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2、交易佣金,买方佣金或卖方佣金,属于客户的权益,放弃注册的费用 适当情况下的专有权,TYNAX （泰能）客户,财富100强跨国公司,小型独立开发商,成功的初创企业 失败的初创企业 风险投资人 高等院校,研究实验室 私募股权公司 政府机构,专利许可人,经验教训,第一课：全球市场庞大、不完整、不成熟、不太稳定。,第二课：专利交易极其复杂，绝无两个完全相同的交易。,第三课：其为专业市场，买方和卖方借助可信的第三方。,第四课：专业关系和信任是成功的关键因素。,第五课：时间和机会推动成功、产生价值。,专利以何价位出售？,3-10万美元 1-3万美元 0美元,专利收购价 （美元）,100万美元以上 50-1
3、00万美元 10-50万美元,C B A,未经诉讼,广义权利要求 市场庞大 未经诉讼 无被许可人 无广义权利要求 专利失效或过期,财富500强侵权 已知侵权 若干竞购人,F E D,诉讼并获胜 诉讼并获胜,未决（未公告的）专利申请： 专利批准后价值猛涨。价值取决于是否批准。,行业标准,中国的情况如何？,知识产权的价值,一台中国生产的DVD播放器：,价格：32美元,1美元为中国生产商的利润,20美元归知识产权所有人,中国的挑战：,从“消极知识产权” 到“积极知识产权”,日本：30 年；韩国：15年；中国？,科技产业创建成功的普遍因素,积极的增长发展政策,对培养能够亲身参与的足够数量 科学家和工程
4、师的大笔投入,均以收购技术开始,政府积极促进IT产业的发展,对外开放，尤其是对美国,对于技术开发企业比学府更重要,财务制度改变，简言之，要包括风险 投资领域的发展,日本实例（1950-1970年）,1950至1970年: 35000项由美国向日本的技术转让案例 （专利和技术收购）。,结果：创造出多种行业以及知名品牌 （佳能、东芝、夏普、松下等等。）,研究表明，收购费用仅占研发支出的一小部分,中国的机会,金融形势为中国创造了大量的机会,可获得的高价值知识产权和技术资产前所未有的丰富,= 是中国企业提升价值链的绝佳机会 （由OEM至ODM）,资产价格因大量供给而被压低,中国的挑战,中国的结构性挑战（金融、法律、文化、技术） 知识差距 经验差距 条件差距,= 大量需要培训和教育,TYNAX（泰能）的中国行动一,中国行动二,出版知识产权管理手册,经全国统一考试，可获中国企业联合会企业管理岗 位证书和中国人力资源和社会保障部就业资格两部 证书,中国行动三,推出在线专利分析工具,中国行动四,本地化网站（）,谢谢！,, ,