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1、第 1 页 工作计划怎么写？ 特征码 zXlRiNDCcqcCEMBrjqcA 工作计划表将工作计划指标或要完成的工作项目列明汇总，表 达出企业工作计划的基本内容。工作计划表就是使用表格的形 式反映工作计划的内容！教你怎么写好工作计划！ # 一、为什么要写工作计划 1、计划是提高工作效率的有效手段 (1)消极式的工作(救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶 快处理) (2)积极式的工作(防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划， 消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。 让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作 的起点。 第 2 页 2、计划能力是各级干部管理水平的
2、体现个人的发展要讲长远的 职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组 织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计 划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只 需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了， 人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精 力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。 3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱 动系统驱动)有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩 咐，只是在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。 我们可以做到整体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高 了。通过工作计划变个人
3、驱动的为系统驱动的管理模式，这是 企业成长的必经之路。 二、写工作计划的依据 1、月目标(例如：断码率、缺货、原料低库存等)。 2、上月未完成的工作计划持续进行。 3、上级工作指示及交办事项物控论坛 第 3 页 4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制 5、业务及日常管理(例如：促销执行及重点品项的追踪、促销 达成反馈、呆滞管理、人员管理) 6、需重点检核事项(例如：人员纪律、作业表单、工作流 程)品质控制 7、检查中发现问题的改善(包括自纠及上级检查) 三、工作计划怎么写 首先要申明一点：工作计划不是写出来的，而是做出来的。计 划的内容远比形式来的重要。我们拒绝华丽的词藻，欢
4、迎实实 在在的内容。简单、清楚、可操作是工作计划要达到的基本要 求。 工作计划四大要素： (1)工作内容#(做什么：WHAT) 第 4 页 (2)工作方法(怎么做：HOW) (3)工作分工(谁来做：WHO) (4)工作进度(什么做完：WHEN) 缺少其中任何一个要素，那么这个工作计划就是不完整的、不 可操作的，不可检查的的。最后就会走入形式主义，陷入“为 了写计划而写计划，丧失写计划的目的” 。在企业里难免就会出 现“没什么必要写计划的声音” ，我们改变自己的努力就可能会 走入失败。 四、如何保证工作计划得到执行 工作计划写出来，目的就是要执行。 执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来
5、了，执行 是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题” 。 执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始， 我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个 方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计 划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是 第 5 页 写计划的人的问题。首先，要调查实际情况，根据本部门结合 企业现实情况，做出的计划才会被很好执行。其次，各部门每 月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。 目的有两个：其一、是通过每个人的智慧检查方案的可行性;其 二、每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢得上 级支持和同级其他部门的协作。 另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或 违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计 划。还有，在工作计划的执行过程中，部门主管要经常跟踪检 查执行情况和进度。发现问题时，就地解决并继续前进。因为 中层干部既是管理人员，同时还是一个执行人员。不应该仅仅 只是做所谓的方向和原则的管理而不深入问题和现场。 品质控制 注意事项：工作计划并不是工作细目，不需要将所有的工作都 安排进去，如打字、买办公用品等，要选择重点的工作。 工作计划表 第 6 页