超市生鲜区部门岗位责任制.wps

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1、生鲜区部门岗位责任制生鲜区部门岗位责任制 生鲜区部门岗位责任制的制定是为了进一步明确生鲜区各部门 主管和员工的基本岗位职责和工作内容。 作为生鲜区的部门主管,首先必须明确自己的工作职责,每天 的工作内容,如何管理好整个部门,保持所属员工工作热情较高、 任 劳任怨、团结一致;使部门业绩和毛利各项指数达到公司预算要求。 作为一个部门管理者,必须有承担部门经营绩效的责任心,并且懂 得如何领导部门员工朝着高工作质量、高服务热诚、高工作效率的方 向努力。 而这一切都必须依赖脚踏实地的工作计划制定和执行;工作 流程的反复检查;追踪绩效,以达目标要求。 另外,部门主管还需要 不断充实专业知识及领导风格,才能

2、够成为称职的部门主管。 做一个生鲜区员工,工作将十分辛苦,要做好生鲜经营工作必 须勤快,只有多动手,实地操作,按规程操作,才能真正控制技术、 技能,才能够提升自身工作素质。 生鲜每日工作,从订货、 验货、 鲜度管理、 加工处理、 陈列销售、 订 货、 补货、 盘点等工作会相当繁杂,工作量相当大。 要成为一个优秀的 生鲜区主管和员工,务必要炼就良好的专业知识技能与职业感觉。 本 章的岗位工作职责将每日所需完成的工作列出,望各部门主管和员 工参照执行,做好每日工作。 水产部岗位责任制水产部岗位责任制 (一)(一)店长店长工作职责工作职责 1 1、每日工作内容每日工作内容 开店前 开店前 检查员工的

3、出勤状况,是否有旷工、 迟到现象,并做好记录,以 备会议上提醒员工注意;检查当日到货的品质及数量,记录是否有 迟送货、少送货、没送货或品质差等异常情况(参考附件一中的水产 品验收要求)。 根据货物品项及数量,安排员工加工处理及陈列;了 解前一天本部门的绩效,分配今日业绩计划及落实清洁卫生任务。 开店前 开店前 1515 分钟分钟 检查员工的清洁工作完成得怎样,是否有垃圾或纸箱、栈板、手 推车等杂物残留;全面检查商品价格标示(要求一个商品一个价格 牌)是否到位;检查商品陈列的质量必须是饱满的、新鲜的、干净整 齐的;需变价的商品是否已变价,最好的方法是取样品到收银台测 试价格;最后召集员工开个简短

4、晨会,内容包括:安排今日的工作 事项、沟通公司管理信息及听取员工意见,同时检查员工的仪容。 开店后 开店后 控制整个加工处理的流程,督察员工对顾客的服务态度;杜绝 有员工与顾客发生争吵的现象;检查商品的数量是否满足顾客的需 求,尤其是促销品项,发现数量不足应及时追加货;审查每日到、 退 货资料,填写每日损耗统计表;安排员工的就餐时间;检查早、 晚班 所清洁状况;做好早、晚班的交接工作。 2 2、每月的工作内容、每月的工作内容 安排员工进行盘点:安排员工市场调查,并进行分析后调整商 品陈列、 价格等;对员工进行专业的教育训练,提高员工素质及增强 专业技能,从而提升员工的工作效率;参与生鲜部门会议

5、,对本部 门的绩效进行检讨及提出改善方法,设备的保养,工作安排,分析 销售额,前 10 名的商品分析,检查商品的组织表是否有差异;次日 的员工排班;预估次日的每日营业额;开发新商品。 (二)水产部(二)水产部全体员工全体员工工作职责工作职责 1 1、开店前、开店前 阅览留言本,注意前一天应交接班的主要事项;冰鲜台铺冰、 打 冰墙、 清洗水族箱玻璃及过滤棉;协助主管验收到货,并严格检查水 产品质量及办理退换货;水产品经保鲜加工处理后陈列于冰鲜台 (冷藏柜)或入库;检查电子称条码、价格是否与POS 系统符合; 2 2、开店前、开店前 1515 分钟分钟 完成所有商品的陈列,清洗干净水产区地面,无积

6、水,无垃圾; 确保商品与价格相符,陈列整齐饱满;明确今日工作重点和加班时 间的安排和业绩目标。 3 3、营业中、营业中 先将商品补满陈列面,再进行处理未陈列的商品。加工处理好的 商品可入库冷藏成冷冻;持续保鲜水产品,例如铺冰、 喷冰盐水等; 检查水产品的品质,不可销售的商品实行报废或退货,但要做好记 录;注意杀鱼台的干净、整洁,服务态度;随时检查冷藏(冻)库 (柜)的温度,检查水产品的质量(包括生产日期、 保质期);遵守 主管安排的时间用餐;随着销售时间,水产品的鲜度下降,要依来 客数的布流机动进行降价,叫卖促销。 4 4、营运后段时间、营运后段时间 依库存数量再次降价促销尽快出清,若质量已有问题,就要填 写报废单报损。 营业结束后,按照水产品的鲜度管理要求将剩余质量 好的水产品敷冰处理后入库;进行清洁工作,清洁对象包括:地面、 冰鲜台、水沟、器具等各种设备;交待明日早班所须注意事项,并整 理好当日报废退货的资料;最后离店后切记关闭水、电。 5 5、每月的作业、每月的作业 参与市场调查要作;参与每月、 每周的盘点工作确实执行盘点工 作;接受公司各种专业知识的培训。

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