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1、第 1 页 仓库管理工作计划怎么写 特征码 NMSPOdQDddwjzADHXiXQ 【篇一】 在公司工作了已经有几年了，虽然我还是一个公司最普通 的主管，但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我 再接再厉，在接下来的一年中，我会做的更加的出色! 新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了 在新的一年里不断进步，挑战自我，在此，我订立了 20*年度 工作计划，以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。 1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作 性质，不怕吃苦，主动找事干，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿 勤” ，积极适应各种环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才干。 2)发扬
2、虚心学习精神。加强学习，勇于实践，博览群书， 第 2 页 在向书本学习的同时注意收集各类信息，广泛吸取各种“营养” ;同时，讲究学习方法，端正学习态度，提高学习效率，努力培 养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观 点。力求把工作做得更好，树立本部门良好形象。 3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成 并做好,增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点 上、落到实处。我将尽我的能力减轻领导的压力。完成自已份 内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互 帮互助，共同维持和谐的工作环境。 4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改 革，订立了新
3、的规定，特别在公司目前正在进行的 7s 推行工作 中，作为公司一名老职员，必须以身作责，在遵守公司规定的 同时全力配合。 以上，是我对 20*年的工作计划，可能还很不成熟，希望 领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、部 门领导的正确引导和帮助。展望 20*年，我会更加努力、认真 负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务，能迎接 20*年新的挑战。凭借我自己的不断努力，加上领导和同事的 帮助，我在新的一年工作就会更加的出色。 【篇二】 20xx 年已经来到，为了更好的做好新一年的仓库管理工作， 在此，制定如下计划： 第 3 页 1)、注重形象，多参加一些公司组织的企业活动，每
4、天保 持朝气蓬勃的精神面貌面对工作。 2)、农业企业的竞争已到白热化，单一的工作技能不能满 足顾客的需要，自己争取在新的一年里多加学习做到懂得更多， 做得更好! 3)、多与同事沟通，保持良好的沟通方式，吸取好的建议。 悉心听取领导的点评，对自己不好的做法即时予以改正。 4)、加强对自己的学习，真正掌握物品进、出、存的工作 流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用, 人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。积极配 合同事，对库存物品的积压进行整改，避免物品日期太长，促 销部分呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象。 5)、努力提高仓库管理水平，争取每月的工作失误次数1 次
5、。 6)、物品现场所有标识清晰，明确，对库存信息准确率达 99.7%。 7)、对货品进仓库数量严把关,对于进货管理的不断完善与 维持。 8)、时时做好仓库的 6s 工作，保持环境整洁，所存放的物 料井然有序。 9)、为了使仓库物品做到帐、物一致，仓库每个月进行一 次盘点，盘点过后，与电脑库存对照，看每月的消耗是多少， 第 4 页 递交会计。 总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开店里每位 同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的 一年，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的 不足，将不懈的努力争取做到，我们将会用行动来证明我们的 努力，我们更加清楚获取不是靠辉煌的方
6、式,而是靠不断的努力。 为了店面发展得更加壮大，我将更加努力!献上自己微薄的力量! 20xx 年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改 正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为店里 的发展尽一份力。 【篇三】 光阴荏苒，岁月如梭。20*不知不觉在指尖悄然逝去， 20*年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜 悦，亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库 人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、 得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。 20*年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面
7、貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成， 坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并 做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各 第 5 页 类信息的流动，能及时地发现并解决问题。 2、及时收发物料，并定期进行自盘; 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期 自盘，合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确 保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 3、坚持执行 6S 工作，做好物料的标识和防护; 改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域 标识。 4、调整物料摆放，实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于
8、仓储规划的 不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现 场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更 有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料， 及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位 表及时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一 缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了， 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物 料。 5、退供应商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协 助下，不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作; 第 6 页 对即将断货的物料进行合理追踪，
9、并和采购、生产等个个 部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 20*年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接 手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有 以下两点： 二、存在的不足以及改进措施： 1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停 的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺 乏条理性。即“有苦劳，没有功劳” 。 2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有 严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆滞 物料区等。 三、解决方案： 1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常工 作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠
10、正错误，使得 他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几 率，提高工作效率。 2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新 整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做 出每个仓库的平面分布图。 四、20*年工作计划 1、保证工作顺利开展; 第 7 页 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车 间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2、仓库人员的换岗; 在 20*年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培 养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的 情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备， 为以后的工作打基础。 3、建
11、全仓库流程; 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按 制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本 部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划; 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示 牌。 5、建立数据化绩效考核; 从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面 综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定 员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现， 而是以准确数据来确定员工的工作能力。 6、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡 物三相符; A、B、C 管理法是将产品分为三大类重点盘点 A 类物资(占 第 8 页
12、仓库资产的 70%)A 类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员 盘点，可做为每月全盘点。重点管理 C 类物资(占仓库资产的 10%)C 类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每 日查询 C 类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。B 类 物资(占仓库资产的 20%)可适当不做重点管理。A 类物资可做每 月全盘点，B、C 类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP 系 统操作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好， 不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方 面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得 更好的!我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认 真，仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果， 就是公司的发展!