《【工作计划】建筑公司20XX年度工作计划.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【工作计划】建筑公司20XX年度工作计划.docx（3页珍藏版）》请在三一文库上搜索。
1、第 1 页 建筑公司 20XX 年度工作计划 特征码 zTmqVbGZDTOewUrkXyZH 时间过得真快，转眼间我们就迎来了崭新的一年。在今年， 总公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“增创优势，增 产增收，稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发 扬开拓、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风， 使总公司业务、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标， 保持了公司持续、稳定的发展态势。 一、主要目标： 主要完成经济指标主要完成经济指标(111 月)实现产值： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;上缴税收： 万元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标;实现利润： 万
2、元，比去年同期增长%，超额完成全年计划指标。 二、工作业绩 主要体现在业务拓展、施工管理、内部管理和精神文明建 设四方面： (一)以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总 公司领导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎 第 2 页 着招投标工作难度加大的困难，继续加大业务工作力度，主动 出击，积极沟通客户，及时把握市场变化的脉搏，注意分析、 积累和总结经验，积极参加省、市、区招标交易中心公开招标 及业主自行组织招标的邀请投标项目，业务参与拓宽至等地， 使公司争取到更多的中标工程业务。 (二)以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和 管理水平 1、严抓质量安全和文明施工，确保
3、文明施工安全生产和施 工创优今年公司新开工面积达万，在建工程面积万，竣工 面积万。在工程施工管理中，质安部紧紧围绕总公司“”的 管理思路，在保证创优工作的同时，时刻紧紧把住“质量安全 生命线” ，积极开展安全生产周和百日安全无事故活动，抓好部 门和项目例会制度、监理每周档案制度、监理员日志制度、业 务培训制度、监理员资金监控制度的有效落实，毫不松懈地抓 好项目施工管理工作。 2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案今年上半 年，公司进一步加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作 力度，经过对申报资质就位资料进行认真细致地初审、复审和 最后的批准申请、确认签字后，总公司年度施工会议上公布了
4、各施工队伍及其负责人的重新任免，较好地完成了队伍清理和 重新就位的工作。 3、通过 iso 质量认证体系版的换版和监督复查今年 1 月份， 第 3 页 按贯标换版工作计划，通过对属下有关处队和主要在建工程项 目部的贯标辅导和考核审查，使之同时建立和完善了质量管理 体系，顺利通过广东质量认证中心的检查。随着此后运作中的 持续改进和调整，管理体系日渐完善和成熟，总公司顺利通过 了认证中心 7 月份的监督复查。 4、加强工程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监 控管理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度，经业务部门商 讨研究，分别制发了施工队伍专用的资金登记专用簿和监 理员专用的项目资金使用记录薄 。 通过监理员对照工地的安全、质量、进度、文明施工等相 关管理制度执行情况对项目部的领款进行审批，做好资金使用 登记，严格掌控工程款项支出流向，在加强资金管理、规避经 营风险工作中取得了一定的成效。