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1、第 1 页 新员工培训工作计划 特征码 FwFAhNoUCMwPXjIMDnsk 为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平， 保证公司可持续性发展;必须进行有效的培训，做好培训的基础 是要有可行完整实用的培训计划。 一、建立集团公司、下属各分公司和车间班组的三级培训 教育体系 一级培训是集团公司负责集团大政方针、公司文化、发展 战略、员工心态、规章制度、管理技能、新技术、新知识等前 瞻性教育和培训。培训对象为集团公司中层以上管理人员和集 团全体管理人员。组织部门为人力资源部，每月至少进行一次， 每次不少于一个半小时。 二级培训是各分公司负责对本单位班组长以上和管理人员 的培训，主要内容
2、是公司企业文化教育、本单位规章制度及安 全操作规程;负责人为各分公司总经理。每月一次，每次不少于 一个半小时。 三级培训是各车间班组负责对所管辖的全体员工的培训， 主要内容是岗位职责、操作规程、安全操作规程、岗位工作流 第 2 页 程和工艺技能专业知识、作业指导书等，负责人是各车间班组 的负责人。培训时间是每周不少于一次，每次不少于一小时。 利用每天的班前会班后会，反复学习本岗位职责和安全操作规 程。 二、各分公司专业业务技能知识的培训，主要内容是三个 方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护和保养知 识的培训，三是生产管理知识的培训;每周一次，每次不少于一 小时。 三、各部门(如销售、
3、财务、采购、人力资源、国际贸易、 办公室)专业知识的培训由部门负责人组织进行，主要内容就是 本部门相关专业知识的系统培训，结合工作实际运行中出现的 专业问题，进行探讨培训交流，教会下属如何去做好工作，提 高下属的专业技能，每周一次，每次不少于一小时。培训形式 多种多样，目的就是提高人员素质和工作质量、产品质量。 四、新员工的岗前培训：新员工集中招聘八人以上者由公 司人力资源部组织培训，不得少于三天，主要内容是公司简介、 发展历程、战略目标、公司文化、产品介绍、通用规章制度和 通用安全操作规程，新员工到车间后(或班组)进行岗位职责和 操作规程的培训，第一个月内在车间实际培训不得少于 6 小时，
4、使每个员工到岗后明确本岗位的工作职责范围，本岗应知、应 会，应做什么，不能做什么;本岗位工作做到什么标准，明确本 岗位操作规程和安全操作规程。新员工在上岗二个月后要有书 第 3 页 面考试，考试成绩纳入试用期转正的考核评定中。对于平时补 充招聘到岗的新员工人力资源部每月集中进行一次岗前培训。 五、培训的考核和评估，培训计划的有效运行要有组织上 的保证，并要用制度的形式确定下来，对培训结果要跟踪。建 立管理人员培训档案，把管理人员参加培训、培训作业上交等 情况纳入档案管理和全年的考核之中。考核是两个方面，一是 对培训组织者的考核，二是对员工参训后的评价和考核;要保证 培训工作落实到位。使培训工作
5、真正成为公司的基础工作，培 训真正起到作用，有效地提高管理人员和员工的素质，并使之 能科学、扎实而又有效地开展起来，变员工要我培训为我要培 训，以适应公司的转型和高速发展，塑造学习型组织，体现公 司和个人的价值。 六、要求：各分公司各部门拟定本单位的年度培训计划， 培训年度工作计划于一月十日前报主管领导;培训计划要认真去 做，细化到每个月进行几次，培训计划中要明确培训的组织者、 责任人，培训时间，培训主题及内容，培训形式，参训人员， 培训主讲，培训要有记录，对培训结果要进行评估和跟踪;培训 形式可多种多样，严格按培训计划执行;人力资源部每月至少进 行一次检查指导。 通过培训全体管理人员和员工明确公司的企业文化内涵和 岗位业务知识，明确各自岗位职责、工作标准，熟练掌握多种 业务技能，改进绩效，进而提高全体管理人员和员工的素质， 第 4 页 提高公司的管理水平;达到公司和员工的双赢，从而为实现公司 的战略目标奠定人才基础。