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1、第 1 页 新员工培养计划模板推荐 特征码 uvzDEafZaurLdccjIzlS 一：确定带教人，制定带教计划。一般在见习期内通过观察就 可以了解到该员工的工作态度、工作热情、性格。在店长的协 助下指定合理的带教计划。 二：岗前培训。岗前培训与带教计划相辅相成。带教增强实践 能力，培训更加规范了行为。我们将在一到两周内为新入职(可 以包括带教人)的员工提供如下培训： 1.公司文化培训(公司人员构架与职位) 2.岗位职责培训 3.服务礼仪培训 商品编码命名规则与分类 4.业务操作流程培训 开票、报损、补货、变价 户外促销操作方法 商品陈列与上货技巧 5.产品知识与销售技巧培训 6.服务意识培
2、训 第 2 页 三：带教总结。带教总结要求带教人对带教时间内的带教工作 以及新员工的工作状态、业务能力进行总结。通过带教总结带 教人可以总结自己的工作并且提升自己的能力。同时我们可以 通过带教总结了解员工状态与需求，完善我们的工作。 四：考核。考核是为了庄严前期工作，使所有的人都认真对待。 同时考核帮助员工复习和巩固所学知识。是的培训深入到他们 的意识中去。 考核形式： (1)笔试； (2)现场模拟考核； 五；监督。这要求管理阶层具有更高的意识，以身作则，树立 标榜。在工作中时刻警惕对不好的行为坚决制止，促使他们养 成一个好的习惯！具体做法分两步同时进行。 一：监督指导再监督再指导； 二：在早晚会的时候不断强调不断引导；如何把早会/晚会开出 质量非常非常重要！ 现在提倡“愉快早(晨)会” 。好的早会可以使团队关系融洽/提 高沟通效率/提高员工工作热情与工作效率。 我们必须推着(逼迫)中层管理人员前进！才能促使他们的成长 与公司快速发展的要求相一致。 第 3 页