【工作计划】会计工作计划选文.docx

上传人:西安人 文档编号:316523 上传时间:2018-11-14 格式:DOCX 页数:5 大小:18.34KB
返回 下载 相关 举报
【工作计划】会计工作计划选文.docx_第1页
第1页 / 共5页
【工作计划】会计工作计划选文.docx_第2页
第2页 / 共5页
亲,该文档总共5页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《【工作计划】会计工作计划选文.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《【工作计划】会计工作计划选文.docx(5页珍藏版)》请在三一文库上搜索。

1、第 1 页 会计工作计划选文1 特征码 bwdPwxVvaGaOeSaPxoYz 大家好!在各级行的高度重视、正确领导和大力支持下,在 各位同事的配合下,一年来,我能紧紧围绕省行 24 项履职要求, 着重在业务经营、窗口建设、基础管理和财务核算上下功夫, 团结和带领全体同仁恪尽职守、努力工作,圆满完成了全年各 项工作任务。现将一年来本人的主要履职情况向大家汇报如下: 一、认真贯彻落实会计基础管理会议精神狠抓会计内控建 设 作为副行长兼会计主管,我的压力很大。为从根本上解决 困扰我行的基础管理较差,内部控制力弱的的问题,我行于年 初召开了高规格的会计基础管理工作会议。认真查找了我行会 计基础管理

2、方面存在的问题,深入分析了问题存在的原因,提 出、制定了提高我行会计内控管理水平的具体措施。作为会计 出纳部的负责人,我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作 为首要任务和履职工作的切入点,并从以下几个方面开展了工 作: 第 2 页 1、以抓中国农业发展银行会计内控管理尽职指引和在 年初会计基础管理工作会议上签订的责任书的落实为契机,把 各部室的负责人、临柜柜员、内勤主任、监管员以及办公室等 相关职能部门纳入会计内控管理组织体系,大家各司其职、齐 抓共管、相互制约、相互监督、一体考核,让会计内控管理关 系更清晰,内控管理层次得到显著提升。 2、坚持按月组织开展监管检查工作,促进会计内控管理水 平

3、逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险 的重要防线。尽管面临各种各样的困难,我还是坚持按计划、 按程序每月对营业部进行一次认真细致的检查。做到每次检查 都有方案、有通知、有记录、有整改、对责任人有处理。 从已经结束前十个月的检查监管情况来看,累计查出问题 37 个次,绝大部分问题得到整改或改善,处理或建议处理责任 人 2 人次,其中扣发考核性工资 4 人次,扣款金额 400 元。我 始终把实质重于形式作为监管的重要原则,通过持续、认真细 致的监管,我行的会计内控管理水平有了明显的进步。 3、坚持突击轮岗带班制度,充分发挥会计监控系统的监督 作用。一是能促使各岗都能熟悉掌握不同岗位

4、的业务操作,提 高操作技能,另一方面让柜员自己互查,在离岗交接时显现隐 性问题,创新防范风险的手段。我每月会不定期突击要求员工 临时休假,然后自己临柜代班。 今年来我已经累计代班 23 天,涉及柜面所有岗位。通过岗 第 3 页 位轮换和全日制代班,已发现纠正涉及印鉴管理、借据管理、 账簿记载、档案归档等方面共 12 处问题。通过调看监控录像观 察临柜人员的操作程序是否合规,每周调看监控工作的加强和 持续,直接促进了我行临柜人员工作效率的提高,规避了操作 风险,更重要的是对会计人员产生了一种持续、强大的监督和 威慑作用。 4、注重提高副行长兼会计主管的业务素质和履职能力。副 行长兼会计主管履职到

5、位与否,是会计内控好坏的关键一环。 一年来,我认真履行副行长兼会计主管职责,加强业务学习, 分析内控形式,学习新的文件精神,研究解决管理中存在的实 际问题。以会带训,不断提高副行长兼会计主管的履职能力。 二、履行岗位职责积极参与全行经营管理 一年来,我能积极参与全行内部管理和业务经营活动,自 觉维护班子团结,协 定“四优”党员争创计划。三是做好全行 财务状况分析调研及经营利润测算,分析将会影响到全行经营 目标任务完成的因素,向行长提出自己的看法和建议,为全行 经营献计献策。四是积极参与全行业务营销。截止 10 月末,我 行存款日均余额 0000 万元、中间业务收入 0000 万元,比同期 分别

6、上升 27%、39.2%,国际业务更是取得历史性突破,存款余 额达到了 25 万美元,提前完成全年任务。五是积极投入非现金 结算。今年秋季以来,在原有工行网银的基础上,又开通了信 用联社网上银行,为售粮农户办理了工行 POS 机及联社的“一 第 4 页 *”,秋季收购全面实现非现金结算。 三、加强队伍建设创建文明规范窗口 今年以来,我一直将内塑队伍素质,外树窗口形象,创建 行业品牌作为重点工作来抓,主要表现为: 一是建立奖惩制度,树立积极的农发行新风。 开展创建行业品牌活动以来,我明确了考核标准和落实检 查监督措施,形成严格的奖罚制度。创新出台营业窗口文明 服务规范考核办法 ,设立“周服务之星” 、 “月文明之星” 、 “季 规范之星” 、 “业务精英奖”等,对客户口碑好、业务技能强、 服务质量高的员工进行特别奖励。 二是发挥窗口作用,全员倡导职业文明。 在窗口环境建设上切实做到“形象统一规范” 、 “设备使用 正常” 、 “环境整洁宜人” 、 “服务设施到位” 、 “宣传醒目规范”; 在礼仪形象中严格执行“着装统一规范” 、 “形象整洁大方” 、 “行动文明得体”;要求员工贯彻执行“三好一提高” ,即:服 务好、态度好、业务好,提 提高办事效率的服务宗旨。 第 5 页

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 其他


经营许可证编号:宁ICP备18001539号-1