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1、第 1 页 质检部下半年工作计划怎么写 特征码 CWNDTgUTwvnVDLEKDjPJ 质量是企业生存和发展的根本，要提高产品质量，必须全员参 与，每位员工都有义务和责任做好产品质量，并牢固树立质量 意识，严格控制和执行好产品的操作流程。要求领导和每位员 工全身心地投入到产品质量管理当中，把质量目标灌输到每个 员工的心中。主要从进料检验、生产过程、出厂检验、售后服 务等方面去控制，从而确保产品的整体质量。 进料检验：对所有进厂的原材料及辅助材料做到全检、抽 检、分批检验。把不符合公司要求的不合格原材料，拒绝进厂； 同时作出明显的标示。根据实际情节轻重给供应商开异常通知 单，要求作出应急措施和
2、永久性的改善措施。监督和追踪具体 落实情况，严格作到不接受不合格品、不漏检不合格品、不传 送不合格品。 生产过程质量控制：号召全体员工、车间主任一起参与到 质量管理活动当中。每一道工序责任落实到人，严格要求操作 员工做好一个产品首先进行自检，然后由专职质检员或兼职质 检员进行检验，杜绝不合格品出现，不让一个不合格品流入下 一道工序。每个车间必须对待检品、合格品、不良品进行严格 区分，防止相互混淆。车间的产品必须摆放整齐，保持干净。 第 2 页 每个车间必须规范作业，严格做到不生产不合格品、不接受不 合格品、不传送不合格品。 这个过程要从“人、设备、物料、方法“等方面去进行管理 和实施，要求员工
3、的技术、技能达到相关要求。相关部门应不 定时对员工进行指导、培训，传授新的技巧及操作方法，规范 产品的生产工艺，质检部必须随时保证机器、仪表的完好和正 常使用。生产用物料的性能必须达到产品设计的要求。 出货检验：出货检验是对生产的产品的总结。通过整个产 品的各项性能指标的复检，是否达到客户的需求和期望的满意 度。必须严格按照公司规定的标准和客户的要求进行检验。做 到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品。出厂合格率达到 100%。 售后服务：把产品交到客户手中，我们的工作还没有完成。 还要求售后服务人员必须给客户讲解并指导产品如何使用，在 使用的过程中应该注意哪些问题。 “你的需求，我们知道；你的追求，我们创造“，我们要有 这样的信念。为了满足客户对质量的苛求，应作到 “为伊消得 人憔悴，衣带渐宽终不悔“。公司上下应全员参与，相互监督， 共同为提高产品质量付出努力，只要我们向着同一个目标，心 往一处想、劲往一处使，就一定能把产品质量提高，我们的目 标就一定能够实现！ 第 3 页