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4、集约效益最大化。,协会功能实现策略,不谋万世者不足谋一时 不谋全局者不足谋一域 在规划长沙市人力资源发展协会的功能时 将人力资源协会短期、中期、长期可涉及的业务范围全部囊括在内 若面面俱到，则会使有限的资源分散 既无法快速见成效，又难以保证项目运作质量 故在协会功能的实现上 实行“突出亮点、急重先行、整合协作”的策略,突出亮点打造长沙人才绿色生态环境,人才绿色生态环境包括社会和企业两大阵营。社会人才生态环境建设，除了开放的人才政策，公平的人才竞争外，还需解决人才入户、住房、医疗、子女教育、生活配套、文化、休闲、娱乐等方面的问题。本页仅对人才住房问题进行了简释。,急重先行协助企业提升人力资源管理
5、水平,整合协作联合重组、统一规划、分工合作,协会功能拓展空间,心怀天下，复兴中华人才输出,Part 4,协会盈利模式,盈收来源,下面仅对标注号的几点盈利方式进行简单阐述,评优评先盈利模式（传统协会）,弊端： 钱权交易，腐化社会风气 弄虚作假，浮夸成风 企业盛名之下，其实难符，迷失自我 协会信誉崩溃，丧失公信力 看清事实真相后，大批诚信务实的会员企业从协会流失 ,评优评先盈利模式（长沙人力资源发展协会）,人才服务收益,人才服务范围拓展： 招聘会：联合校招、金领招聘会 人才测评：性格测试、才干分析 人才俱乐部：CEO俱乐部、HR俱乐部 培训：沙龙、研讨会、交流会 人脉：年会、酒会、 ,Part 5,协会运作及管理机制,协会市场化运作模式,价值导向，效益说话,协会企业化管理模式,协会管理架构,建立专家团队成员筛选、录用、监督、考核、激励、淘汰的机制，规范专家成员管理的流程及标准，保障协会经营运作的质量与效率。,协会专家团队,Part 6,筹建计划及阶段划分,略（等前面部分内容确认后再规划）,创新成就价值 价值铸就未来,NanHuangConsulting黄志如 2013年2月28日,扫描二维码，添加南煌咨询微信公共平台账号“企业管理”,南煌网址： 联系电话：400-999-3093,,