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1、项目部质量控制实施方案为了提高工程质量，节约材料，创造良好的比学赶帮新风气和文明施工新环境，大家齐心协力，出主意，想办法，积极提出合理化建议，充分发挥技术知识潜能，努力学习，加强自身修养，在各项工作中，以身作则，严格执行各项规章制度和建筑施工规范，主要以提高人的工作质量来保证工程质量。加强各工序的控制，并将人的行为规范化，对人的不安全因素和物的不安全状态进行跟踪控制，为了完成项目的快捷进展和各项任务的实施工作，我项目部要求在班组自检、互检的基础上，项目部组织质量检查小组进行全面的检查验收，欲将质量事故和不安全苗头消灭在萌芽状态，对提高整个工程的顺利进行打下良好的基础。经项目部领导班讨论决定，组
2、织工程质量检查小组，检查小组由陈有达、焦世涛、蒲平福和齐伟等人组成，组长：陈有达，副组长：焦世涛。1、检查时间：每日下午5点。2、检查方法：逐个按工序进行检查，并详细做记录，每周日总结。3、检查原则：以设计图纸要求、施工规范、操作标准为依据，对违章操作和超出偏差者决不心慈手软和迁就，坚决返工，必须铁面无私、一事同人，决不搞特殊化，必须坚持原则，常抓不懈。4、检查内容：包括砌砖、模板、砼浇筑、钢筋绑扎和焊接，脚手架搭设、室内外抹灰、水暖、电气、消防、门窗和楼地面及现场各种施工区域范围内的现场施工卫生。5、处罚规定（1）检查过程中提出返工的，如第二天的检查中发现未返工或虽返工仍然未达到规范要求者一
3、次罚款50100元。（2）检查中和施工过程中不按规定穿戴劳动保护用品者，责令停止作业，进入施工现场不戴安全帽者，发现一次罚款510元。（3）严禁酒后上岗和带病作业，作业中打闹戏耍者，一次罚款50100元。（4）在分配任务时讨价还价，为所欲为，我行我素者一次罚款100元。（5）施工中不主动，闹情绪，造成跑、冒、 滴、漏、原材料浪费者，视情节轻重罚款2050元。（6）作业中对成品要自学保护，各工种要相互监督，如发现故意破坏者罚款50150元，对发现破坏者及时上报管理人员者奖50100元。（7）施工过程中违章作业，蛮干，不听指挥或不遵重管理人员者一次罚款3060元。（8）不爱护施工机具，违章作业，造成误工和停工者罚款50100元。（9）不按时完成项目部下达的施工任务，影响工期者拖一天罚款100元。 以上罚款当月汇总，上报公司财务科，从当月工资和计划款中扣除或奖励，希望管理干部和班组长严格履行各自的职责，加强管理，无条件完成周计划和月计划进度，节约材料，文明施工，做好各工种各工序间的相互配合，认真学习，勤奋苦练，不断提高专业技术水平和文化修养。转变观念，深入开展比学赶帮活动和技术比赛活动，强化整体素质，为项目部争光添荣。 项目部质量控制实施方案甘肃静宁建筑企业（集团）有限责任公司 TJB