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1、亚细亚,作者：李潇哲、李明双、卢双、刘莎莎、卢雪萍、马丽霞,昙花一现,90年代中国商业一朵奇葩,双击添加标题文字,建在流沙上的高楼大厦,“亚细亚现象”的深度剖析,内部控制的严重缺陷与不足,人事政策：以貌取人、随意用人、任人唯亲、家天下、 缺乏沟通和人性化的半军事化管理。 风险评估：集体管理层的思想缺乏风险概念，没有设置风险管理机制，抗风险能力极低。 信息沟通：信息收集几乎不存在，信息成为管理层的话筒。 控制活动：政策和程序名存实亡。 监督：内部监督极度缺乏，内审部门缺乏独立性。 经营者品行、操守、价值观：经营者通过注册公司、关联交易赚取利润。 董事会形同虚设：董事会很少召集董事们就重大决策进行
2、表决，凡事都有总经理一人拍板。 产权关系混乱,亚细亚沉浮带给我们的启示和教训,通过亚细亚的沉浮可以看出，亚细亚对外辐射扩张的战略是对的，但在战术上、在发展速度和规模上出了问题。 经济发展有其自身的规律，只有不断的量的积累，才会有质的飞跃，你现在发展到了什么阶段，能控制多大的规模，都应心中有数，然后经过一段时间的积累和储备，再进一步发展、做大做强。 市场呼唤理性，仅凭热情、幻想和瞬间爆发力，就四处出击，盲目扩张，拔苗助长，急于求成，而缺少资金、人才和管理经验，必然要招致失败，受到经济规律的惩罚，单纯追求大型豪华、急于膨胀而建成的巨轮，也难免会遭遇到“泰坦尼克”号的厄运。 面对曾经拥有过的成功，在激烈的市场竞争大潮中，时刻保持清醒的头脑，量力而行，稳健发展，科学运作，严格管理，才能激流勇进、步步为营！,The end,thank you!,团队展示,李潇哲,李明双,卢 双,卢雪萍,刘莎莎,马丽霞,