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1、岗位评价方法的培训方案,因素比较法,因素比较法四大要点:,1.确定关键职位 2.选择报酬因素 3.编制因素比较尺度表 4.进行职位评价,方案步骤：,准备阶段 培训阶段 测评阶段 统计阶段,一：准备阶段,确定关键职位:【（确定参加职位评价的岗位名称和数量，成立岗位评价小组，确定岗位评价代表，对各岗位测评打分。）】 关键职位：各部门主管及其秘书,实施流程,确定关键职位,有两点: 1.这些岗位必须具有代表性。 2.这些岗位能表现出工作岗位的等级，并充分显示每一因素重要程度的不同等级；同时在确定的范围内能够准确的给予定义。(例如:体力劳工和电工),二：培训阶段,对评价小组也就是人力部门组成的评价小组进
2、行关于因素比较法的相关知识的指导（专家组对岗位评价小组代表进行岗评的目的、基础知识、方法个方面进行培训指导）,三：测评阶段,1.选择付酬因素 2.并制定因素比较尺度表 3.进行职位评价 （测评，小组对某一部门的标杆岗位测评，专家组确认结果符合要求，正式测评。）,四：统计阶段,统计数据（数据处理，对数据进行针对性分析、为岗评结果与薪酬制度对接提供科学依据。） 对职位评价结果的调整（专家对于那些测评分值过高或过低的岗位进行考察，最后为确定岗位价值排序提供 有力依据。）,选择报酬因素,通常选择的报酬因素包括劳动技能,劳动责任,劳动强度和工作环境五项。,报酬要素及其权重分布举例,举例:下图为尺度表,（续上）那他的工资标准为:,培训方案:流水线上的工人 培训岗位评价,2019年8月1日,职位评价过程及其结果举例,结束,