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1、 抓安全生产工作需要处理好的几个关系安全工作不是中心工作，但它左右中心工作，作为政府、安监及相关部门，怎样把安全生产抓好？我认为应正确处理好以下几个关系。身入与心入的关系。是身入还是心入，体现出的是领导、安监及相关部门抓安全生产工作的根本态度。只有身入而没有心入，是被动抓，是假抓，只有既身入又心入，而且首先是心入，才算得上是主动抓，真抓。不可否认，绝大多数领导、安监及相关部门抓安全生产的态度是真诚的，工作是主动的，确确实实帮助基层生产经营单位解决了许多问题。但也确有个别地方政府领导、安监及相关部门抓安全心不往基层想，人不往基层走，劲不往基层使，钱不往基层花，一事当前，先看对自己有没有利，甚至有
2、的个别人不是全心全意为基层服务，而是搞倒服务，不仅对基层生产经营单位存在的安全隐患视而不见，不管不问，甚至还伸手向基层吃拿卡要，谋自己的私利。因此，衡量领导、安监及相关部门是不是在真抓基层，帮基层，关键要看是不是心入，看抓安全的职责履行得怎么样，看基层生产经营单位存在和反映的问题解决了没有，而不仅仅以下去多少人、多少天来作为评价领导、安监及相关部门抓安全的尺度。虚与实的关系。领导、安监及相关部门抓基层生产经营单位的安全生产工作，开会、发文件、搞活动是需要的，但决不能仅仅靠会议、文件、活动抓安全。会议、文件、活动仅仅是上篇文章，是务虚的工作。一般来讲，会议好开，文件好写、但抓落实是艰苦、深入、细
3、致、扎实的工作，有时甚至还要做出一些牺牲。因此，领导、安监及相关部门抓安全生产，不仅要提问题，还要研究问题，不仅要研究问题，更要多听实话，多查真情，多解决实际问题。要把为基层生产经营单位干了多少实事作为衡量领导、安监及相关部门抓安全工作成果的主要标志，而不应把提了多少口号、开了多少会议、发了多少文件、搞了多少活动作为抓安全的标准。上与下的关系。搞好安全生产是基层和安监及相关部门双向互动的工作，需要上下的密切配合，从某种意义上讲，安监及相关部门的抓是被动的，基层生产经营单位的干才是主动的，只有发挥上下两个积极性，才能把安全生产工作搞好。但有的领导、安监及相关部门只注重自己抓，不注重调动和激发基层
4、生产经营单位的内在动力，结果是勤婆婆惯出了懒媳妇，有的领导、安监及相关部门不注意提高基层生产经营单位干部职工的安全素质，结果企业的本质安全水平上不去。作为领导、安监及相关部门，抓安全应干好自己应干的事，解决好应解决的问题；但务必牢记，只有靠基层生产经营单位抓安全，充分调动和发挥基层生产经营单位自建的主观能动性，才是抓安全生产最有效的方法。表与本的关系。领导、安监及相关部门抓安全生产，不仅仅要抓表，更要注重治本。比如说：解决基层小企业规章制度不健全、管理、教育培训工作不落实的问题，就要从规范企业领导的工作安排、检查指导入手，实行综合治理。这样，才能从根本上解决小企业存在的安全隐患问题，使企业领导和单位职工的工作都能得到正规有序的落实。查与帮的关系。领导、安监及相关部门抓安全，应当一查二帮和边查边帮。但有的地方的安监及相关部门把基层生产经营单位作为对立面，把查出企业多少问题作为目标，甚至对此津乐道，而很少想一想帮企业解决了多少问题；有的部门发现企业的问题不是帮助查找原因，制定改正的措施，而是一味的指责批评，结果检查过后问题依旧；有的在企业发现问题，把责任完全归结于基层，对自己应负的责任却百般推诿。毫无疑问，领导、安监及相关部门抓安全首先要摸清基层生产经营单位的情况，但掌握情况的方法和途径不应仅仅局限于检查，还可以观察、座谈等等，更重要的是在查的基础上要帮，要帮到位，帮到家。