[硕士论文精品]OTC药品的广告战略及效果研究.pdf

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1、 OTC 药品的广告战略及效果研究 摘 要 中国的 OTC市场是个潜力巨大的市场，但对我国的制药企业来说 是个全新的概念。从整体形势来观察，这个市场极具有可能成为世界未 来 OTC市场发展最快的区域，与新兴市场相对应的是这个市场缺乏成 型的竞争基础，没有公认的适合 OTC 广告战略。随着越来越多的 OTC 企业把广告宣传作为产品推广的主导方式，广告战略理所当然变为医药 企业开拓新区域市场、抢占更大份额、促进消费者购买的一把利器。精 耕细作的终端加有效的广告战略，这已是不少规范操作市场的药品厂家 经过长期实践总结出的行之有效的 OTC 产品运作的运作模式。所以 OTC药品广告战略的准确性和前瞻性

2、，对 OTC 产品的成功与否有着至 关重要的作用。 OTC 产业在中国市场应该是一个非常朝阳的产业，因为我国人口 众多，消费层级分明，可细分的市场与品牌很多。但是，从产业格局上 看，至少到现在为止，国内 OTC产业仍然没有出现上百亿元的规模企 业，几千家 OTC企业的销售额加在一起还不及安利的纽崔莱在中国市 场的销售额。 通过近些年来在 OTC市场的实践，我国制药企业对国内 OTC 市 场的特点有了进一步的认识，也越来越明显地感觉到这一巨大的市场对 企业营销模式与营销能力的要求，认识到广告对于市场拓展的重要作 用。不断变化的产业环境所带来的压力和机会也会促使制药企业深入地 思考和探索企业的求变

3、谋兴之路。为了抢得市场先机，改写自己在行业 中的地位，有抱负的企业会选择以强势广告策略占领竞争的制高点，它 们要通过广告攻城略地，或挑战既有的市场领跑者，或通过覆盖市场空 白点另辟一块新的市场。 由于整个行业广告投放数量的大幅提高，使得众多资金实力有限 的中小企业难以与大企业在媒体广告投放上“同台竞技”，因此，需要 大量资金的大规模的广告投放，只属于少数资金实力雄厚的企业，而多 数企业采用的会是在部分目标市场少量或适量投放广告的模式，这必将 导致 OTC 广告投资呈现以下状态：同一品类中进行广告投放的品牌数 量会显著增加，但各品牌之间的投放值差异会相当大；广告量向少数品 牌集中，即市场上 6%

4、10%的品牌有可能占有 60%80%的广告份 额。 广告集中度的提高也必将驱使相应品类的市场份额向广告投入大 的少数品牌集中。 虽然 OTC市场的广告投放量在增长，但是我国大部分制药企业缺 少长期的广告战略，使得很多品牌往往昙花一现，品牌的生命周期相当 短暂。随着药品市场竞争的白热化，广告战略将成为 OTC 药品企业阻 隔竞争对手、争夺市场份额的战略性武器。竞争的压力迫使企业在制定 广告战略时将会带有强烈的导向色彩，企业既需要用高额广告费来抬高 自己已进入的药品市场的门槛，以阻止新的竞争者进入，使业内竞争对 手的竞争成本大大提高，又需要通过广告战略强化自己在市场中的定 位，增强消费者对本品牌的

5、认识和信赖。因此，在中国未来的 OTC 市 场上，我们将会看到更多具有市场前瞻性的制药企业以有效的广告战略 引导和激发消费需求，防御主要竞争对手和潜在竞争对手的现象。 虽然国内制药企业开始意识到广告战略的重要性，但缺少一套适 合我国 OTC市场发展的广告战略模式。尽管我国制药企业在 OTC 市场 上广告投入逐年增加，但是广告的效果却没有得到有效提升。审视当前 的药品广告，我们不难发现，虚假广告、浮夸广告、恶俗广告层出不 穷，各类“伪专家”、“伪理论”长篇累牍，充斥耳目。在广告创意上乏善 可陈，人云亦云，枯燥的说教与简单的模仿、抄袭；在广告形式上缺乏 创新，概括而言，不外乎以下几种类型：说教型、

6、对比型、名人（专 家）推荐型、示范型、幽默型、夸张型等；在广告投放策略上，仍然依 赖以量取胜的策略，一味地狂轰滥炸。这样的广告战略导致的直接后果 就是消费者的信任度和敏感度下降，目标受众已经开始麻木，甚至产生 厌恶、排斥心理，最终导致的结果就是广告费用大幅上涨，广告效应大 幅下降。与此同时，国家相关部门对药品市场的监管也日趋严格、规 范，这也标志着国内医药企业需要严格操作其 OTC 药品的广告战略。 本文将在分析我国 OTC药品市场现状的基础上，结合广告战略的 一般理论，通过个案分析的方式，试图总结出一套在 OTC 市场日趋规 范的市场条件下，适合我国 OTC 药品企业进行推广传播的广告战略和

7、 模式，以期对我国日益发展的 OTC 市场和我国 OTC 企业广告战略的制 定，提供新的思路和模式。 关键词：OTC 药品，广告战略，广告效果 THE RESEARCH OF ADVERTISING STRATEGY AND ADVERTISING EFFECT OF THE OTC PHARMACY ABSTRACT The OTC market of the China is a huge market and it also is a new concept for the local pharmacy companies. The Chinese OTC market will pos

8、sibly be the most fast growth market in the world OTC market. Because of the new OTC market, there are lack of mature competitive base and advertising strategy for the marketing of the OTC products. More and more local pharmacy adapt the advertising as a main marketing tool for the promotion of the

9、OTC products. The advertising strategy become more important for local pharmacy companies to develop new market, gain more market share and stimulate the purchasing of the local consumers. Detailed channel management and effective advertising strategy becomes a common operation model for local pharm

10、acy companies. So the effective and future oriented advertising strategy plays a important role for the success of the OTC products in China market. OTC market is a sunshine market in China, because the population of the China is large, and the level of the OTC consumption becomes clear now. There a

11、re a lot of space and segment market for different products and OTC brands in China. From the point of view of the OTC industry, the scale of the local pharmacy company is still small, and no company is strong enough to compete with the foreign company in the market. The total volume of the local ph

12、armacy companies is less than one international foreign pharmacy now. Through more than 10 years practice in Chinese OTC market, the local pharmacy companies have recognized that the OTC market needs the modern marketing and communication model in the promotion of the OTC products. The local pharmac

13、y companies have been aware that the advertising is so important for the launching of the OTC products in a new market or market segment. The pressure and opportunities along with the changing environment of the OTC sector, more and more local pharmacy companies start to consider the advertising str

14、ategy as the effective road for the success of the OTC products in local market. They use intensive advertising to gain the high point of the competition, to challenge the market leader of the OTC products, to explore and develop a new market for the mature OTC products. Although the advertising vol

15、ume of OTC products is increasing, the effectiveness of those advertising does not increase as the same level of the advertising volume because of lack of a future oriented advertising strategy. A lot of brands of the OTC products appears shortly in the market and the life cycle of those OTC brands

16、also is very short-only 2 or 3 years in the market. Under the fierce competitive environment, the precise advertising strategy becomes a key weapon for modern pharmacy companies to prevent the entry of the competitors and also a key way to gain more market share from the market. In future, more and

17、more local pharmacy companies will adapt effective advertising strategy to stimulate and lead the consumption of OTC products. Base on the analysis of the current market situation of the Chinese OTC market, this article try to propose a effective advertising strategy and working process through seve

18、ral case study of the local pharmacy companies. And the author hopes to provide a new think and process for the OTC advertising strategy for the growing OTC market in China. KEY WORDS: OTC, Advertising strategy, Advertising effect 上海交通大学上海交通大学 学位论文原创性声明学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独 立进行研究工作所

19、取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文 不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研 究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全 意识到本声明的法律结果由本人承担。 学位论文作者签名：孙卡 日期： 2006 年 12 月 23 日 上海交通大学上海交通大学 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定， 同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允 许论文被查阅和借阅。本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部 或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复

20、制手段保存和汇编本学位论文。 本学位论文属于： 保密 保密 ，在 年解密后适用本授权书。 不保密不保密 。 （请在以上方框内打“”） 学位论文作者签名： 孙卡 指导教师签名：余明阳 日期：2006 年 12 月 23 日 日期：2006 年 12 月 23 日 前 言 中国的 OTC 市场是个潜力巨大的市场，但对我国的制药企业来说是个全新的概念，从整体 形势来观察，这个市场极具有可能成为世界未来 OTC 市场发展最快的区域，与新兴市场相对应 的是这个市场缺乏成型的竞争基础，没有公认的适合 OTC 广告战略，在进入 OTC 市场的各个制 药企业都是采取不同的产品结构，不同的生产方法、不同的产品市

21、场定位、广告创意、市场营 销和服务等方式进行摸索。 例如在此之前，我国的一些制药企业也涉及 OTC 市场，开发了一些适合 OTC 市场的产品， 但没有绝对的优势，对大家来说都是 0TC 市场的新人，这就给一些具有特色的企业提供了机 会，这些企业就可以利用自身的特色在 OTC 市场形成竞争优势，特别是那些在营销方面具有一 定特色和优势的企业，利用本身广泛的营销网络，可迅速向市场推出自己的品牌。 众所周知，OTC 药品的营销方式与处方药不同，这对制药企业来说是个新的挑战。以往制 药企业销售处方药的渠道主要是向医院、获得药品信息的是具有药品专业知识的医生，用药时 患者根据医生的处方。患者不具备药 品

22、的选择权，而 OTC 药品的销售是通过零售药店，患者具 备药品的选择权。如何使自己 OTC 药品获得患者认同是制药企业面临的一大挑战，主要取决于 企业的营销策略和广告战略，由于 0TC 药品销售渠道的建立和原来的销售处方药不同，无疑对 生产、销售 OTC 药品的生产企业提出了更高要求。而企业的 OTC 药品市场营销战略，广告战 略、销售渠道以及销售方式等诸多不同都对企业未来竞争提出了较大的挑战，企业为了销售 OTC 药品，需增加广告方面的投资、建立新的销售渠道、招聘新的销售人员，这将增加企业的 销售费用，也增加企业 OTC 药品的成本。而在 OTC 市场上，因为竞争不仅是技术的较量，药品 的成

23、本也将成为竞争的主要手段，而不同的营销方式、广告战略和渠道建立所需的投资费用引 起的成本上升都将对企业产生不利影响。 对待新兴的 OTC 市场，我国的制药企业既要看到存在的机会，更要看到新的挑战、应针对 OTC 市场的特征，发挥自己的优势，取长补短，建立自己的广告战略、创建自己的品牌才可以 在这个发展迅速的市场立于不败之地。 随着越来越多的 OTC 企业把广告宣传作为产品推广的主导方式，广告战略理所当然变为医 药企业开拓新区域市场、抢占更大份额、促进消费者购买的一把利器。精耕细作的终端加有效 的广告战略，这已是不少规范操作市场的药品厂家经过长期实践总结出的行之有效的 OTC 产品 运作的运作模

24、式。所以 OTC 药品广告战略的准确性和前瞻性，对 OTC 产品的成功与否有着至关 重要的作用。 本文将在分析我国 OTC 药品市场现状的基础上，通过个案分析的方式，试图总结出一套适 合 OTC 药品的广告战略和模式，以期对我国日益发展的 OTC 市场和我国 OTC 企业广告战略的制 定，提供新的思路和模式。 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 第一章 中国的 OTC 药品市场及分析 1.1 OTC 药品的概念 OTC 药品就是非处方药品的英文俗称。通常消费者使用的药品可以分为两大类。一类是处 方药，必须凭执业医师或执业助理医师处方才可调配、购买和使用的药品；另外一

25、类是非处方 药，是不需要凭医师处方即可自行判断、购买和使用的药品。处方药英语称 prescription drug，ethical drug，非处方药英语称 nonprescription drug。由于非处方药在国外又称之为 “可在柜台上买到的药物”（over the counter），所以将非处方药简称为 OTC,此已约定成俗 在全球通用。 OTC 药品和处方药品的主要差别在于以下表格中： 处方药 非处方药 疾病类型 病情较重，需要医生确诊 小伤小病或者解除症状 疾病诊断者 医生 患者自我认识和辨别，自我选择 取药凭据 医生处方 不需要处方 主要取药地点 医院药房，药店 药店（甲类），超市

26、（已类） 剂量 较大或者较小 剂量有限定 服药天数 长，需要医生指导 短，有限定 品牌保护方式 新药保护、专利期保护 品牌 宣传对象 医生 消费者 广告 不可采用广告 批准后，可用广告传播 表 1-1 处方药与非处方药的差异性 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 由于 OTC 和处方药品的不同特点，两者的分类管理是国际通行的管理办法。一般是根据药 品的安全性、有效性原则，依其品种、规格、适应症、剂量及给药途径等的不同，将药品分为 处方药和非处方药并作出相应的管理规定。 我国目前正在进行的处方药与非处方药分类管理，其核心是加强处方药的管理，规范非处 方药的管理，减少不

27、合理用药的发生，切实保证人民用药的安全有效。 1.2 OTC 业务对医药企业的重要性 国内市场 OTC 市场的发展前景，吸引了国际大型制药企业。最近，默克宣布启动中国市场 的 OTC 项目，罗氏将中国纳入 OTC 全球 10 大核心国家之一，计划今后 3 年在中国的 OTC 销售年 增长 50，到 2008 年达到 10 亿元规模。 国内药品制造企业需要未雨绸缪，尽快的建立起自己的 OTC 药品的营销战略。OTC 业务建 立和成功，与国内药品制造企业的长期生存有着直接的关系。 OTC 业务对国内医药企业的重要 性，体现在以下几个方面： 1.2.1 OTC 业务对企业品牌提升的影响 自 2000

28、 年以来，我国的药品管理趋于规范严格，处方药与 OTC 的划分管理，针对特定疾病 药品广告的禁止，已经让市场越来越规范。在这种情况下，专业运作处方药的医药企业，很难 机会传播， 以获得良好的企业品牌。 处方药的拉动，主要依靠学术地位和产品疗效，而在我国的药品市场上，由于药品绝大多 数是防制药，产品疗效差别不大。既然差别不大，中国的处方药市场就体现出一种奇怪的局 面，就是企业本身的品牌比产品疗效、学术地位还要重要。 “跨国药企的产品比国内知名药企要好，国内知名药企比不知名的好”已经成了处方药渠 道的固定成见，在处方药渠道还不够理性的情况下，提升企业知名度就成了可行选择。 而通过 运作全国性的 O

29、TC 产品，无疑可以在专业渠道和消费者之中同时提升企业的知名度，更有利于 企业新品在处方药渠道中的推广。西安杨森在外企中间素以“学术推广会”著称，但西安杨森 的采乐、达克宁同样做得成功，从西安杨森身上可以看出，跨国药企在 OTC 拉动品牌上很有远 见。 1.2.2 OTC 业务对药品生命周期的影响 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 成功的 OTC 产品在产品生命周期上，比处方药产品要长得多。由于处方药渠道主要依靠对 医生做工作推动销量，其实质是渠道在推动产品销售，消费者对品牌少有忠诚度。只要产品过 了保护期，就会有大量同类药品分割市场，而 OTC 产品运作成功的话

30、，可以建立起消费者对产 品品牌的忠诚度，从而让产品的生命周期拉长。 比如同属硝酸咪康唑产品，达克宁的价格是国 内同类药品价格的 5 倍以上，而消费者却更偏爱达克宁，而不是更便宜的上海通用的复方咪康 唑。对于期望获得更高利润率，更长生命周期的产品来说，OTC 无疑是上好选择。 1.2.3 OTC 业务可以对企业利润的影响 处方药生产企业，在单品发展到一定阶段的时候，就会遭遇到发展瓶颈。这时候就需要推 广新品种来扩大规模。有了 OTC 品牌，就可以提升企业知名度，降低处方药新品的推广难度。 我国作为发展中国家，OTC 市场份额要比西方发达国家大得多。欧洲、美国的 OTC 市场份 额一般在 20左右

31、，非洲一些不发达国家 OTC 份额可达 4050以上，按照国际上同等发展 水平国军的情况分析，我国的 OTC 至少应占药品市场份额的 30，也就是说中国的 OTC 市场 份额可高达 600 亿元以上（我国的保健品很大程度上是作为 OTC 推广的）。 这么庞大的市场，对于本土药企来说，特别是本土中药企业来说，考虑到市场开发的难易 程度，消费者对中药产品的接受度，应该尽快开发和进入 OTC 市场。 1.3 OTC 药品市场的特殊性 1.3.1 稳定的市场份额 一个国家药品的医药总额度，目前国外国内统一测算值为 GDP 值（国民生产总值的） 1.2%， OTC 为医药总额度的 15%左右。处方药和

32、OTC 药品各结构，经营方式，政策限制 和销费行为模式上有较大差异，两者不可互相替代。 1.3.2 市场细分的要求 先进国家处方药和 OTC 市场，许多国家处方药是批发商销售，药房一般不用直销方式，另 一方面，生产商又被分成处方药生产商，OTC 的产生，处方药-OTC 生产商；不同厂家的经营 思想，市场销售、服务传递方式不同，默克.施贵定处方药生产商，强生、柯达等 OTC 生 产商，勃列斯.迈耶（BMS），是著名的处方药和 OTC 药的兼营商，在日本的 2000 多家制药 公司 28%生产处方药，47%为 OTC，25%为兼营生产。中国目前处方药和 OTC 分的不很明 上海交通大学 MBA学位

33、论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 确，批发商与零售商大都是兼营并无界限，而在制药企业当中，专一的药品生产商很少，兼营 的占了绝大多数。 1.3.3 品牌意识的要求： 对药品品牌和标识物，包括药品标签，说明书的管理。OTC 有独特的特征，品牌要展现， 不断创新提高知名度，并进行品牌保护。国内很多厂家意识淡薄，仅有少之又少的产品仅仅是 订上了 OTC，形象意识与品牌意识淡薄，CIS 等到入不成功，有很多企业把品牌和知名度划了 等号。其实一个公司的品牌是综合性的，知名度+美誉度+顾客忠诚度=品牌 1.3.4 严格的广告管理 所有实施处方药和 OTC 药分类管理的国家均严格规定 处方药不得对公众

34、做广告宣传，只 允许在产品信息在专业学术杂志上传播，OTC 可放在大众媒体上传播，但必须经过严格的审 查。 1.3.5 相互转换的功能 处方药可以向 OTC 转化，目的是基于鼓励自我负责的自我保健，并提供自我医疗的更广泛 的有效品种范围，一些失去专利保护的化学单一体，效果肯定，安全性大，都可申请转换为 OTC。国内目前是上市的各个品种进行直接分类与遴选，在以后的信息发展中，企业一定要反 应迅速，抢占新品制高点。 1.3.6 销售策略的特殊性 专业处方药销售，主要靠产品的学术地位和疗效，OTC 销售的品牌和产品力的较量学 术专业品牌，在国内专业销售市场目前来讲，大部分企业 LF 取代了产品的学术

35、地位，使产品 的地位不太稳固，市场份额易丢失，好在正在发生重大改变。OTC 市场是要研究广告宣传的战 术细节，在研究消费者心理上下足功夫，新闻炒作频频出现。而真正在产品力、品牌服务上并 未真正下力气，因而产生了很多“短命”的产品缺少公共形象品牌。 1.3.7 市场开发的特点 新产品开发的费用较处方药低，OTC 新产品据测算它的开发费用占销售额的 2-3%，比新 药开发（约 8%-10%）小很多； OTC 药的注册登记非常简便，不必像处方药那样经过严格的 审批和检验；OTC 的市场周期要比处方药长的多，如德国拜乐的阿斯匹林为例，其一上市就是 非处方药，到现在已有百年历史，可仍然还有市场；非处方药

36、的品牌作用十分明显。 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 1.4 中国的 OTC 药品市场的特点 中国的 OTC 市场，经过了 10 多年的酝酿发展，已经逐步成为医药产业中的一只生力军， 虽然还存在着种种的不足，但是朝阳产业的态势已经初露锋芒。2005 年，中国 OTC 药物市场达 到 42 亿美元，位居世界第五位，年市场增长率达到 11，成为全球 OTC 市场中增长最快的地 区。 随着我国老龄化社会对医保体系带来压力、居民收入增长带来消费水平提高、制药企业延 续产品生命周期（OTC 药物的一个重要来源是那些专利到期、同时被证明使用安全可靠的处方 药）的策略等因素影

37、响，中国的 OTC 市场的前景辈持续看好。 中国的 OTC 市场也逐渐呈现出自身特有的一些特点： 1.4.1 市场潜力巨大。 目前我国约有 13 亿人口，其中 36.09为城镇居民，也就是说有 4.5 亿城镇人口，而且城镇 人口有快速上升的趋势。在用于药品的实际消费上的开支，据统计，2004 年全国人均药品消费 水平为 180 元，其中城市人口人均消费 398.35 元，农村人口约为 7 元。 为解决农村居民医疗保障问题，从 2003 年起，政府在部分地区试点建立新型农村合作医疗 制度，目标是 2010 年在全国建立基本覆盖农村的新型合作医疗制度，其中 2006 年试点覆盖面 达到 40，20

38、07 年达到 60，2008 年在全国范围内试点。这意味着 2 年后农村医药市场将超 过 450 亿元，其中 80由财政支付。与此同时，伴随国家免除农业税等税负，农村居民的收入 增长有望提速，对医疗卫生保健的需求也在提高，这意味着农村 OTC 市场也在扩大。 1.4.2 两元化的 OTC 市场 城市市场的 OTC 和农村市场 OTC 消费环境的差异性较大，突出表现在农村医疗保障制度 和享受医疗保障的比例上，城市市场医疗服务发达，消费者三分之二均享受医疗保险，覆盖率 高。而农村市场医疗服务水平低，享受医疗保障比例也很低。据有关不们 2004 年对我国 7 个省 份的抽样调查显示，农村只有 20.

39、6%的人享有医疗保障，近几年由于公共卫生供给短缺，医疗 价格大幅度攀升，农村不少地方还出现了因病致贫、因病返贫的现象。 消费环境的差异还表现在，城市 OTC 市场人口密集，交通方便，信息畅达，流通渠道顺畅 发达，而农村 OTC 市场，人口居住分散，用药知识匮乏，信息闭塞，交通不便，渠道单一，配 送成本高昂等方面。 1.4.3 市场认知度提升 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 中国处方药物协会针对覆盖大中小三类 23 个样本城市，20-64 岁成年居民中 7270 个有效随 机样本的调查结果显示：2004 年中国城市消费者对非处方药的认识率已达 45%，比 2003

40、 年提高 13 个百分点，在人口超过 300 万的一类城市中，则高达 56.4%，调查表明，当发生不适症状 时，有 40的被访者会采取自我药疗；特别是感冒和皮肤不适时，有超过 80的被访者会自己 购买药品治疗。调查结果说明非处方药的概念和自我药疗观念已经被广大消费者所逐步接受。 1.4.4 消费高度理性 OTC 不同于一般消费品，虽然品种较多，消费者选购较自由，但消费者有需要时才选择购 买，因此起购买行为是理性的，有计划性的，冲动性消费行为比较少见。另外，药品是特殊商 品，价格敏感度低，属部分弹性需求，影响消费者购买药品行为的因素中，疗效和适应症问题 是第一位。 1.4.5 法规监管增强 针对

41、 OTC 产品的传播和推广，国家经过多年的时间，发布了与药品广告相关的一系列法 规，在进行 OTC 药品推广的时候，应当遵守中华人民共和国广告法、中华人民共和国药 品管理法及有关药品监督管理的规定，符合国家广告监督管理机关制定的药品广告审查办 法规定的程序。 这也从侧面反映出 OTC 药品的传播和广告战略，需要与普通商品的传播模 式有所差异地对待。 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 第二章 当前 OTC 药品的广告模式分析 2.1 中国医药企业 OTC 药品运作模式 中国目前的 OTC 市场，至少在 2005 年以前，是处于一个转型阶段的混乱时期，真正到 了规范的

42、年代，拼的是品牌、资金与人力资源而反观目前的国内医药市场尤其是 OTC 市场， 龙头企业，十分稀少，大部分企业是处于一种不太健康的状态，大家都想在短短的 3-5 年内完 成原始资本的积累，以便在新的高强度的一轮冲击中抢占先机，经营模式选择是否正确，从某 种程度上讲，可以决定一个企业的发展速度和成败。 经营模式可以分为两种：自控网络型公司和代理制公司。 2.1.1. 直线网络型 直线型公司的通俗说法，就是由厂家直接组建队伍，来进行营销中的一切环节控制，自主 经营，递进式的发展。实行直线型网络公司的前提： （1） 企业需要具有比较雄厚的资金； （2） 企业需要具有一批管理素质过硬的干部； （3）

43、产品功效和价差能满足网络需要； （4） 上层组织框架比较健全和开放。 直线型公司的优点是：管理机制灵活、适应能力强；在营销企划上高度统一，全国一盘 棋，推进时整齐划一；管理直线相对容易；产品的最终利润空间大。但是直线型公司仍存在不 少缺点，制约着其发展：在市场启动初期，启动资金相对较多；市场的推进速度比较慢，开发 呈连片式移动蚕食；对市场和推广人员素质要求较高；由于投入巨大，造成风险相对较大。 例如当年的三株公司：发展阶段：A、94 年真正才开始开发三株口服液市场，作了 1.2 个 亿；B、95 年：23.6 亿。96 年 80.6 亿；C、97 年 40 亿、98 年 6 个亿、99 年 1

44、.5 个亿。 94 年时只有十几个公司、子公司，95 年三株董事长吴思伟推行大陆拓展计划，95 年 1 月-95 年 8 月份，完成了人员储备，到 1996 全国 200 个子公司完成。整个发展过程重点突出两点 是：A、半军事化管理、营销企划的整齐划一。抓两头、促中间，它的衰落也充分反应了自控 直线型公司的缺点。为了 97 年 200 个亿的冲刺目标，过度的估计了形式，中层人员管理素质 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 跟不上，激励机制没有了刺激性，一链断，全散，加上新闻媒体的捧杀，产品疗效无限扩大的 反映，从而导致了大溃败。 2.1.2. 区域合作代理机制 区域

45、代理合作是目前国际上流行的一种产品经营模式，但在中国目前的市场现状下，代理 制由于商家及代理商的短意识，呈现一种畸形状态，类似于中国民众对保健品认识，代理制变 了一种小商家规避风险的方式，不是寻求双赢产出，共同把市场做大，而是急功返利，直接表 现为总部管理能力差，营销企划水平低，服务意识淡薄。 目前现阶段代理制是双赢合作代理的一个雏形。这个机制的优点是可以广泛利用社会上的 资金与网络，推广启动市场速度快；企业风险小，初期绝对利润高；县对管理环节少；企业的 资金周转快，账期短。同样，区域代理机制仍有不可克服的缺点：企业的营销企划受到区域代 理商的制约，在整体固化上不容易做到一盘棋，步代不统一，尽

46、显个性；企业政策的推行容易 受到阻力，管理较困难；对不同区域代理容易出现此高彼低不平均现象。 例如山西中远威药业溶栓胶囊，96、97 年切入市场，98 年初步发展，99 年、2000 年是大发展时期，2001 年陷入了一个低潮，笔者有幸接触了中远威的很多代理商，10 亿的市 场份额，一个广东一年销售额就有 5000 万元。真正上升时“管理难价格、窜货”促销手 段不一，加上总部服务态度差，从发货到反馈机制，代理商在执行总部策略的时候考虑自身利 益过多，而总部管理命令根本不到位，自己的头脑，别人的肢体，指挥起来很困难。所以各方 面的合力，溶栓胶囊慢慢倒下了。 2.1.3. 全面合作代理机制 全面合

47、作代理制即利用了前期的直线系统的营销企划统一、整齐划一、又利用了先期小代 理制的启动速度快，变相的销售与财务分离，企业风险小，它的核心是：加大服务意识，创立 双赢观念。俗语讲：一荣俱荣、一损俱损，不再是单单的买卖关系，代理商是利益共同体、是 真正上帝。 不同类型医药企业的运营模式不同，在整体的传播和广告战略所面临的问题和处理方式亦 不尽相同，需要根据企业自己的实际情况来选择。 上海交通大学 MBA学位论文 OTC 药品的广告战略和效果研究 2.2 国内 OTC 药品的营销思路 OTC药品的营销，通常是“推”和“拉”两种形式，但是具体到不同的企业则有不同的策略 法，但同时也表现出一定的共性。国内

48、OTC领域，已有的成功模式包括杨森模式、史克模式、哈 药模式、修正模式等，前二者代表了合资企业、外资企业的通常做法，后二者则是国内诸多企 业所效仿的对象，由此反映出中外企业在开展OTC营销时的不同取向。“国外药企很少会直接进 入OTC市场，他们大多是首先进入医院，开展医生教育工作，通过医生来影响消费者，经过一段 时间的运作后，再根据产品的特点，考虑是否向OTC市场转换。”业内OTC营销专家指出。 专家分析，合资或外资企业之所以普遍采用上述方式操作OTC产品，是基于他们所具有的强 大专业背景和雄厚资金实力之上的，因此这些企业更愿意以一种缓慢但稳妥的步调前进。相比 之下，国内企业的规模、实力远远不及那些跨国制药公司，大多数企业对盈利的要求迫切。因 此偏向于追求快速见效的方式，其行为有时带有一定的冒险性，在运作OTC市场时喜欢采用广告 轰炸、人海战术等手法，产品也不只限于OTC。还包括处方药。 不过，上述的划分不是绝对的，在这两大分野之外还存在着走中间路线