《北京奥林匹克公园B区施工组织设计方案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《北京奥林匹克公园B区施工组织设计方案.doc（207页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、 目目 录录 第一章第一章 工程概况工程概况 7 7 1.1 编制依据 7 1.2 工程范围 7 1.2.1 由总承包商进行施工的内容 7 1.3 工程概况 8 1.3.1 工程基本情况 8 1.3.2 装饰工程概况 9 1.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施9 1.4.1 重要的影响力 9 1.4.2 施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念 .9 1.4.3 工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 .10 1.4.4 高标准、高质量要求 .10 1.4.5 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 .11 第二章第二章 工程施工目标工程施工目标 1212 2.1 施工
2、质量目标 .12 2.2 工期目标 .12 2.3 安全目标 .12 2.4 环境保护和文明施工目标 .12 2.5 服务目标 .13 2.6 工程回访目标 .13 第三章第三章 总体施工技术方案总体施工技术方案 1414 3.1 项目组织机构.14 3.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划.14 3.2.1 施工机械设备配置.14 3.2.2 劳动力配置计划 .14 3.2.3 劳动力组织方案 .14 3.2.4 主要周转架料配置计划 .15 3.2.5 仪器设备配置计划.15 3.3 总体施工部署.15 3.3.1 施工组织安排 .15 3.3.2 施工现场总平面图 .16
3、3.3.3 塔吊布置图 .16 3.3.4 流水段划分 .16 3.3.5 总体和分阶段的进度计划 .17 3.4 避免和应对突发事件的预案 .17 3.4.1 应急机制小组 .17 3.4.2 应急救援队伍 .17 3.4.3 火灾、消防、爆炸应急方案 .17 3.4.4 电梯故障应急方案 .20 3.4.5 突发断电应急方案 .21 3.4.6 水灾的紧急措施 .22 3.4.7 应急处理预案演习 .23 第四章第四章 总承包管理、协调、服务措施总承包管理、协调、服务措施 2626 4.1 总承包管理组织机构 .26 4.1.1 项目重要岗位职责 .26 4.1.2 项目职能部门及其职责
4、.27 4.2 总承包计划管理措施 .27 4.2.1 总承包进度计划管理目标 .28 4.2.2 建立完善的计划保证体系 .28 4.2.3 分级计划控制 .28 4.2.4 总承包对工程进度的控制 .28 4.2.5 审核批准分包商的具体施工进度计划 .29 4.3 总承包协调管理措施 .30 4.3.1 分包计划和对分包队伍的管理措施 .30 4.3.2 与业主的配合与服务措施 .32 4.3.3 与设计单位的协调配合 .34 4.3.4 总承包与监理工程师的协调配合措施 .34 4.3.5 施工现场协调管理 .35 4.3.6 公共关系协调与处理 .38 4.4 总承包技术管理措施 .
5、38 4.4.1 技术协调 .38 4.4.2 施工图深化设计管理 .39 4.4.3 图纸会审及设计变更、洽商管理 .39 4.4.4 施工组织设计（方案）管理 .40 4.4.5 技术交底管理 .41 4.4.6 材料检验及半成品的试验与检验管理 .41 4.4.7 技术资料的管理 .42 4.4.8 工程竣工验收、备案 .43 4.5 总承包质量管理措施 .43 4.5.1 质量目标 .43 4.5.2 总承包模式下的质量管理 .44 4.5.3 质量管理保证体系 .44 4.5.4 质量管理程序 .45 4.5.5 对各专业工程质量管理措施 .45 4.5.6 工程竣工质量保修管理 .
6、46 4.6 总承包安全与文明施工管理 .48 4.6.1 安全与文明施工管理体系概述 .48 4.6.2 安全与文明施工组织保证措施 .49 4.6.3 法律法规和其他要求 .51 4.6.4 总体目标 .51 4.6.5 急准备和响应 .51 4.7 总承包合同管理 .52 4.7.1 总承包合同管理模式 .52 4.7.2 总承包合同管理层次关系 .53 4.8 总承包物资设备管理 .56 4.8.1 物资采购管理 .56 4.8.2 物资现场管理 .59 4.8.3 施工设备的管理 .61 4.9 总承包信息化管理 .63 4.10 机电工程总承包管理 63 4.10.1 总承包商的工
7、作范围 63 4.10.2 机电工程总承包管理 64 4.10.3 与设计、监理及业主的沟通与联系 65 4.11 与专业分包商、供应商、独立承包人的配合 66 第五章第五章 土建主要分项工程施工方案土建主要分项工程施工方案 6767 5.1 基坑工程方案 .67 5.2 模板工程方案 .72 5.3 钢筋工程方案 .80 5.4 混凝土工程方案.90 5.5 脚手架工程方案 109 5.6 防水工程方案 112 5.7 施工技术资料编制方案 116 第六章第六章 机电工程安装方案机电工程安装方案 118118 6.1 机电工程概况及特点 118 6.2 机电安装工程施工部署118 6.2.1
8、 总则 118 6.2.2 施工组织保障机构 118 6.2.3 总体施工部署 118 6.2.4、室外工程.118 6.3 总承包对机电工程的管理、协调与配合 119 6.3.1 机电工程施工管理 119 6.3.2 建筑结构施工与机电工程的相互配合 119 6.4 机电工程专业工程主要施工方案 120 6.4.1 强电工程 120 6.4.2 弱电工程 127 6.4.3 电梯工程 130 6.4.4 给排水工程 131 6.4.5 采暖与通风工程 136 第七章第七章 工程竣工后保驾服务措施及承诺工程竣工后保驾服务措施及承诺 143143 7.1 在整个施工的过程中贯彻为奥运保驾护航的思
9、想 143 7.2 细致调试，编制操作维修手册 145 7.3 奥运期间维保服务 145 第八章第八章 施工进度计划及工期保证措施施工进度计划及工期保证措施 147147 8.1 施工进度计划 147 8.2 工期保证措施147 8.2.1 组织保证147 8.2.2 管理保证 148 8.2.3 夏、秋收以及春节期间劳动力保障 151 第九章第九章 质量保证体系及措施质量保证体系及措施 152152 9.1 质量保证体系 152 9.1.1 质量保证体 152 9.1.2 组织保证体系 152 9.1.3 质量管理人员职责 152 9.2 ISO9000 系列质量体系标准的贯彻 152 9.
10、2.1 ISO9000 质量体系文件 152 9.2.2 总承包项目质量计划 153 9.2.3 工程分包 159 9.2.4 质量控制过程和阶段 160 9.2.5 质量因素控制 161 9.2.6 质量控制方法 161 9.2.7 工程材料、设备控制 162 9.2.8 施工工序的质量控制 163 9.2.9 质量问题分析和处理的程序 163 9.2.10 纠正和预防措施 .164 9.2.11 内部质量体系审核 .165 9.2.12 程阶段性验收与竣工验收程序 .166 9.3 质量管理制度化 167 9.3.1 质量奖罚制168 9.3.2 坚持样板引路 168 9.3.3 三检制
11、168 9.3.4 质量例会、会诊及讲评制 168 9.3.5 挂牌管理制 169 9.3.6 专项方案审批制 169 9.4 质量管理程序 170 9.5 各分部分项工程质量保证措施 170 9.5.1 钢筋工程 170 9.5.2 模板工程 172 9.5.3 混凝土工程 174 9.5.4 砌筑工程 174 9.5.5 抹灰工程 175 9.5.6 防水工程施工保证措施 176 9.5.7 装修质量控制 176 9.5.8 机电工程质量控制点及控制措施 177 9.6 成品保护措施 178 9.6.1 测量定位桩点 178 9.6.2 地下防水工程 178 9.6.3 砌筑工程 178
12、9.6.4 地面与楼地面工程 178 9.6.5 门窗工程 179 9.6.6 墙、顶棚涂料 179 9.6.7 卫生洁具 180 9.6.8 机电工程 180 9.7 创优计划 180 9.7.1 创优策划 180 9.7.2 过程监控创优实施阶段 181 9.7.3 持续改进 182 第十章第十章 安全管理体系及措施安全管理体系及措施 184184 10.1 施工安全管理体系 .184 10.1.1 安全施工目标 .184 10.1.2 安全施工管理体系 .184 10.2 安全施工管理制度 .185 10.3 安全施工专项措施 .185 10.3.1 基坑临边及其通道的安全防护措施 .1
13、85 10.3.2 脚手架安全防护措施 .186 10.3.3 各类临时支撑体系安全防护措施 .186 10.3.4 洞口的安全防护 .188 10.3.5 高处作业防护措施 .188 10.3.6 塔吊安装、使用、拆除及群塔作业安全措施 .189 10.3.7 临时用电安全措施 .193 第十一章第十一章 文明施工、环保体系及措施文明施工、环保体系及措施 195195 11.1 编制依据.195 11.2 绿色施工前期策划 .196 11.2.1 制定绿色施工环境管理方针 .196 11.2.2 制定工程环境管理体系 .196 11.2.3 环境管理体系岗位责任制 .197 11.2.4 环
14、境管理职能分配表 .197 11.2.5 项目要执行的环境管理体系文件总汇 .197 11.2.6 绿色施工的阶段策划 .197 11.3 绿色施工具体措施 .199 11.3.1 绿色施工知识培训 .199 11.3.2 环境影响 .200 16.3.3 能源利用与管理 .205 16.3.4 材料与资源 .206 11.3.5 水资源 .208 11.3.6 场地文明 .209 11.3.7 人员安全与健康 .209 11.4 环境管理体系的纠正措施、运行记录、审核 .211 11.4.1 不符合环境管理体系行为的纠正措施 .211 16.4.2 项目环境管理体系运行记录 .211 11.
15、4.3 环境管理体系审核 .212 11.5 消防保卫措施 .213 11.5.1 现场保卫措施 .213 11.5.2 现场消防措施 .214 11.5.3 现场常用的警示标志 .215 11.6 绿色施工基础资料汇总 .215 第十二章第十二章 冬雨期施工方案冬雨期施工方案 216216 12.1 冬期施工.216 12.1.1 编制依据 .216 12.1.2 冬施时间确定 .216 12.1.3 冬施部位 .217 12.1.4 施工准备 .217 12.1.5 施工方法 .219 12.1.6 冬施安全管理措施和消防管理措施 .225 12.1.7 冬期施工环境保护措施 .227 1
16、2.2 雨期施工.227 12.2.1 雨期施工时间 .227 12.2.2 成立雨施领导小组 .227 12.2.3 雨施准备 .228 12.2.4 主要分项工程施工技术措施 .229 12.2.5 主要安全管理措施 .231 第一章第一章 工程概况工程概况 1.11.1 编制依据编制依据 （1）国奥投资发展有限公司提供的招标文件(招标编号：05-0626)、招标 答疑文件、投标用工程图纸。 （2）中华人民共和国颁布的现行有效的施工规程、规范及验评标准及地方 标准。 （3）奥运工程绿色施工指南。 （4）北京市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等法规及规 定。 （5）ISO9000
17、 质量管理体系、ISO14000 环境管理体系、OSHMS18000 职业 安全健康管理体系标准，我单位质量、环境及职业安全健康管理手册、程序文 件及其支持性文件。 （6）建设部推荐重点推广的十项新技术。 （7）我单位管理手册及其它有关总承包管理、质量管理、安全管理、文明 施工管理规定。 （8）现场和周边环境的实地踏勘情况。 （9）建设部发布的国家级工法和我单位的企业工法。 主要参考图集、规范性文件、标准规范等清单详见附表 1-1、附表 1-2、附 表 1-3。 1.21.2 工程范围工程范围 1.2.11.2.1 由总承包商进行施工的内容由总承包商进行施工的内容 完成在北京奥林匹克公园（B
18、区）奥运村工程建设项目中所需的所有总承包工 程，包括： 1.2.1.1 全部建筑工程含护坡降水工程； 1.2.1.2 给排水工程：包括给水、热水、中水、雨水、消火栓、水喷淋； 1.2.1.3 暖通工程； 1.2.1.4 强电工程：包括动力系统、照明系统、防雷接地、变配电室、变 电所、电梯工程； 1.2.1.5 弱电工程：包括通讯网络、综合布线、有线电视及卫星接收、建 筑设备监控、安全防范、多功能会议和同声传译系统，总包单位只负责埋管、 埋盒、桥架铺设等； 1.2.1.6 配合指定分包工程预留洞、预埋管、预埋件的施工。提供以及保 修等工作时所需的一切劳务、物料及机械；工程施工中所需的一切附带杂项
19、工 作及所需劳务及配合、协助专业分包人和独立承包人施工等所需的一切工作及 劳务。保证在采购招标过程中邀请国际奥委会赞助商、北京奥运会合作伙伴和 赞助商参与投标，并在同等条件下优先使用其产品和服务。 1.31.3 工程概况工程概况 1.3.11.3.1 工程基本情况工程基本情况 工程名称：奥运村 建设地点：北京奥林匹克公园 B 区 工程规模：建筑面积：555660 平方米 建设用地面积为 275527 平方米 公建：地下 2 层 地上 5 层 住宅：地下 1 层 地上 6 层或 9 层 建筑高度：30 米 结构形式：住宅为剪力墙结构；车库为预应力无梁楼盖板柱结构；公建为 框架结构。 招标单位：国
20、奥投资发展有限公司 设计单位：北京城建设计研究总院、 （澳大利亚）PTW 建筑设计 招标代理：北京华银建设工程咨询有限公司 工程主要综合技术经济指标详见附表 1-4。 1.3.21.3.2 装饰工程概况装饰工程概况 由于招标图纸仅为初步设计图纸，各部分的装饰工程做法均未明确。我单 位若有幸中标，将根据现场施工图纸进行深化设计、施工。 1.41.4 本工程施工的重点、难点及拟采取的措施本工程施工的重点、难点及拟采取的措施 本项目为奥运项目，属北京市标志性建筑之一。建筑设计新颖、独特，占 地面积大，机电系统多。作为 2008 年奥运会对外展示形象的标志工程，决定了 对机电工程和建筑装饰工程提出了高
21、标准要求。根据本工程的重要性和设计图 纸所反映出的特点，我们认为本工程的实施具有如下几项重点、难点。针对重 点及难点提出了初步的解决保证措施，在后面的章节中将给以更详细的阐述。 1.4.11.4.1 重要的影响力重要的影响力 奥林匹克运动会是国际上最重要的综合性赛事，2008 年的第 29 届奥运会 是我国第一次承担有如此国际影响力的比赛，对体现我国特别是北京的综合实 力是一项重大考验，从党中央国务院到全国人民都寄予了极大的期望，而硬件 设施的建设是奥运会筹备阶段的重要组成部分，其开工与建设必定会吸引国人 乃至全世界人民的目光。 施工设想：以高度的民族责任感和政治感出发，站在奥运建设全局的角度
22、， 配备拥有大型工程施工经验的项目班子和管理人员，从施工全过程的方方面面 必须考虑周全，保证施工的顺利进行、高质量、按时完成。从施工部署、工期 安排、技术投入、质量、安全、现场文明等各个方面严格管理，在以下各个章 节进行详述。 1.4.21.4.2 施工必须体现施工必须体现 “绿色奥运、人文奥运、科技奥运绿色奥运、人文奥运、科技奥运”的理念的理念 我国申办奥运的口号是把本次奥运会办成一个“绿色奥运、人文奥运、科 技奥运”的盛会，这个理念贯穿奥运村设计、建造、运营的整个过程，应从施 工材料的选择、施工过程的控制一一把关，充分体现这一理念。 施工设想：从施工部署、安全文明、环境保护、施工过程管理等
23、方面体现 出来，制定详细的实施方案和细则予以贯彻落实。 1.4.31.4.3 工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高工程占地面积大，专业多，总包协调能力要求高 本工程建设用地面积近 28 万平方米，专业众多，协调各专业分包之间的工 作，合理进行的平面布置，是影响工程顺利进展的关键。 施工设想：总承包商的施工管理工作在本工程中处于一个非常重要的核心 地位和作用。 这就要求总承包商要站在工程全局的角度对各专业承包商进行通 盘策划、整体部署、高效组织、管理、协调和有效的控制，这是该工程的十分 重要和艰巨的任务，也是本工程能否顺利进行的关键和重点所在。 在项目管理上，项目部成立总承包管理部，根据各
24、专业、各施工时段的主 要特点，对施工进度网络图进行优化，分清不同施工阶段各项施工内容的主次 关系，合理调配现场的各种资源；协调施工现场各专业的作业关系，合理优化 施工工艺和施工顺序，尽可能在不影响关键施工线路的前提下，满足各专业分 包队伍的施工需要。 在现场施工的平面管理上，以满足施工的要求为准，合理配备各种运输设 备资源。 1.4.41.4.4 高标准、高质量要求高标准、高质量要求 工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）的合格标准。 工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工长城杯，国家优质工程、鲁 班奖。 施工设想：如何实现工程质量目标是本工程总
25、体策划的重点。拟采用的施 工对策为： （1） 、单位重视：将本工程列为企业的重点工程。开工伊始，即对项目进 行动态跟踪管理，直接委派质量总监常驻项目，代表单位对本工程的质量进行 全过程监督和负责。从组织上，选派素质高、参与过同类工程施工的人员组成 项目班子，配备一支作风好、技术精，能打硬仗的施工队伍承担施工。 （2） 、实施质量目标管理：将总体质量目标分解为主体结构阶段质量目标、 机电安装工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的 实现。 （3） 、强化质量节点控制、消除质量通病：针对同类工程易出现的质量问 题，设立若干质量控制点，开展过程质量管理，防止质量通病的出现。 （4
26、） 、强化项目质量管理制度建设：根据项目在以往同类工程创优过程中 的经验，进一步总结和完善“三检”制、质量会诊制、挂牌施工制、定岗负责 制、标签制、成品保护制、培训制、奖惩制，样板引路制。 （5） 、强化项目预控、过程控制：施工前，对能对质量造成影响的重点、 难点和关键部位提前放样，并编制好详细的施工方案。 1.4.51.4.5 对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高对现场平面布置和安全文明工地的要求标准高 本工程施工中将执行奥运工程绿色施工指南 ，严格执行国家、北京市关 于施工现场相关法律法规和标准，对施工现场平面布置提出了很高的要求。 施工设想：根据工程不同的施工阶段分阶段进行科学合理的
27、现场平面和临 设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场办公、人员生活和后勤 保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设 施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良 好的安全文明施工环境和作业条件，创“安全文明施工工地”是本工程十分重 要的任务。 第二章第二章 工程施工目标工程施工目标 根据招标文件的要求和鉴于本工程的特殊性，确定了该工程项目管理的目 标如下： 2.12.1 施工质量目标施工质量目标 工程质量等级：必须达到国标建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）的合格标准。 工程的群体创优目标为：北京市建筑工程竣工
28、长城杯，国家优质工程、鲁 班奖。 2.22.2 工期目标工期目标 第一阶段确保总工期 900 个日历天，即计划 2005 年 6 月 28 日开工，2007 年 12 月 15 日前达到全部完工的标准； （1）合同范围内工作全部竣工； （2）完成北京市各相关行政主管部门或机构要求的所有单项验收或竣工条 件； （3）获得正式的质量监督管理机构竣工备案通知； （4）完成本工程中奥运会比赛前全部工程建设工作，实现全部系统的开通 调试，楼宇保洁以及物业交接工作，具备使用条件以及合同范围以外的奥运会 比赛临时设施的安装条件。 2.32.3 安全目标安全目标 我单位在施工管理过程中将以“以人为本，关爱生命
29、健康，保护环境，营 造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康 方针为宗旨，对工地实行花园式管理，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故, 年轻 伤频率控制在 3以下，确保获得“北京市安全文明工地” 。 2.42.4 环境保护和文明施工目标环境保护和文明施工目标 本工程将严格按照 ISO14000 环境管理体系和 OSHMS18000 职业安全健康管 理体系进行实施，严格按照国家、北京市关于施工现场环保和文明施工法律、 法规及第 29 届奥组委制定的奥运工程绿色施工指南的各项管理规定执行， 加强施工组织和现场文明施工管理，力争将施工现场作成“花园式工地” ，满足 国内外游客施工
30、期间旅游、参观的需要。并使该工程成为节能型、环保型建筑， 成为既满足设计风格又满足建筑物使用功能的绿色奥运建筑，真正体现“绿色 奥运、人文奥运、科技奥运”的理念。 2.52.5 服务目标服务目标 在本工程的各方面、各个阶段都遵守合同约定进行本工程的施工、竣工、 交付并承担质量保修责任。施工过程中，积极协助项目管理人，提出合理化建 议，科学地编制施工方案和作业计划，减少定额外消耗，为项目管理人最大限 度节约投资。 在奥运工程施工阶段竣工后，配合项目管理人接受国际奥林匹克运动委员 会和相关单位的检查和核验，对所有赛时临时设施的安装、调试工作提供任何 必要的总承包管理、协调、配合和服务工作，为 20
31、08 年夏季奥运会保驾护航。 在会后改造工程完成后，履行对业主的保修承诺，并执行本公司的工程保修回 访制度，保证业主的正常使用。 2.62.6 工程回访目标工程回访目标 我单位承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工 时与项目管理人签订工程保修合同 ，工程交工的同时，向项目管理人提交 工程使用手册 ，对相关人员进行必要的交底。工程交付使用后，定期对工程 进行回访，及时了解项目管理人对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和 建议，做好保修服务工作。 第三章第三章 总体施工技术方案总体施工技术方案 3.13.1 项目组织机构项目组织机构 见附图 3-1：项目管理组织机构图。 3.
32、23.2 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和组织计划 本工程建筑规模大，建筑功能专业性强，专业分包单位也比较多。因此在 正式施工前，必须对工程施工的全过程有通盘的考虑。在施工前，制定施工进 度计划、现场各项资源的配备计划、对外联络计划、各专业分包的计划进场时 间，做好施工生产准备和施工技术准备。确保在施工时，有条不紊，紧而有序。 3.2.13.2.1 施工机械设备配置施工机械设备配置 施工现场根据不同施工阶段的主要工作内容，对现场的机械设备进行调整， 合理安排各种机械设备的进出场时间。本工程拟投入的施工机械设备见附表 3- 1；大型机械设备进出
33、场计划详见附表 3-2。 3.2.23.2.2 劳动力配置计划劳动力配置计划 根据现场的实际情况，组织各工种的进退场工作。在施工高峰期，施工现 场的各种作业工人将达到 4200 人。 3.2.33.2.3 劳动力组织方案劳动力组织方案 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、 文明施工的最直接的保证者。劳务层按三个类别组建。 第一类为专业技术性强的技术工种，其中包括机操工、机修工、维修电工、 起重工、架子工等，这些人员均为我单位自有职工，曾经参与过类似工程的施 工，具有丰富的经验，持有相应的上岗操作证，平均技术等级为 5 级。 第二类为普通技术工种，包括木工、钢筋工、混
34、凝土工、瓦工、抹灰工、 电工、管工、通风工等，并以施工过类似工程的施工人员为主进行组建。 第三类为非技术工种。 我单位已和上百家的合格劳务分供商建立了长期合作关系，需用劳务队伍 来源丰富。 本工程劳动力月平均人数在 2000 人，高峰期我单位投入的劳动力为 4054 人。工人生活基地设置在现场外，施工时为保证工人能够及时上下班，将采取 以下措施： 1、错开上下班时间，第一批与第二批上下班时间相差半个小时，避免同一 时间上下班出现垂直运输紧张。 2、与北京市公交公司签定合同，由北京市公交公司负责施工现场工人和生 活区基地之间接送工作，保证工人按时上下班。 3、合理划分施工区和施工段，组织平行施工
35、和流水施工。在机电和装饰插 入施工后，协调安排机电和装饰分别在不同的施工区施工，减少交叉干扰。 主要工种持证上岗情况见附表 3-3。 3.2.43.2.4 主要周转架料配置计划主要周转架料配置计划 主要周转架料配只见附表 3-4。 3.2.53.2.5 仪器设备配置计划仪器设备配置计划 仪器设备配置计划见附表 3-5，实验仪器设备见附表 3-6。 3.33.3 总体施工部署总体施工部署 3.3.13.3.1 施工组织安排施工组织安排 本工程分 A 区（13 栋楼） 、B 区（10 栋楼） 、C 区（9 栋楼） 、D 区（10 栋楼） 。 区段工期要求： A 区：2005 年 6 月 28 日2
36、006 年 12 月 30 日 B 区：2005 年 8 月 28 日2006 年 12 月 30 日 C 区：2006 年 3 月 15 日2007 年 12 月 15 日 D 区：2006 年 6 月 30 日2007 年 12 月 15 日 奥运村施工阶段主要的工作内容有：基础工程、防水工程、主体结构工程、 装修工程、机电安装工程以及奥运配套设施安装工程。计划 2005 年 6 月 28 日 开工，2007 年 12 月 15 日前达到全部完工的标准，总工期 900 天。 根据招标文件的工期要求，施工部署的基本思路为 A、B 区先开工，代 A、B 区主体结构基本施工完成以后，C、D 区开
37、工。随之 A、B 区主体结构施工 时所用的塔吊、地泵等大型机具转入 C、D 区进行施工，此时 A、B 楼进行装饰 装修以及专业施工。为了加工施工进度以及充分利用周转材料，将四个不同的 分区又分别划分了各自的流水段。 3.3.23.3.2 施工现场总平面图施工现场总平面图 施工现场总平面图分为地下结构施工部分、主体结构施工部分、装饰装修 施工部分，详细平面布置见附图。 3.3.33.3.3 塔吊布置图塔吊布置图 考虑到本工程用电紧张，为了尽量减少塔吊同时作业，根据 A、B、C、D 四 个区开、竣工时间的不同以及对整个工程的进度计划安排，本着即能满足施工 用塔的要求又不会给用电造成太大的压力的原则
38、，对塔吊的布置做了周密的安 排。具体塔吊布置详见附图。 3.3.43.3.4 流水段划分流水段划分 根据招标文件以及实际施工情况，本着满足施工需求以及尽量缩短工期的 原则，将 A、B、C、D 四个区各自划分流水段： A 区分、段； B 区分、段； C 区分、段； D 区分、段； 具体施工流水段的划分详见附图。 3.3.53.3.5 总体和分阶段的进度计划总体和分阶段的进度计划 为了更好的控制本工程的总体和分阶段的进度，绘制了横道图、网络图 （详见附图） 。 3.43.4 避免和应对突发事件的预案避免和应对突发事件的预案 为及时有效地处理重大突发事件对工程的影响，我公司将在奥运期间建立 以项目经
39、理部领导班子为首、公司总部领导班子为辅、总部各部门支持配合的 应急响应小组。在事故发生第一时间内启动应急机制，及时上报北京市奥指办 和市政府。保证做到：统一指挥、职责明确、信息畅通、反应迅速、处置果断， 把事故损失影响降低到最低。 3.4.13.4.1 应急机制小组应急机制小组 本工程应急机制分二级，第一级直接对接现场，由项目经理部领导成员组 成，这也是事件发生第一反应小组，也是事件的控制中心。组长：项目经理； 副组长：各专业分包负责人、机电经理；该部分人员电话联系随叫随到。组员： 各专业工长、主要设备材料供应商、技术工人，该部分人员常驻现场配合物业 管理人员处理各种突发异常事件。第二级间接对
40、接现场，由公司总部高层领导 成员组成，它支持、服务于第一级应急小组工作，为第一级应急小组提供财政 支持，社会关系求助，对第一应急小组工作提供建议和决策参考。 3.4.23.4.2 应急救援队伍应急救援队伍 根据事件发生对象，组成事件相应救援队伍。一级救援队伍来源于项目经 理部各主要部门，有项目的保驾护航小组组成；二级救援队伍来源于公司总部 各主要部门，有总部各部门组成；两级之间相互配合、相互支持，由一级救援 队伍处理事件的发生初始阶段；由二级救援队伍解决事件的调节、安抚、后期 调查、上报政府部门、补偿等工作。 3.4.33.4.3 火灾、消防、爆炸应急方案火灾、消防、爆炸应急方案 1、项目成立
41、事故应急处理小组，该应急小组成员 小组长：项目经理 组员：技术负责人、各专业工长、质检员、各专业分包及劳务分包负责人， 经培训后的专业工人。 2、储备必要的应急救援设施、机具、材料 机具：灭火器等消防器材 材料：体温计、听诊器、冰袋、各种消毒液及物品、一次性注射器及输液 装置 3、相关职责 组长职责：负责指导维修工维修，统一协调、统一调度。 技术负责人：负责协助组长对事故的起因、性质和危害进行调查分析，事 后根据调查分析结果编制有效地预防措施。 质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大， 事后做好总结和后期教育工作。 劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救
42、治工作 经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。 并熟练地操作防止事态扩大。 4、火灾消防处理流程 详见应急机制流程图。 火灾、消防、爆炸紧急处理流程说明及遵循的原则、人员疏散应避免的行 为因素。 目的：以建立快速的紧急处理机制，迅速处理紧急事态 任务和行动准则：发生火灾、爆炸时,各组员的任务和行动要听从指挥 人员命令.若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动. 火灾、爆炸事故应急流程应遵循的原则： （1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。一旦启动本预案，相关责任人 要以处置重大紧急情况为压倒一切的首要任务，绝不能以任何理由推诿拖延。 各部门之间、各单位之间必须服从指
43、挥、协调配合，共同做好工作。因工作不 到位或玩忽职守造成严重后果的，要追究有关人员的责任。 （2）项目在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立 即进行自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业 救援队伍求救，并密切配合救援队伍。 （3）疏通事发现场道路，保证救援工作顺利进行；疏散人群至安全地带。 （4）在急救过程中，遇有威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅 速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。 （5）截断电源、可燃气体（液体）的输送，防止事态扩大。 （6）安全总监为紧急事务联络员，负责紧急事物的联络工作。 火灾、爆炸发生时人员疏散应避免的行为因
44、素 （1）人员聚集 灾难发生时，由于人的生理反应和心理反应决定受灾人员的行为具明显向 光性，盲从性。向光性是指在黑暗中，尤其是辩不清方向，走投无路时，只要 有一丝光亮，人们就会迫不及待的向光亮处走去。盲从性是指事件突变，生命 受到威胁时，人们由于过分紧张、恐慌，而失去正确的理解和判断能力，只要 有人一声招唤，就会导致不少人跟随、拥挤逃生，这会影响疏散甚至造成人员 伤亡。 （2）恐慌行为 是一种过分和不明智的逃离型行为，它极易导致各种伤害性情感行动。如： 绝望、歇斯底里等。这种行为若导致“竞争性“拥挤，再进入火场，穿越烟气空 间及跳楼等行动，时常带来灾难性后果。 （3）再进火场行为 受灾人已经撤
45、离或将要撤离火场时， 由于某些特殊原因驱使他们再度进入 火场，这也属于一种危险行为，在实际火灾案例中，由于再进火场而导致灾难 性后果的占有相当大的比例。 3.4.43.4.4 电梯故障应急方案电梯故障应急方案 A)、成立电梯故障应急处理小组，在项目保驾护航小组的领导下工作。储 备必要应急救援设施，电梯故障应急处理小组成员： 小组长：电梯专业公司负责人。 组员：电梯制造厂技术人员、维修工（须持有特种作业人员上岗证） 、施工 工长，奥运场馆物业管理人员、现场保安。 应急机具、材料 机具、仪表：万用表、绝缘摇表、钳形表、液压钳、电工工具二套 材料：钢丝、熔断器、电线等 相关职责 组长：负责指导维修工
46、维修，统一协调本专业范围内的一切事宜。 组员： 电梯制造厂技术人员：协助指挥工作，负责查明电梯事故原因，事后编制 预防措施。 施工工长：负责电梯相关线路检查，及外围供配电原因分析。 物业管理人员：指挥现场救援，防止由于故障发生产生人员伤亡，事后做 好总结。 现场保安：保护现场，指挥人员撤离。 维修工：故障发生后立即到达现场维修，事后分析原因制定措施防止再次 发生。 施工班组：参与现场维修。 B） 、故障处理流程说明 目的：以建立快速的电梯故障抢修机制，迅速处理紧急事态 任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令. 若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动. 3.4.53.
47、4.5 突发断电应急方案突发断电应急方案 A)成立断电故障应急小组，小组组成： 小组长：机电专业项目经理 组员：技术负责人、施工工长、物业管理员、保安、电工、设备供应商、 厂家技术人员。 B)应急设备、设施、仪器仪表 应急设备、设施：备用配电箱、空气开关、熔断器、绝缘胶带、电工工具 等 仪器仪表：接地摇表、万用表、钳形表、驳线钳 C)相关职责 小组长：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范围 内的一切事宜。 组员： 技术负责人：协助现场指挥工作，负责突发断电原因分析，指导施工技术 问题 施工工长：指导班组现场抢修，并负责物资供应，配合技术负责人断电原 因分析。 设备供应技术员：
48、协助技术负责人，断电原因分析，并指导因供电设备原 因引起断电维修。 现场物业管理员：控制现场及组织必要的疏散，启动应急供电装置。 D)应急处理流程说明 目的：以建立快速的突发断电抢修机制，迅速处理紧急事态 任务和行动准则：发生事故时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令. 若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动. 3.4.63.4.6 水灾的紧急措施水灾的紧急措施 1、成立水灾应急处理小组，水灾应急处理小组成员： 小组长：机电专业项目经理 组员：给排水（专业工程师）工长、质检员、各劳务分包负责人，经培训 后的专业工人。 2、应急机具、材料 机具：管子钳、扳手、排水泵、人字梯 材料: 水龙头、
49、生料带、电线、插头、各类型的管道及相应配件。 3、相关职责 组长职责：机电专业项目经理，负责指导维修工维修，统一协调本专业范 围内的一切事宜。做好事后责任追究和奖励工作。 工长：负责协助组长对水灾事件的起因、性质和危害进行调查分析，事后 根据调查分析结果编制有效地预防措施。 质检员：负责协调组长快捷组织小组成员控制和保护现场，防止事态扩大， 事后做好总结和后期教育工作。 劳务分包负责人：负责提供所需的物质供应和必要的现场救治工作 经培训的专业工人：带上常用的工具及材料以最快速度及时到带水灾地点。 并熟练地操作防止事态扩大。 4、水灾处理流程 详见应急机制流程图。 5、紧急处理流程说明 目的：以建立快速的水灾紧急处理机制，迅速处理紧急事态 任务和行动准则：发生水灾时,各组员的任务和行动要听从指挥人员命令. 若现场情况复杂,视具体情况采取适当的行动。 3.4.73.4.7 应急处理预案演习应急处理预案演习 1、演习时间和次数 工程调试完毕、奥运会前、适当时候，我们将配合业主在现场摹拟演练上 述应急事件的处理情况，不少于 3 次，找出不足和存在问题，及时进行修定。 2、演练检查的主要内容 A）事故期间通讯系统能否运作； B）人员能否安全撤离； C）应急服务机构能否及时参加事故