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1、第 1 页 酒店质检部工作计划怎么写【三篇】 特征码 MMtxSMIgYgBSZnfMRwkD 【第一篇】酒店质检部工作计划怎么写 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作，认识到当前实施的产品质量标 准有部分要求和实际存在一定偏差，一些是因为标准设置的不 尽合理，还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整 和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让 产品质量与标准要求尽可能的接近，直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中，仅做到了大宗、重要原料的检 验，并且检验项目不够全面，检验记录不够完整，偶尔会出现 进料品质不良影响产品质量的
2、现象。自 9 月上旬开始，对外购 大宗物料，全部采用 aql 抽样检验；对贵重物品或质量影响大 的原料，执行全数检验；对于难以验证的原料，要求供应商提 供品质保证函。所有进料检验工作，按物料别留下完整检验记 录。对于来料品质异常的，及时发出 car（品质异常通知单） 要求改正，并跟进检测改进的结果。 第 2 页 三、加强过程质量控制 近几日，因交期紧，糊制环节人员紧缺，临时抽调 2 名巡 检帮忙检封，致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车 间主管的工作重点各有不同，品质状况堪忧。为保证制程质量， 计划自 9 月 4 前要各现场巡检人员归位，以加强过程环节的控 制。 制造环节有些品质问题再三
3、复发，主要是因为没有及时对 出现的问题给予处理惩戒。自 9 月上旬，对新发现的批量质量 事故，必须做到发现事故 2 小时内发出 car(品质异常通知单)， 发现事故 4 小时内拿出临时纠正措施，24 小时内拿出长期预防 措施，2 天内提出处理意见。 四、开始进行 fqc 产成品抽样检验工作 早期，由于对过程的关注，没有充分认识到产成品抽样检 验的重要性，导致，经常到客户验货时发现产品不良。自 9 月 上旬开始，需对要入库的产成品进行 aql 抽样检测，并对检查 结果做好完整记录。如检查过程中发现与标准、合约要求存在 偏差的，及时通知生产部门修正。 五、做好质量相关数据的统计分析工作 认真做好质
4、量管理相关数据的统计工作，及时报送各类质 量报表，为领导和相关部门提供可靠的质量信息。进料、过程、 成品检验相关统计数据每周通报一次。 六、定期召集质量例会 第 3 页 每月召集一次质量例会，就上个月的质量问题进行通报分 析，完善纠正和预防措施，做好会议记录，对实施情况进行跟 踪监督。 【第二篇】酒店质检部工作计划怎么写 新的一年即将掀开，品质工作责任大，为园满完成工作各 项任务。保持品质上升的势头，要坚持加快熟悉品质工作。为 确保计划，总结过去的经验，落实到实处。特制定以下工作计 划如下。 明确工作计划 做好工作计划目标就是一个工作的方向，就可以开展工作。 在工作中不能忽视每一个工作细节。学
5、习就是使命，放弃了学 习就是放弃进步。学习就是终身任务和长期实践的行为可以贯 穿个人的工作始终。做为一个品管职业，那就是要对消费者负 责。思想上要高度重视产品要求，达到国家检测标准。把公司 产品配合社会共赢的局格。 产前样办标准 认真审核产前样，一旦批办样批准合格后为正确的大货样， 只有此办供工厂大货生产用。在大批生产经营之前,还须打一次 样,叫做产前样,产前样也称为封样，在制作封样衣时,所有的主 敷料都必须用正确物料。 跟踪品质货期 第 4 页 善于用文字和语言与客户沟通。预测加工客户的需求，生 产能力及物料的供应情况，便于生产及交货的安排。要对产品 尺寸、做工、款式、工艺进行全面细致地检验
6、。出具检验报告 书(大货生产初期/中期/末期)及整改意见，经加工厂负责人签 字确认后留工厂一份，自留一份并传真公司。 尾期检验要求 1、面料、辅料品质符合我司要求，大货得到我司确认或得 到权威认证机构的检验报告; 2、款式配色准确无误; 3、尺寸在允许的误差范围内; 4、做工精良; 5、产品干净、整洁、卖相好;包装美观、配比正确、纸箱 大小适合。 常规工作要求 认真做好检查工作，有记录，有评价，找出自己不足的缺 点。要细致严密及时改正工作的不足。使品质能真实有效促进 我司的品质要求。树立服务意识，找好位置做好品质部一员好 的助手。 工作理念 对所的产品要熟悉，了解产品的原材料特点及成分。知道
7、产品的特点、款式、质量，便于和生产人员的沟通。认真做好 每天工作，顺境中不骄不躁，加倍努力学习。 第 5 页 品质沟通分析要求 1：沟通表达能力：有口才、有技巧。善于用文字和语言与 客户沟通。品质工作涉及到加工商，沟通语言随和以便做出更 快更好的反应和决策。 2：分析能力：分析出加工厂的能力，生产进度与订单交货 期相吻合，做到不提前也不推迟。 团队理念 公司是一个团队，同事之间要有宽容他人的胸怀。我们是 一个大家庭要相互帮助。每位同事持续创新的思维，如能人尽 其才，物尽其用。关键还是要靠公司的高层管理。我做为公司 的一员，我愿尽我所能，尽我所力，专心专注的太态共赢新的 格局。 【第三篇】酒店质
8、检部工作计划怎么写 一、质 量管理体系审核 1.协助总经理对公司现行质量管理体系进行审核，评估， 构建与企业相符的质量管理体系并持续改进。 2.建立组织内部协调一致的质量管理目标。 3.重视并做好内部质量审核，充分利用质量管理体系这个 有效的管理手段，促进内部体系的保持和持续改进。 4.建立相应的组织程序，培训人员，制定计划，实施质量 第 6 页 管理体系。 5.协助总经理确保质量管理体系的实施和持续改进过程得 到必要的支持。 6.定期向总经理汇报质量管理体系的业绩，包括改进的需 求，以事实为依据，确保企业产品质量的持续改进，使之与客 户要求相适应。 二、内部审核 1 制定并审核企业年度内审计
9、划和审核实施计划以供总经 理批准。 2 拟定内部质量管理体系审核报告. 3 协助总经理定期召开管理评审会议. 4 全面负责内部质量管理体系审核工作. 5 担任审核组长并选定审核员，并制定年度内审计划、每 次的审核实施计划和内部质量管理体系审核报告. 6 指导编写年度内审计划并负责组织实施. 7 组织、协调内审活动的开展. 三、实现质量计划目标 1.审查各有关部门编制的质量计划. 2.负责对各部门质量策划的实施情况进行监督检查. 3.协助各部门负责人制定相关的质量策划及编制、实施相 应的质量计划。 四、处理好与顾客有关的质量问题 第 7 页 1.协助营销部，识别顾客的需求与期望，组织有关部门对
10、产品需求进行评审，并负责与顾客进行质量方面的沟通. 2.评审对新产品质量要求的检测能力. 3.协助技术部评审新产品的设计开发能力. 4.协助生产部评审产品的生产能力及交货期. 5.协助采购部负责评审所需物料采购的能力. 6.审查特殊合同的产品要求评审表. 五、质量标准制定和实施 1.在质量要求方面协助技术部在设计、开发产品的组织、 协调、实施工作，设计和(或)开发的策划、确定设计、开发的 组织和技术的接口、输入、输出、验证、评审、设计和(或)开 发的更改和确认等符合质量管理体系要求，协助审核试产报告。 2.为总经理批准项目建议书、试产报告、提供质量方面的 参考意见。 3.协助采购部做好所需物料
11、的采购的质量检查工作。 4.协助营销部进行质量方法的调研或分析，市场信息及新 产品动向，审阅顾客的客户满意度调查报告 。 5.负责新产品或新原辅材料的检验和试验。 6.协助生产部负责新产品的加工试制和生产。 7.收集行业质量技术，制定适宜的内控质量标准。 六、生产和服务动作的质量监控 第 8 页 1.在质量控制方面指导生产部进行生产和过程控制，生产 设施的维护保养，编制必要的质量作业指导书，负责产品的防 护。 2.协助技术部编制相关的完善质量管理的工艺规程。 3.在质量方面协助生产部对生产计划的审批，负责设 施采购的质量审批。 4.协助行政部对实现产品质量所需的工作环境进行控制。 5.负责进行
12、产品质量验证和标识及可追溯性控制。 6.协助营销部在质量方面的售后服务工作。 七、测量和监控装置管理 1.负责对测量、监控设备的校准;根据需要编制内部校准规 程。 2.负责对偏离校准状态的测量、监控设备的追踪处理。 3.负责对测量和监控设备操作人员的培训、考核。 八、不合格品控制 1.负责对不合格品的识别，并跟踪不合格品的处理结果。 2.协助生产部门对不合格品做处理决定。 3.协助生产部负责对不合格品采取纠正措施。 九、数据分析和信息提供 1.协调公司对内、对外相关数据的传递分析、处理. 2.指导品质部对相关的数据收集、传递、交流并提供必要 的信息. 第 9 页 3.协调各部部门统计技术的具体选择与应用. 十、持续改进 1.负责对体系、产品持续改进的策划，当出现存在的或潜 在的质量问题时提出相应的纠正和预防措施，并跟踪验证实施 效果。 2.指导行政部在出现环境问题时发出相应的纠正和预防措 施及处理意见，并跟踪验证实施效果。 3.协调各部门实施相应的改进、纠正和预防措施的实施。 4.负责监督、协调改进、纠正和预防措施的实施。 5.协助营销部有效地处理顾客质量方面的意见。 十一、质量成本控制 用财务项目衡量质量管理体系的有效性,对质量成本进行统 计、核算、分析、报告和控制,从而找到降低成本的途径,进而 提高企业的经济效益。