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1、*煤矿薪酬分配方案为进一步加强*煤矿工资分配管理，逐步建立科学合理的薪酬分配体系，最大限度地调动全体员工的积极性，切实发挥薪酬体制的激励作用，根据榆林神华能源公司薪酬管理制度及相关规定，结合*煤矿的实际，制定本分配方案。一、基本原则坚持定额分配、绩效考核、兼顾公平和向重要管理、技术岗位倾斜的原则。二、薪酬分配形式员工月度工资由基本工资、月度绩效奖励、月度安全奖励、加班工资及各项津补贴五部分构成。（一）基本工资。由岗位工资（基础工资、年功工资、洗理费）和岗位效益工资两部分组成，基本工资不进行二次分配；（二）月度绩效奖励。由计划经营办参照公司五型企业考核实施办法，结合*煤矿实际情况，按部门进行考核
2、分配；（三）月度安全奖励。由*煤矿安健环部参照公司安全绩效工资考核办法，结合*煤矿实际情况，按部门进行考核分配；（四）加班工资。执行公司现分配标准，对于周末加班或值班人员发放加班工资；（五）各项津补贴。执行公司现分配标准，不进行二次分配。三、月度绩效奖励分配管理（一）成立月度绩效奖励分配考核领导小组。组 长：副组长：领导小组下设月度绩效工资考核办公室，办公室设在计划经营办，具体负责月度绩效奖励工资考核工作；（二）应发月度绩效奖励=月度绩效奖励工资基数*岗位系数*考核得分*100%；月度绩效奖励工资基数为800，不做调整；（三）考核指标1、安健环部考核指标包括：安全综合管理、本安体系建设、消防管
3、理、职业健康管理、环保管理；2、矿建组考核指标包括：资源管护（组织管理建设、指标管理、台帐管理、准时上报）、矿建控制性工程（工期、进度、质量）、应急管理、“三防”管理、采掘和“一通三防”技术管理；3、土建组考核指标包括：组织管理建设、工期、质量、造价、安全文明施工、土建技术管理；4、机电组考核指标包括：机电现场检查、设备完好率、设备故障与事故管理、设备包机管理、设备点检与检修管理、设备润滑管理、设备台账管理、机电例会管理、机电培训管理、采购计划与机电技术管理；5、调度室考核指标包括：调度会议管理、调度报表、值班记录、交接班记录、调度现场管理、入井跟班作业管理；6、计划经营办考核指标包括：月度工
4、作计划管理、月度基本建设投资计划管理、月度建设投资完成情况、资金使用计划、劳保用品管理、法律事务管理、综合质量管理；7、综合办公室考核指标包括：综合行政事务管理、党建和企业文化建设、工会事务、人力资源管理、档案管理、信访维稳；（四）各部门月度绩效考核评分标准及办法；（附见1）（五）月度绩效考核评分实行百分制。四、月度安全奖励分配管理（一）成立月度安全奖励分配考核领导小组。组 长：副组长：成 员：领导小组下设月度安全奖励工资考核办公室，办公室设在安健环部，具体负责月度安全奖励工资考核工作；（二）应发月度安全奖励=月度安全奖励工资基数*岗位系数*考核得分*100%；本着向重要管理、技术岗位倾斜的原
5、则，安健环部、矿建组、土建组、机电组月度安全奖励基数调整为400，其他部门基数调整为300。（三）考核指标及评分标准1、*煤矿主要安全责任部门（安健环部、矿建组、土建组、机电组、调度室、变电站）考核指标包括：伤亡事故、非伤亡事故、本质安全管理体系建设；指标及评分标准如下：（1）伤亡事故发生死亡，或三人次及以上重伤事故；发生重伤、死亡事故隐瞒不报、谎报、迟报的，扣100分；发生二人次重伤事故扣80分；发生一人次重伤事故扣60分；发生一人次轻伤事故扣40分，累计扣分；（2）非伤亡事故发生二级以上非伤亡事故扣50分；发生二级及二级以下非伤亡事故、二类以上机电事故、火灾事故、环境污染事故、交通事故、食
6、物中毒事故等每起扣20分；（3）本质安全管理体系，即保障管理、风险预控管理、人员不安全行为控制管理、生产系统不安全要素管理、工程项目管理、辅助管理。2、*煤矿其他安全责任部门（综合办、经营办）考核指标包括：非伤亡事故、本质安全管理体系建设；指标及评分标准如下：（1）非伤亡事故火灾事故、二类以上机电事故、环境污染事故、交通事故等每起扣20分；（2）本质安全管理体系，即保障管理、风险预控管理、人员不安全行为控制管理、辅助管理。（四）各部门月度安全奖励考核评分标准及办法；（附见2）（五）月度绩效考核评分实行百分制。五、说明及要求1、实行年薪制员工不参与本薪酬分配方案，执行公司有关规定；2、各项津补贴执行公司现行标准，不进行二次分配；3、考核责任部门于次月20日前将考核结果进行汇总，经*煤矿主要负责人审批后反馈至综合办。