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1、Wokamon 探寻硬件、软件的中间地带 介绍下自己 8年程序猿，3年产品汪 2007年初创过 , 一款结 合Yahoo + Digg的开发者 搜索引擎 2014年初创Wokamon 喜欢新颖的点子，程序 猿文化和电子竞技 什么是Wokamon Walk + monster 电子宠物+计步的移动应用深度游戏化应用 什么是Wokamon 何谓软硬件的中间地带？ 链接手环，健康App 整合手环，健康App 整合不同的运动类型 为什么做纯软 为什么不做硬件 不会 有机会接触硬件，但不想做硬件因为： 纯硬件=恐有巨头介入 游戏化硬件=不够灵活 危险的创新 创新是个危险的领域 在你想到这个点子的时候，全
2、世界约有1600 个人同时想到了这个点子 危险的创新 如果有人做，你很幸运 那为什么没人做呢？ 伪需求？ 市场太小？ 用户习惯还没养成？ 我们认为健康游戏化没成为一个红海是因为 它的市场还太小 时机 2013年1月诞生的概念 2013年6月，决定做一个indiegogo的众筹， 幸运的得到了36kr，techinasia等媒体的报道 觉得健康是大势 觉察到智能手环和健康App，觉得有戏 2014年4月全职入驻InnoSpace孵化 时机 2014年5月Moves被收购，乐动力获得追加 投资 2014年6月小米和bong开始价格战 2014年6月公布HealthKit和Google Fit 20
3、14年9月公布Apple Watch，健康成为苹果 的侧重领域 2014年10月整合HealthKit，同月受到苹果推 荐 时机 虽然现在的健康市场还很小 但从用户行为还是巨头的策略，我们坚信健 康在接下去的几年内会成为一个容量足够大 的市场 创新很痛苦 没有参照对象 精益创业 循环“反馈-设计-开发-测试-发布” 过程 基于用户反馈，数据分析结果来不断验证 假设，并对应做出调整 验证伪需求 一旦察觉伪需求，drop fast 没有可参照的对象是痛苦的 微调 起初觉得手环只是一个附加价值 6月小米和bong开始价格战 基于外接设备的高黏性 7月起整合各类手环，开始加重外接设备的 比重 9月和bong取得合作 微调 一直抗拒是游戏 用户不关心数据正确性，只关系游戏性 10月起开始全面加强游戏性 借势 手环越受重视-Wokamon也受到重视 迎合巨头的策略来调整策略 10月整合HealthKit，同月受到苹果推荐 明年适配Apple Watch和各类智能手表 bong和小米打价格战 和bong做合作，为它增加内容和黏性的同 时为自己推广 团队 我们是上海的团队 做正能量和有趣的项目 需要 flash或者AE动画师 后端开发 游戏策划 谢谢