1、转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动心得体会2023年集团公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动，按照东北公司主题教育活动实施方案，分公司制定了具体行动计划，作为一名老党员，我认真学习落实、强化岗位担当。一是坚定理想信念。思想观念是行动的指南，是制胜的前提。按照主题教育活动方案深入学习，通过学习深刻认识、准确把握这次主题教育的重要意义，认识到开展“转观念、勇担当、强管理、创一流主题教育，是深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，巩固拓展党史学习教育成果、深入贯彻落实党的十九届六中全会精神，始终牢记中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，捍卫“
2、两个确立、做到两个维护”，保证习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署在公司不折不扣贯彻落实的夯基行动。它与“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”“转观念、勇担当、高质量、创一流主题既一脉相承、一以贯之，又与时偕行、接续拓展。“转观念”是思想先导，“勇担当”是行动彰显，“强管理”是重要举措，“创一流”是奋斗目标。二是坚持踏实风险。大家虽处在不同的岗位，从事不同的具体工作，但有一点是共同的，都是为谋求公司的发展和进步而努力。工作无小事，工作面广，时效性强，这就要求我们要增强时间观念、效率观念，做起事情来要有青年人的朝气和锐气，只争朝夕，说干就干。当天的工作当天完成，切忌拖拖拉拉，自由散漫。作为一
3、名油库管理人员来说，我要脚踏实地，用心去履行责任。只有全身心投入，工作才不会被动，遇到困难不退缩，遇到问题不逃避，兢兢业业、不遗余力地把职责范围内的事情做好。作为油库一名管理人员，我要认真贯彻落实公司党委工作部署，主动作为、敢于担当、敢于管理，争当生产经营的能手、勤俭节约的典型、提质增效的标兵，要始终保持昂扬精神状态，立足岗位，从身边做起、从点滴做起，积极投身公司各项工作主战场，埋头苦干，争先创优，努力创造出一流的工作业绩，为公司生产经营和改革发展的实践贡献自己的力量。2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同参与2024年“转观念、勇创新、强管理、创一流
4、主题教育活动专题研讨。在此，我深感荣幸能与大家分享我的思考和见解。我想谈谈转观念的重要性。观念是我们行动的指南针，它决定了我们的思维方式和工作态度。在当今快速变化的时代，我们必须转变观念，以适应新的发展要求。这要求我们摒弃陈旧的思想观念，树立新的发展理念。例如，我们需要从以生产为导向转变为以市场需求为导向，从以规模扩张为目标转变为以质量效益为核心。只有转变观念，我们才能更好地适应市场变化，实现可持续发展。勇创新是我们前进的动力。创新是企业发展的灵魂，它能够带来新的机遇和竞争力。我们要敢于挑战传统，勇于尝试新的方法和技术。这不仅需要我们具备创新意识，更需要我们具备创新能力。为此，我们要不断学习
5、和提升自己，掌握新知识、新技能,以适应不断变化的市场环境。只有勇创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。强管理是我们实现目标的保障。管理是企业运营的基石,它直接影响到企业的效率和效果。我们要强化管理，提高管理水平和执行力。这需要我们建立健全的管理制度，优化管理流程，提升管理效率。同时，我们要注重团队建设，培养高素质的管理团队，激发团队活力，提高团队凝聚力。只有强管理，我们才能确保企业目标的顺利实现。创一流是我们追求的目标。一流的企业不仅要有良好的业绩，更要有良好的社会形象和影响力。我们要树立一流的理念，追求一流的品质，提供一流的服务。这需要我们不断提升自身素质，提高服务水平，满足客户需求
6、同时，我们要积极参与社会公益事业，承担社会责任，为社会作出贡献。只有创一流，我们才能赢得社会的认可和尊敬。转观念、勇创新、强管理、创一流是我们企业发展的四大法宝。只有通过转变观念，勇于创新，加强管理，追求一流，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现企业的可持续发展。谢谢大家！2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿在今天的专题研讨会上，我深感荣幸能够就转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动与大家分享我的认识和体会。这次主题教育活动，不仅是对我们工作的一次全面检视，更是对我们思想的一次深刻洗礼。下面，我将结合个人实际，就“自身转了哪些观念？哪些观念没有转到
7、位？哪些观念还没有转？”这三个问题，与大家进行深入研讨。一、对“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动的认识“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，是我们石油企业工程监督处在新时代背景下的重要战略部署。转观念，就是要我们摒弃陈旧观念，树立与新时代发展相适应的新理念；勇创新，就是要我们敢于突破，勇于探索，不断开辟新的工作领域；强管理，就是要我们优化管理流程,提升管理效能，确保工作的高效运行；创一流，则是我们的最终目标，要求我们追求卓越，争创一流业绩。二、自身转了哪些观念在主题教育活动的推动下，我自身在以下几个方面实现了观念的转变：（一）从“守旧”到“开放”过去，我在工作中往往习惯于
8、按照既定模式行事，缺乏开放的心态和创新的思维。通过参加主题教育活动，我深刻认识到只有开放包容，才能不断吸收新的知识和经验，才能跟上时代的步伐。因此，我开始主动与同事交流，学习他们的先进做法，积极借鉴外部的优秀经验，不断提升自己的开放性和创新性。（二）从“被动”到“主动”以前，我在工作中往往处于被动状态，等待上级的指示和安排。而现在，我意识到只有主动作为，才能更好地推动工作的发展。因此，我开始主动思考工作中的问题，积极寻求解决方案，主动承担责任和任务，不断提升自己的主动性和积极性。（三）从“重过程”到“重结果”过去，我在工作中往往过于注重过程而忽略了结果。通过主题教育活动的学习和思考，我认识到只
9、有注重结果才能确保工作的质量和效益。因此，我开始更加注重工作的实际效果和成果产出，不断优化工作流程和方法，提高工作效率和质量。三、哪些观念没有转到位虽然我在主题教育活动中取得了一些成绩，但我也清醒地认识到还有一些观念没有转到位：（一）对新技术、新业务的认知不够深入随着科技的快速发展和市场的不断变化，新技术、新业务层出不穷。然而，我在这方面的认知还不够深入，有时会对新技术、新业务产生抵触情绪。下一步，我将加强学习和研究，提高对新技术、新业务的认知能力和适应能力。（二）对跨部门协同合作的重视不够跨部门协同合作是必不可少的。然而，我在过去的工作中往往过于注重本部门的工作而忽略了与其他部门的协同合作。
10、下一步，我将加强与其他部门的沟通和协作，共同推动工作的顺利开展。（三）对风险管理的认识不够全面风险管理也是非常重要的。然而，我在过去的工作中往往只关注一些表面的风险而忽略了更深层次的风险。下一步,我将加强对风险管理的学习和研究，提高对风险的认识和防控能力。四、哪些观念还没有转在主题教育活动中，我也发现了一些自己尚未转变的观念：（一）对创新的重视程度不够虽然我已经开始意识到创新的重要性，但在实际工作中对创新的重视程度还不够。下一步，我将加强对创新的学习和实践，提高自己的创新能力和创新意识。（二）对人才培养和激励的认识不够深刻人才是企业发展的核心要素。然而，我在过去的工作中往往只关注工作本身而忽略
11、了人才的培养和激励。下一步，我将加强对人才培养和激励的学习和研究，制定更加科学合理的人才培养计划和激励机制。五、下一步工作打算为了更好地推进观念转变和工作发展，我将从以下几个方面入手：（一）加强学习和培训我将持续加强学习和培训，不断提高自己的综合素质和业务能力。同时，我也将积极组织团队成员参加各种培训和学习活动,提升整个团队的能力和素质。（二）强化协同合作我将主动与其他部门加强沟通和协作，打破部门壁垒和界限，共同推动工作的顺利开展。同时，我也将鼓励团队成员之间加强交流和合作，形成更加紧密的工作团队。（三）树立风险意识我将更加注重风险评估和防控工作，确保工作的安全稳定。同时，加强对团队成员的风险
12、意识教育和培训，提高整个团队的风险防控能力。（四）积极参与创新实践我将积极参与创新实践工作，鼓励团队成员勇于创新、敢于尝试新的方法和手段。同时，加强对创新成果的总结和推广工作,推动整个团队的创新能力和水平不断提升。2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿今天，我们共同探讨“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动。在这个充满挑战和机遇的新时代，我们要紧跟时代步伐，不断转变观念，勇于创新，强化管理，追求卓越，以实现企业的跨越式发展。在此，我想结合自身的工作实践，谈谈对“四个转变”的认识和体会。一、转变观念，坚定发展信心观念的转变是企业发展的先导。在新时代背景下，我们
13、要紧跟国家战略，紧密结合企业实际，切实转变发展观念。首先，要树立创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，以适应经济新常态。其次，要坚定高质量发展的信心，以供给侧结构性改革为主线，推动企业转型升级。最后，要弘扬企业家精神，勇担社会责任，为实现全面建设社会主义现代化国家的目标贡献力量。二、勇创新，激发企业活力创新是企业发展的动力源泉。在新时代，我们要紧紧围绕国家战略，加大科技创新力度，推动企业高质量发展。一方面，要加强研发投入，培育壮大新动能，提升企业核心竞争力。另一方面，要深化体制机制改革，激发企业内部活力，推动企业持续健康发展。同时，要积极参与国际竞争与合作,拓展企业发展空间，提升我国企业的
14、国际影响力。三、强管理，提升企业效益管理是企业发展的基石。在新时代，我们要紧紧围绕企业发展战略，强化管理，提高企业效益。首先，要深化企业改革，完善公司治理结构，提高企业决策水平。其次，要加强内部控制，防范化解风险，保障企业稳健经营。最后，要深入推进“三去一降一补“，优化资源配置，提高企业运营效率。通过强化管理，为企业发展奠定坚实基础。四、创一流，追求卓越品质追求卓越是企业发展的永恒主题。在新时代，我们要紧紧围绕产品质量、服务质量、企业品牌等方面，努力创一流。一方面,要严把产品质量关，以质量求生存，以质量求发展。另一方面，要提升服务水平，满足客户需求，增强客户满意度。同时，要加强企业品牌建设，提
15、升企业知名度，树立行业典范。通过追求卓越，实现企业高质量发展。在新时代背景下，我们要紧紧围绕“转观念、勇创新、强管理、创一流”这个主题，坚定信心，锐意进取，为实现企业高质量发展、全面建设社会主义现代化国家作出新的更大贡献。谢谢大家！转观念，勇担当，强管理，创一流研讨发言材料本次学习了集团公司党组推动党史学习教育常态化、长效化部署，加强思想政治工作部署，文化引领专项工作方案。更是落实第一议题制度，系统学习了习总书记近期有关讲话精神，习总书记对安全生产、疫情防控、绿色发展、人权发展等方面工作作出重要指示批示;其中强调安全生产要坚持党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责，管行业必须管安全，管业务必须
16、管安全，管生产经营必须管安全。要在全国深入开展安全大检查，严厉打击违法违规行为，采取有力措施清除各类风险隐患，坚决遏制重特大事故，确保人民生命财产安全。在此也受到启示，工作中要持续抓好管理各项工作。2022年油田公司开展“转观念、勇担当、强管理、创一流”的第二十次形式目标任务责任主题教育活动，更是要求加强管理工作。结合自身负责的生产值班管理、数字信息化管理工作进行深度剖析，排查管理薄弱环节。特别是2021年在生产值班、视讯连线等工作上出现了问题，给生产运行处造成一定的影响，在此自己也深刻反思，追根溯源还是管理上存在薄弱环节。主要表现为思想认识不够、规章制度建立不全、突发情况处置不足等薄弱环节。
17、目前针对这些问题，也在处领导、科室长共同指导下制定了切实可行的措施。.提高政治站位，牢牢守住底线、红线。要以政治学习为契机，不断加强自身的思想认识及政治站位，要清楚的认识到智能运营中心是生产运行处重要组成部分，更是展示油田公司形象和应急指挥的重要场所，要严格执行处室相关管理规定和处领导安排部署，以更高的标准规范自身各项工作。要按照三前三盯住的工作思路（提前谋划、超前组织、靠前指挥；盯住重点、盯住关键、盯住异常）,严格守住生产值班、生产信息收集等工作的底线红线，及时接收、跟踪、处置异常事件，保证生产运行平稳；准确、及时、客观反映生产信息，为各级领导决策提供科学依据。.建章立制，向精细化管理逐渐转
18、变。制定值班工程师工作制度、工作清单、工作指导手册；运维制度、运维岗位职责等标准，建立设备管理台账，定期核对内部原油使用台账、处室用车申请清单以及开展网络安全检查，将各项业务抓实抓精抓细。.提升突发情况处置能力。编制油田公司领导到智能运营中心调研时的标准介绍稿，值班工程师每日进行练习；针对地宸预报等非日常性工作，每班开展常规演练，以练习增强操作熟悉程度；编制不同视讯会议场景下可能遇到的故障表,组织运维人员定期对照表单进行演练，全面加强智能运营中心工作突发情况处置能力。下步，将严格执行以文总为首的处领导班子的决策部署,按照要求不断增强自身基本功，让智能运营中心各项工作落实到位，向精细管理持续转变
19、石油公司领导在“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会上的讲话各位同仁们：大家上午好！今天，我们齐聚一堂，共襄“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动宣讲会的盛举。在此之前，我一直以为咱们石油公司是生产油的，没想到今天才发现，原来我们公司还盛产“观念”、“创新”、“管理”和“一流”这四大神器！哈哈，开个玩笑，言归正传。一、转观念一一让脑袋跟上时代的步伐咱们石油公司啊，以前总是被人说是“老顽固”、“守旧派”。可是咱们得明白，这时代可不会因为我们老就停下脚步。所以啊，转变观念这事儿，得先从咱们脑袋瓜子开始。就像咱们公司的老王，以前总觉得手机就是打打电话、发发短信的玩意儿，直到有
20、一次他儿子教他用了微信，现在他可是朋友圈里的“点赞狂魔”和“转发达人”了！所以啊，观念一转，天地宽啊！（一）观念的转变，是推动企业发展的重要动力过去，我们的石油公司可能曾给人留下“老顽固”、“守旧派”的印象。但是，我们都知道，时代在不断前进，社会在不断进步，如果我们一直固守着旧的观念，不思进取，那么终将被时代所淘汰。因此，观念的转变至关重要。就像我们公司的小李，以前总是认为石油行业就是挖油、炼油、卖油那么简单。但是，陵着新能源的崛起和环保意识的提高，他逐渐意识到，我们必须积极探索石油行业的可持续发展之路。于是，他开始学习新能源知识，关注环保政策，提出了一系列创新性的建议。现在，他已经成为了公司
21、里的一名优秀的新能源技术专家。（二）观念的转变，需要敢于尝试、勇于创新观念的转变并不是一蹴而就的，它需要我们敢于尝试、勇于创新。只有不断尝试新的方法、新的思路，才能找到更适合我们的发展道路。比如，我们的销售团队在过去一直采用传统的销售模式,但效果并不理想。于是，他们开始尝试利用互联网进行线上销售，通过社交媒体等平台进行宣传推广。虽然一开始遇到了很多困难，但他们并没有放弃，而是不断总结经验教训，逐步完善线上销售策略。现在，我们的线上销售额已经大幅度提升，成为了公司的一大亮点。（三）观念的转变，需要全体员工的共同努力观念的转变不是某一个人或某一个部门的事情，它需要全体员工的共同努力。只有大家都积极
22、行动起来，才能形成强大的合力，推动企业的快速发展。在这方面，我们的研发团队做得非常好。他们不仅关注新技术、新产品的开发，还积极与国内外同行进行交流合作,吸收借鉴先进经验和技术。在他们的努力下，我们公司的技术水平和产品质量都得到了显著提升，赢得了市场的广泛认可。同事们，观念的转变是我们企业发展的必由之路。让我们携手共进，以更加开放的心态、更加创新的思维去迎接未来的挑战和机遇。我相信，在大家的共同努力下，我们的石油公司一定能够走出一条更加宽广、更加光明的发展道路！二、勇创新一一把石头变成金子创新这东西，可不是什么高大上的玩意儿，它其实就是咱们把一块块普通的石头，变成闪闪发光的金子的过程。就像咱们公
23、司的小李，他那个“智能油井监测系统”的创意，不就是把一堆数据变成了提高生产效率的金点子吗？所以啊，咱们要敢于尝试、敢于突破，让创新的火花在咱们公司里燃烧起来！（一）创新，是敢于突破的勇气创新，首先意味着敢于挑战旧有的规则和框架，敢于走出舒适区，去尝试新的事物。就像我们公司在技术研发方面的一次大胆尝试，面对市场的新需求，我们不甘于现状，积极研发了一款具有自主知识产权的新型产品。这款产品不仅填补了市场空白，还为公司带来了可观的利润。这就是创新的力量，它让我们在竞争中脱颖而出，实现了企业的跨越式发展。（二）创新，是持续学习的精神创新不是空中楼阁，它需要我们不断地学习新知识、掌握新技能。在我们公司，有
24、很多优秀的员工，他们通过不断学习，提高自己的专业素养，为公司的创新发展提供了有力支持。比如，我们的研发团队，他们不断学习最新的技术趋势，将先进的技术应用到产品开发中，使我们的产品始终保持在行业的前沿。这种持续学习的精神，是我们实现创新的重要保障。（三）创新，是团队协作的智慧创新不是一个人的战斗，它需要团队的智慧和力量。在我们公司，有很多成功的创新案例都是团队协作的成果。比如，我们的市场营销团队，他们通过深入市场调研，了解客户需求，与研发团队紧密合作，共同开发出了一款深受市场欢迎的新产品。这种团队协作的精神，不仅提高了我们的创新能力，还增强了公司的凝聚力和向心力。三、强管理一一细节决定成败管理这
25、事儿，说大也大，说小也小。大到公司战略、小到一张报表，都离不开它。就像咱们公司的张总，他对管理的精细程度那可是出了名的。有一次，他发现一份报告里的小数点位置不对，结果一查，竟然是一个大项目的预算出了差错。所以啊，管理无小事，细节决定成败啊！（一）管理的重要性管理，它既是宏观的、战略性的，又是微观的、细节化的。它如同公司的骨架，支撑着整个组织的运转。而在这个骨架中，每一个细节都如同关节，紧密相连，不可或缺。比如，我们的产品研发团队，在每一次产品迭代中，都需要对每一个细节进行精心打磨，确保产品能够完美地呈现在用户面前。正是因为有了这种对细节的极致追求，我们的产品才能在市场上脱颖而出。（二）细节决定
26、成败的实例在我们的日常工作中，有很多例子都证明了细节的重要性。还记得去年那个大型项目的预算问题吗？当时，由于一个小数点位置的疏忽，导致整个项目的预算出现了严重偏差。这个看似微小的细节，却差点让我们陷入巨大的困境。幸运的是，我们的财务团队在最后的审核中发现了这个问题，并及时进行了纠正。这个事件给我们敲响了警钟，让我们更加深刻地认识到细节的重要性。（三）强化管理与细节把控面对这样的挑战，我们如何进一步强化管理，确保每一个细节都得到妥善处理呢？我认为，首先，我们要树立一种“管理无小事”的理念，从思想上重视每一个细节。其次,我们要建立健全的管理制度，通过规范流程、明确责任来确保每一个环节都得到有效的控
27、制。最后，我们还要加强团队协作，通过集思广益、相互监督来共同提升我们的管理水平。同事们，管理是一门艺术，也是一项科学。它需要我们用心去经营、去琢磨。我相信，只要我们齐心协力、精益求精，就一定能够打造出一个更加高效、更加优秀的团队！在此，我也要对大家提出几点希望：一是希望大家能够时刻保持警惕，不要忽视任何一个看似微小的细节；二是希望大家能够积极参与到公司的管理工作中来，共同为公司的发展贡献自己的力量；三是希望大家能够不断学习、不断进步，提升自己的管理能力和水平。四、创一流一一咱们的目标是星辰大海创一流这事儿，可不是喊喊口号那么简单。它得靠咱们一点一滴的努力和积累。就像咱们国家的航天事业，从无人飞
28、行到载人航天，再到空间站建设，不都是一步步创出来的吗？咱们石油公司也一样，要敢于跟国际一流企业瓣手腕、比高低。只有这样，咱们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地！（一）敢于挑战，追求卓越在创一流的道路上，我们必须敢于挑战自我，追求卓越。就像我们的航天事业，从无人飞行到载人航天，再到空间站建设，每一步都充满了挑战与艰辛。但正是这些挑战，激发了我们不断前行的动力，让我们在探索宇宙的道路上越走越远。同样，我们石油公司也要敢于挑战国际一流企业。我们要对标国际先进水平，不断提升自身的技术创新能力、市场竞争力和品牌影响力。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现公司的持续健康发展。（二）注重细
29、节，精益求精创一流，需要我们注重每一个细节，精益求精。无论是技术研发、市场开拓，还是管理创新、人才培养，我们都要以高度的责任感和敬业精神，去做好每一项工作。我们要加强内部管理，优化流程，提高工作效率。我们要关注市场动态，紧跟行业发展趋势，不断开拓新的业务领域。我们要重视人才培养，为员工提供更好的成长空间和发展机会。只有这样，我们才能不断提升公司的综合实力，为实现创一流的目标奠定坚实的基础。（三）团结协作，共克时艰创一流，需要我们团结协作，共克时艰。在市场竞争日益激烈的今天，我们要紧密团结在一起，形成强大的合力，共同应对各种挑战和困难。我们要加强部门之间的沟通与协作，打破壁垒，形成协同作战的良好
30、氛围。我们要关心员工的生活和工作，为他们排忧解难，激发他们的积极性和创造力。我们要加强与合作伙伴的紧密联系，共同开拓市场，实现互利共赢。各位同仁们，转观念、勇创新、强管理、创一流，这不仅仅是一次主题教育活动的口号，更是咱们石油公司未来发展的方向和动力。让咱们携手并进，共同开创公司更加辉煌的未来！谢谢大家！2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨发言稿尊敬的领导、各位同事：大家好！今天，我们在这里召开2024年转观念、勇创新、强管理、创一流主题教育活动专题研讨会，旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，全面落实新发展理念，以改革创新的精神，推动各项工作迈上新台阶。在
31、此，我谨代表活动组委会，向各位领导和同事表示热烈的欢迎和衷心的感谢！我想谈谈关于转变观念的重要性。观念是行动的先导，只有观念转变了，行动才会紧跟上来。当前，我们所面临的内外部环境发生了深刻变化，这对我们提出了新的要求。我们要从传统的观念中走出来，树立起与新时代相适应的新观念。这需要我们深入学习党的创新理论，用理论武装头脑，不断提高政治站位，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。只有这样，我们才能在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，为推动工作发展提供坚强保证。关于勇于创新，这是新时代最鲜明的特征，也是我们事业发展的重要动力。创新是引领发展的第一动力，我们要敢于突破，勇于尝试
32、在实践中，我们要积极探索新的工作方法，不断推动各项工作创新。同时，我们还要注重创新人才的培养，为创新发展提供有力支撑。在这里，我要强调的是，创新不仅仅是指科技创新，还包括管理创新、制度创新等各个方面。我们要把创新贯穿于工作的全过程，不断开创事业发展的新局面。关于强化管理，这是提高工作效率、提升工作质量的关键。我们要牢固树立管理意识，不断完善管理制度，强化制度执行。在工作中，我们要坚持以人民为中心的发展思想，切实解决群众的实际问题。同时，我们要加强内部管理，提高工作效率，确保各项工作落到实处。我们要通过强化管理,提高我们的执行力，确保党的决策部署得到有效贯彻。关于创一流，这是我们的奋斗目标。我们要以时不我待的精神，努力拼搏，争创一流。在这里，我要强调的是，创一流不仅仅是业绩上的追求，还包括工作作风、服务水平等方面的提升。我们要努力打造一支政治坚定、业务精通、作风优良的干部队伍,为创一流提供有力保障。转观念、勇创新、强管理、创一流，是新时代对我们的要求,也是我们事业发展的必由之路。让我们以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定信心，锐意进取，为实现中华民族伟大复兴的中国梦而努力奋斗！谢谢大家！20
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