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软件陆军 大规模研发团队管理实践 阿朱阿朱 一般管理方法 500人突出问题 目标：理解各有不同 流程：协作链条长问题表象复杂、互相扯 皮 进度：流程长组织多岗位多进度推动难 质量：处处漏洞 创新：缓慢、杂乱 组织 研发文化管理 最佳实践与标准化委 员会、技术发展规划 委员会 任务悬赏 双周二学习会 内部门户blog 技术大讲堂、奖品 研发内刊宣导 项目验证、业务模型、 计划表、代码规划、测 试方案 代码审查 报告输入输出会议标 准 项目管理 创新管理 人才成长体系 交流问答时间 微博： 邮件：david_lv_