问题2； 6，所有补充内容。,P.211213单体/联动/负荷试运转试运转的比较,P.211218 本节重点,1，单机试运行、联动试运行、负荷试运行的对照表； 2，中间交接的概念及“三查四定”内容； 3，联动试运行应达到的标准； 4，案例题-1之问题1、2；案例

32、题-2之问题2；案例题-3之问题1、3。,P.220施工现场危险源识别,强调：根据背景资料对号入座选择45个！ 1，高空作业风险 2，吊装风险 3，机械操作的风险 4，触电的危险 5，化学物质腐蚀和中毒伤害 6，意外跌落的危险 7，火灾的风险 8，窒息的危险 9，物体打击和意外伤害的危险,P.220施工现场危险源识别通用版 （针对任何背景资料）,1，机械操作的风险 2，触电的危险 3，意外跌落的危险 4，火灾的风险 5，物体打击和意外伤害的危险 目前建筑业伤亡事故主要类型是：高处坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电！,P.221-223安全技术措施通用版 （针对任何背景资料）,1，机械操作安全

33、技术措施； 2，临时用电安全技术措施； 3，施工各阶段交叉作业安全技术措施； 4，冬期、雨期、夏季高温、夜间施工时安全技术措施； 5，针对XX工程的实际情况，编制专门的安全技术措施；,P.226伤亡事故处理程序,只要背景资料中有安全事故发生，流程如下： 1，一定先写上：立即启动“安全生产事故应急救援预案”！尔后是四步骤： （1）抢救伤员； （2）采取措施防止灾害进一步扩大； （3）保护现场； （4）配合调查取证。 2，即使没有明确提出结案后要做什么事，你也一定要加写上：“四不放过”原则！,P.226补充：四不放过原则,项目经理部进行职业健康安全事故处理应坚持： （1）事故原因不清楚不放过； （

34、2）事故责任者和人员没有受到教育不放过； （3）事故责任者没有处理不放过； （4）没有制定纠正和预防措施不放过。,P.218232 本节重点,1，分包安全管理； 2，施工安全技术措施； 3，安全事故等级划分； 4，应急预案应包括的内容（按P.229回答）； 5，工伤事故处理程序（按P.232回答）+四不放过（讲义补充）； 6，案例题-1之问题1、4；案例题-2之问题1；案例题-3之问题1、4；案例题-4之问题24； 7，所有讲义增补内容！,P.234 对外协调工作补充实例,【背景资料】噪声扰民引起群体性事件，工程无法进行下去，该如何处理？ （1）及时与居民委员会、居民代表座谈沟通，听取对方意见

35、和要求； （2）立即采取三条措施：选用噪声小的施工机械；尽量将施工机械设置在远离居民区的地点并做好隔声围挡；根据居民作息时间调整施工时段，尽量避开居民休息、睡眠时段。,P.232247 本节重点,1，内部协调主要内容四个标题； 2，外部协调3类单位的要点，关注4个对象（业主、监理、电力管理部门、居民）； 3，对分包商协调管理的原则，强调分包不对外！ 4，结合施工平面设计图谈环保要点； 5，案例题1之问题2、4；案例题-2之问题1、2、4；案例题-3之问题4。,【参考答案】 1.项目部的施工平面布置，对安全和环境保护会产生哪些具体危害？ 答：对安全和环境保护产生的危害：油库作为易燃易爆点与办公区

36、没有达到安全距离的要求，这样布置会有巨大的安全隐患；非标准件生产，有噪声污染和光污染，离居民区太近，会干扰居民日常生活，引发群体性事件；喷砂会产生噪声污染和空气污染，影响居民生活；浴室厕所污水直接排入河中会造成水体污染；危险品库离河流太近，一旦泄漏入河会造成水污染；危险品库离居民区太近，一旦爆炸或燃烧会对居民产生人身危害。,P.232247 本节重点,1，内部沟通的主要内容（四个标题）； 2，外部协调重点对象：四个单位：建设单位、监理单位、电力管理部门、居民； 3，对分包的管理原则之1及管理内容之3； 4，消防、临时用电、环保是重点； 5，案例题-1之问题2；案例题-2之问题1；案例题-3之问

37、题4；案例题-4之问题1；,P.252成本降低率概念扩展,成本降低率公式其实有两个，它们的概念是不同的，分述如下： 1，成本计划降低率=（考核成本计划成本）/考核成本，一般都在考核成本基础上进行下降。它只是在工程尚未开工前的预估数值！ 成本实际降低率=（计划成本实际成本）/计划成本，如果出现了负数，对项目部而言，就是经营中有亏损。只有在工程完工并结算后才能计算出此成本降低率！,P. 252253四大措施扩展,书上表述： 针对成本目标采取降低施工项目成本四大措施； 推而广之： 针对进度目标采取加快项目进度四大措施； 针对质量目标采取提高项目质量四大措施； 针对安全目标采取保证项目安全四大措施；

38、针对环保目标采取改善项目环境四大措施；,P.252四大措施具体化扩展,1，组织措施建立XX控制的组织系统，落实各层次XX控制人员的任务和责任；确定XX目标，建立控制目标体系；确定XX控制的工作进度； 2，技术措施采取YY（加快、提高、降低、保证、改善）施工XX的技术方法措施。如施工方案的优化，分析技术的先进性和经济的合理性，分析为实现XX目标，改变施工技术、方法和施工机械的可能性；,P.252四大措施具体化扩展,3，经济措施实现XX计划的资金动态控制，及时发现偏差，分析偏差，采取措施，如资金需求计划、资金供给和激励奖惩措施。 4，合同措施选用合适的合同结构模式。合同条款要严谨，识别潜在风险因素

39、，采取对策。针对XX目标的全过程合同控制；,P.247257 本节重点,1，在施工项目成本控制中最有效的方法； 2，施工成本控制中费用分类及控制措施； 3，三个成本的概念； 4，四大措施之扩展； 5，案例题-1 之问题3；案例题之-3之问题3；案例题-4之问题3、4。,P.261其它项目清单解释,1，暂列金额过去叫预留金、不可预计费。是业主用于支付合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备服务的采购，工程量清单漏项、有误引起的工程量增加，施工中发生的索赔或现场签证确认的项目等的备用金； 2，暂估价过去叫材料购置费。是业主在工程量清单中提供的用于必然发生但暂时不能确定价格的材料设备的单价以及

40、专业工程的金额； 3，计日工施工过程中，完成由业主提出的施工图纸或合同约定以外的零星项目或工作所需的费用； 4，总承包服务费 总承包商为配合协调业主直接分包项目所需的费用。,P.264案例题-2扩展预结算实例题,已知条件：某建设项目的承包工程款总额为3500万元，预付款为20%；保留金为5%；主要材料所占比重为75%。 问：该项目的工程预付款是多少万元？工程保留金是多少万元？起扣点是多少万元？ 答：工程预付款=3500X20%=700万元； 保留金=3500X5%=175万元 起扣点=3500700/0.75=2566.67万元 关于起扣月份，以累计工程款额超过起扣点的月份为准！该类计算题先做

41、到这儿，拿到40% 的分！余下繁琐计算放到最后15分钟去做！,P.257267 本节重点,1，备料款扣还公式； 2，工程竣工结算的条件5条（一定要找出理由否定该项目已具备竣工结算的条件）； 3，竣工验收必须符合的条件（5个标题）； 4，案例题-2之问题1（见补充的实例题）；案例题-3之问题2；案例题-3之问题1、4。,P.267项目保修的实施原则,1，首先要与业主分清责任，谁的责任谁负责，找不到责任人的由业主负责； 2，此节经常涉及总分包关系，分包施工质量问题对外由总包负责解决； 3，含混地讲设备、材料出问题了全部由施工单位负责保修是肯定不对的，因为一个项目中总有业主供应的设备和材料的； 4，

42、设计造成的问题对施工单位而言应由业主负责，业主可以再去追究设计单位的责任。,P.267272 本节重点,1，保修责任划分； 2，保修期限（有具体日期，就会有陷阱）； 3，案例题-1之问题13；案例题-2之问题12；案例题-3之问题1。,构成案例题的基本知识点,案例题黑色幽默,背景资料 ABCD四人去森林打猎，山高林密、沟壑纵横，A不小心摔下岩壁，生死未卜。,问题 1，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。 2，在A发生事故后应如何处置？ 3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B的协调要点是什么？ 4，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，

43、D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？,案例题常见模式,背景资料 C单位中标A单位的一幢高层建筑的机电安装工程，地上25层、地下3层。B单位是监理单位，D单位是设计单位。现场狭小，交叉作业多，协调量大。A单位新近派驻的技术人员在现场被汽车吊撞倒受伤。,问题 1，根据现场情况写出可能存在的危险源（四个或四个以上）。 2，在A发生事故后应如何处置？ 3，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，则C与A、B的协调要点是什么？ 4，如果A代表建设单位，B代表监理单位，C代表施工单位，D代表设计单位，则单位工程完成后质量验收记录如何填写，由谁签字盖章？,看一下本

44、书P.271案例题-3 这是一级建造师机电2011年实务考试中的一道案例题，题面本书完全一样，原来一级考试中提的问题如下：,【问题】 1.安装公司项目部在履行设备采购合同时主要有哪些环节？ 2.A、B专业公司进场后，安装公司项目部应做哪些工作？（只有这个问题与本书一致！） 3.本工程要编制哪几个新技术的施工方案？方案中的施工方法应有哪些主要内容？ 4.指出DN700mm阀门压力试验的合格标准？ 5.空调供回水（冷热水）主管需与哪些设备连接？DN100mm以上空调水管与设备宜采用哪种连接方式？,看一下2013年 二级建造师机电实务考试中 案例题四的扩展,（四） 【背景资料】 某安装公司承建一高层

45、商务楼的机电工程建设项目，该高层建筑处于闹市中心，有地上30层，地下3层，工程改建的主要项目有变压器、成套配电柜的安装调试、母线安装、主干电缆敷设；给水主管、热水管道的安装；空调机组和风管的安装；冷水机组，水泵，冷却塔和空调水主管的安装，变压器成套配电柜，,冷水机组和水泵安装在地下2层，需从建筑物原吊孔吊入，冷却塔安装在顶层，安装公司项目部进场后，编制了施工组织设计，施工方案和施工进度计划，根据有限的施工场地设计了施工总平面图，并经建设单位和监理单位审核通过。安装公司项目部将变压器、冷水机组及冷却塔等设备的吊装分包给专业吊装公司，吊装合同签订后，专业吊装公司编制了设备吊装方案和安全技术措施，因

46、改建项目周界已建满高层建筑，,无法采用汽车吊进行吊装，论证后，采用桅杆式起重机吊装，通过风险识别评估，确定了风险防范措施， 改建项目完工后，按施工方案进行检查和试验，其中因热水管道的试验压力设计未注明，项目部按施工验收规范进行水压试验，并验收合格。,针对所划出的信息点，选题范围,1，高层建筑管道施工要求； 2，建筑电气施工技术； 3，通风与空调施工技术； 4，施工组织设计； 5，分包合同管理； 6，施工现场安全管理； 7，起重技术； 8，质量验收组织程序；,【 2013年二级建造师考试实际提出问题】 1.项目部编制施工进度计划时，哪些改建项目应安排在设备吊装完成后施工？ 2.临时施工平面图设计

47、要点有哪几项内容？ 3.在设备吊装施工中存在哪些风险？ 4.热水管道水压试验的压力要求有哪些？,题面不变！换个思路另出考试题,1，本建筑是否为高层建筑？简述其管道工程施工特点。-（第四版P.105） 2，施工方案的编制依据是什么？- （第四版P.162） 3，作为有专业分包的工程，其施工组织设计的审核批准有何特点？- （第四版P.164） 4，该项目在现场施工中要采取哪些安全技术措施？-（第四版P.105）,案例题实质就是考知识点！,通过上述实例得出的结论： 1，不同的背景资料，但考题一致。所谓不同“题”，同“问”； 2，相同的背景资料，但考题不同。所谓同“题”，不同“问”；,案例题展开,P.

48、147项目管理推进表,按建设程序推进复习相关内容,一、招投标 1，范围工程总承包、专业分包、设备/材料采购； 2，方式公开招标、邀请招标，有效标三家以上； 3，投标程序（1）研究招标文件（2）进行各项调查研究（3）复核工程量（4）选择施工方案（5）投标计算（6）确定投标策略（7）正式投标；,4，有关情况及规定截止期、不予受理、初审废标、评标、决标、定标； 5，策略两阶段； 6，主观因素技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力； 客观因素业主、竞争对手、承包工程的风险； 7，废标及不妥之处根据书本及其它参考资料挖掘违反规定的种种现象（注意标书处置中的“不予受理”与“废标”的差异；,二、签订合同 1，总分包范围机电总承包、专业分包、劳务分包； 2，合同管理分析、控制； 3，项目部成本目标控制计划、控制方法、降本措施； 4，分包管理（三个不对外+两个管理）；,三、设备/材料采购 1，采购策划； 2，材