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1、解码简氏电器中国管理模式,王惠芬,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,250年以来中国经济在世界经济中的地位,来源：根据 M. Tseng, CIRP资料修改,管理源于实践服务于实践,德鲁克指出： 管理是一种实践,金蝶十六年： 成功为六十万客户提供了管理信息化服务。,六十万客户是中国管理的巨大样本库 蕴藏着中国企业管理的丰富哲理与科学,2008解码中国管理模式行动中，获奖企业的管理创新证明，中国企业管理的确存在传承中国杰出文化、融合中外管理思想、从实践中不断创新的内在特质。,企业平均平均寿命比较,40-42,30,30,
2、7-8,2.9,0,10,20,30,40,50,60,70,80,世界500强,日本企业,中国大型企业,中国民营企业,世界1000强,数据显示，大多中国企业的寿命都很短，有些企业甚至瞬间消失。,企业管理模式缺陷是导致许多中国企业产生危机甚至破产的关键因素,为什么完美无缺的战略方案达不到预期的效果？ 为什么事必躬亲反而弄得更糟？ 为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？ 为什么同样的计划，同样的策略，中外企业业绩却相差十万八千里? 为什么?,管理模式缺陷!,许多中国企业的失败不是战略的问题，也不是企业执行力的问题！ 而是企业管理模式缺陷的问题！,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析
3、 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,经济全球化时代的中国管理模式,中国管理哲学 私德+公德 经济人-经济人-生态人 以人为本、和谐自然 现代管理科学 西方管理科学 中国管理科学 中国的成功管理实践 战略管理 内部控制管理 信息管理 业务流程管理 行为规范管理 法人治理结构 核心价值观,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,对简氏电器的印象,简氏创始人简广 思维敏捷 创新能力强 前瞻性 有社会责任感 简氏企业 制造最好的小家电给消费者 创造健康环保的炊具品牌 弘扬中华美食文化,两个小故事,故事一：紫
4、砂壶能做成什么？ 故事二：美食店用什么厨具？,简氏管理模式发展历程,品牌发展期：前瞻思维实现快速增长 商业发展期：以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点,品牌发展期：前瞻思维实现快速增长,从普通产品的初级层次到专业品牌建设的发展 紫砂炊具创造客户价值主张,商业发展期： 以第二产业与第三产业融合的模式迈向新起点,渠道创新 垂直整合 体验经济 中华美食文化 紫玉金砂美食连锁店,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,IT如何支持简氏电器的管理模式,IT能力的形成过程 ERP实施效果 IT支持企业管理模式运作,IT能力的形成过程
5、,简氏的信息化应用经历了从无到有，从简单到深入，从部门局部应用到完整流程的渐近发展过程；,ERP实施效果,订单处理流程信息化； 采购计划时间大大缩短； 条码系统使得生产能力加强； 七栏帐的成功运用； 可售数适时管理提高销售效率； 价审部门控制采购成本； 远程办公，提高工作效率；,IT支持简氏模式运作,面对顾客对健康炊具、中华美食的价值主张，金蝶ERP系统在盈利模式、关键资源和关键流程上支持了企业的运作，依托金蝶K/3系统，简氏建立了公司新的信息技术体系架构，使其管理模式完美地运转起来。 整个IT支持简氏管理模式架构可以划分为两个层面：策略层和运营层面。,策略层面：IT支持简氏公司保持与顾客和供
6、应商的关系, 并在顾客需求下开发紫砂产品和提供美食作为盈利的来源； 运营层面：IT支持企业的研发、采购、生产、分销、仓储等运作环节的资源投入、增值和产出；,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,简氏成功的秘密,IT系统的有效支撑 适时的管理模式创新 管理层的重视,IT系统的有效支撑,IT系统帮助企业加强资源整合和流程控制 支撑了简氏的收入资源整合与业务流程监控 加强了简氏的内部资源整合和业务流程监控 加强了简氏的支出资源整合与业务循环控制 帮助简氏建立了内部沟通平台,IT系统帮助企业加强资源整合和流程控制,支撑了简氏的收入
7、资源整合与业务流程监控,加强了简氏的内部资源整合和业务流程监控,加强了简氏的支出资源整合与业务循环控制,帮助简氏建立了内部沟通平台,适时的管理模式创新,从无差异化产品生产 产品创新（紫砂煲具） 整合价值链 产业链的拓展,管理层的重视,信息化进程的亲自推动 循序渐进的实施原则 与实施方的有效沟通 日常经营以及管理制度的规范化,引言 什么是中国管理模式 简氏电器的管理模式剖析 IT如何支持简氏电器的管理模式 简氏成功的秘密 启示与思考,启示与思考,简氏电器公司发展历史，实际上就是中国应用企业现代管理理论和方法创新的历史写照，特别是将最先进的信息技术及其管理理念融入到日常经营管理体系中。 从品牌建设、产品研发、垂直整合产业链、渠道建设、营销手段创新，一直到“家电销售+连锁餐饮”的管理模式创新，简氏电器公司的成功绝非是偶然，它的成功经验值得中国广大的OEM厂商在进行转型过程中借鉴和参考。,一流的企业做管理，二流的企业做品牌，三流的企业做产品，简氏现在做的是品牌，处于二流，要向一流迈进，该如何做呢？ 简氏的创新之路能走多远？ 如何保持现有的领头羊地位？ 将怎样把制造业与服务业融合的新型模式发挥到极致？,？,谢 谢,